優秀な面接者に共通するものとは？ 数千の実例を調べてみました。- 前編 | POSTD
interviewing.ioでは以前、応募者の視点から、良い面接には何が役に立つのかについて分析し、多少掘り下げた記事を書きました。しかし、本質的に両者の力関係は不均衡ではあるものの、面接は双方向のやりとりなのです。私は少し前に、この市場では 人材採用は身元調査ではなくて販売のようなもので 、1時間も話をしている間に応募者の心を掴むことができなければ甚大な機会の損失になるという記事を書きました。しかし、面接の問題を解くことが時間と練習を必要とする習得されたスキルであるのと同じように、机を挟んだこちら側でもスキルを習得しなければなりません。良い面接者になるには、時間と努力、そして、オートパイロット任せを脱して相手と有意義に係わり合うのだという根本的な意志が必要です。 もちろん、ほとんどの人には、どうすれば良い面接者になれるかについて各自の揺るぎない意見があるので、ここでは理論や哲学の話は避
海外で働きたい！英語面接のポイントと今すぐ使える例文まとめ | DMM英会話ブログ
「海外で働きたい！」と思っている人にとって「英語での面接」は越えなければならない高いハードルの1つ。英語が流暢でなければなおさらでしょう。 面接を受けるだけでも緊張するのに、ましてや英語ですべてを切り抜けなければなりません。しかも、面接で自己PRをするときに使う英語と、海外旅行や外国人の友だちと話をするときに使う英語とではわけが違います。 そこで今回は、英語面接を受ける前に知っておきたいポイントや使えるフレーズを紹介します。 英語にも敬語はある？！ 丁寧な言い回しを意識しよう 「英語には敬語がない」と思っている人が時々います。たしかに英語には日本語のような尊敬語や謙譲語といった区別はありません。ただ、カジュアルな表現と丁寧な表現の区別はあります。 わかりやすい例でいうと、日常会話で友だちに"I wanna（want to） work in film industry （映画業界で働きたい）
技術面接を受ける前に確認しておくといいこと | Wantedly Engineer Blog
ここで書くのは基本的なことなので、実際の面接ではもう少し複雑な問題になるかもしれません。 逆にいうと、このあたりの問題は一度は解いておいた方がいいので列挙しました。 普段ウェブの開発をしているだけでは考えたことがない場合もあるので、一度確認するといいかもしれないです。 アルゴリズムチェックポイント計算量, ハッシュと二分木, ソート, 再帰 計算量計算量の話 http://qiita.com/cotrpepe/items/1f4c38cc9d3e3a5f5e9c 二分探索とは https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%8C%E5%88%86%E6%8E%A2%E7%B4%A2 ハッシュテーブルとは https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%8F%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A5%E3%83%86%E3%83
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クックパッド株式会社 人事部の皆様 | 企業インタビュー | 人材紹介・転職エージェントの株式会社プロコミット
石川さん： 新卒の就職活動のときは、「自分の力で勝負できる厳しい環境」という基準で、コンサルティング会社のアクセンチュアを選びました。戦略部隊が描いた絵を実現する部隊として、仕事内容は実際に現場に入って業務を改善したり、プログラムを書いていてシステム導入したり、プロジェクトの立て直しをしたりなど。クライアントに胸ぐらつかまれたり、蹴りを入れられたりもありましたよ（笑）。そういう生活が大体3年くらい続いたんですね。この期間に仕事の進め方や精神面など、「足腰」を鍛えさせてもらいました。 一方、並行してボランティアで高校時代の友人が主催するフローレンスというソーシャルベンチャーの立上げに関わっていたんですね。そこでの体験を通じ、やっぱり直接社会やユーザーと関われる当事者になりたいなと。まだまだコンサルで学べることは沢山ありましたが、事業欲が強くなって。 その後、新規事業をハンズオンで立ち上げて
第4回 クックパッド技術部部長 井原正博氏に訊く（後編）―エンジニアの力をもっと活かしたい | gihyo.jp
「ちょっと無理じゃね？」レベルの目標を立てる 前回に引き続き、クックパッド技術部長の井原正博さんにお話を伺います。前回は、採用段階で「強い個」を集めることへの並々ならぬこだわりを伺いましたが、その「強い個」がきちんと成果を出している状態にするために、どのような取り組みをされているのでしょうか。 クックパッド技術部長の井原正博氏 日々改善を図ったり、新しいものを吸収するといったことは、放っておいても勝手にやっていくし、定期的に場を設けて何かを勉強するといったこともないそう。しかし、半年に1回の目標設定では、個々人が普段の思考の枠組みから解放された頭で目標を考えられるよう、こんな仕掛けが。 井原さん「期の頭には、目標を1個だけ立てるんですね。半年間にやることはいろいろあると思うんですけど、そんなものは皆やるに決まっているので、目標に入れる意味がない。ここで立てる目標は、“おぉ、それはちょっと
第3回 クックパッド技術部部長 井原正博氏に訊く（前編）―「強い個」を採用することへのこだわり | gihyo.jp
僕の仕事は「優秀なエンジニアを採用すること」 いまや月間4.9億PV、1,400万人のユーザを擁するレシピコミュニティーサイト『クックパッド』。同サービスを運営するクックパッド株式会社は、日本有数のテクノロジー・カンパニーとしても知られています。今回は、同社で技術部部長を務める井原正博さんを訪ね、お話を伺いました。 現在社員数は100名弱、そのうち35名ほどのエンジニアが在籍しています。その技術部門の部長を務める井原さんの役割は、 （クックパッドでいうところの）優秀なエンジニアを採用すること 優秀であるはずのエンジニアがきちんと成果を出している状態にすること の2点であると言います。 井原さんが「どういうものを作ろう」とか「ああいうことをやろう」といった指示を出すことはほぼないそう。そうしたことはスタッフ個々が当然自分の仕事としてやっている環境のようです。それも、井原さんが担うところの
役職を捨て、プレイヤーとしての道を選んだ男― クックパッド元・技術部長 井原正博氏の企て | キャリアハック（CAREER HACK）
クックパッドが新たに立ち上げた部署「新規事業開発室」。そこでは“起業を志す”というコンセプトのもと、新しいサービスが開発されているという。現場ではいったい何が行われているのか。それはどんな意味を持つのか。新規事業開発室の第一号社員、井原正博氏に伺った。 ▼クックパッド取材レポート第1弾 “一人一サービス”がルール！起業志向の人材を求める、クックパッドの新組織体制。その狙いとは？ から読む 大抵のことは、やらせてもらえる。 ― 井原さんは『新規事業開発室』の第一号社員ということですが、それ以前は技術部長をされていたんですよね？どうしてまた、サービス開発の現場に戻られたんですか？ クックパッドにはもともと、サービスを作りたいと思って転職してきたんですよね。その前はYahoo! Japanでサービス開発をしていたんですが、キャリアの最後のほうはマネジメント業務に専従していて。一年のうち2/3ぐ
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「もし1人になってもサイト運営できる人」--クックパッドが求めるクリエイター像
企業もクリエイターも、自らを成長させるために最良のパートナーを探している。日々めまぐるしく変化するネット業界において、企業が優秀な技術者を惹きつけるには、またクリエイターが自らのスキルを活かして活躍できる企業と出会うにはどうすれば良いのか。 本連載では、企業のクリエイター採用担当者と、そこで活躍するエンジニアやウェブデザイナーといったウェブクリエイターに話を聞くことで、双方に求められることとは何なのかを探っていく。 第1回はクックパッドで人事部 副部長 エンジニア統括マネージャを務める井原正博氏と、サービスデザイン部 デザイン・UIグループの池田拓司氏。ここ2年間で社内クリエイターを4倍以上に補強したマネージャと、クックパッドUIデザイン開発環境の再構築という大役を任せられたクリエイターだ。 新入社員が任された仕事は「開発環境の一斉整備」 クックパッドは現在、45名ほどのクリエイターを社内
グリー株式会社 | 企業インタビュー | エリートネットワーク - 正社員専門の転職エージェント
今回は、グリー株式会社の代表取締役社長 田中 良和 氏にお話を伺いました。GREEが成長を遂げてきた要因とは、マネジメントで力を入れていることとは、今後の目指していく姿とは…？ GREEがこれまで成長を遂げてきた要因は何でしょう？ 世の中に新しいサービスや価値を提供してきたことにあると思います。 例えばソーシャルゲームの開発にしても、当初は「他のゲームサービスと何が違うのか？」、「そもそもそんなもの求められてないのではないか？」といった声もありましたが、それらを覆し、新しい価値を生み出してきました。 mixiやモバゲーと比較されることがありますが、何か意識していることはありますか？ 他社のことはあまり意識していません。それよりも重要なのは、「世の中は何を求めているか？」ということを熟慮した上で、こだわりのあるサービスを創っていくことです。 そもそも他社の動向ばかり気にしていたら、「釣りゲー
グリー株式会社 中西 一統 氏 | 企業インタビュー | 人材紹介・転職エージェントの株式会社プロコミット
京都大学卒業後、1999年、プロクター・アンド・ギャンブル・ファー・イースト・インク（現プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン株式会社）に入社。同社のHR領域で、グローバル人材の育成に向けた人事制度構築等の業務に従事。グリー入社後はHR部門責任者として、ヒューマンリソース本部長に就任。 グリーは"インターネットを通じて、世界をより良くする。"というビジョンを持っている企業です。テレビCMでの露出をはじめ、様々なメディアに対してプロモーションを積極的に展開しているため、「携帯ゲームの会社」というイメージが強いですが、それはあくまで当社の一側面に過ぎません。 上記のようなビジョンから、世の中に新しい価値を提供し続けていくことを目指しています。 極端な話、それが実現できるのであれば、サービス内容や形式にはこだわりません。例えば、Apple社はもともとPCメーカーです。ところが今では音楽配信、携
面接はスキル！転職時の面接でよく聞かれる23の質問とその対処方法
僕は転職した際の面接を受けたことも、また逆に面接担当者をしていたこともあるのですが、どちら側にしてもこの記事を読んでおけばまた違ったアプローチができたのかな、と思うのでちょっとがんばって訳してみました。 How to Answer 23 of the Most Common Interview Questions 下記は各ポイントを意訳したものです。 「面接が好き」という人はいないでしょう。面接ではできる限り行儀よく振る舞わなければなりません、しかも面接受けることができるチャンスはその一回だけです。 私はこの数年間に数多くの面接を行いました。週にだいたい15～20回くらいでしょうか。ここにその面接で尋ねられる可能性の高い質問と私が実際にきいた答え、そして対処方法を紹介します。 面接はスキルである、ということを忘れないでください。 しっかりと準備をし、あなたは毎回エースを勝ち取ってください。
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