人材マネジメント🤯 | POSTD
初めて会社を起業する人のほとんどは、集団をマネジメントする方法を学ぶ間に、創業当初の従業員を燃え尽き症候群にさせてしまうと思います。 筆者のアドバイスがそのようなケースを減らせるなら、ここに書いておく価値があるでしょう。 筆者は小規模なチームやスタートアップ企業のマネージャーのためにこの記事を書きました。 ほとんどのアドバイスは、大規模な企業のマネジメントには当てはまらないのではないかと思います。 なお、急成長している企業に入社する人への全般的なアドバイスについてはこちらをご覧ください。 筆者について 中・小規模のエンジニアリングチームを数チーム管理した経験あり On DeckのCTO CoinListの元エンジニアリング担当VP AngelListの元リモート責任者 Product Huntの元CTO それでは始めましょう。 マネージャーはすべての失敗に責任を負う 分かります……とても前
SmartHRを開発するパパママに、働き方について聞いてみた - SmartHR Tech Blog
こんにちは！ UXライターの @aguringo です。今日は、エンジニアマネージャーの吉成さんに頼まれて、「SmartHRの開発者とパパママ業は両立しやすいのか」というテーマでブログを書きます。 なぜ、私がこの記事の担当になったのかと言いますと、私自身も娘を育てているママだからです。ちなみに、わが家のムスメさんはプリキュアの小さなお友達としての年齢を遥かに上回り、今では大きなお友達として毎週デパプリを楽しみにしています。 SmartHRでの働き方は、子育て中のパパママから見ると、どんな印象？ 今回、協力してくれたのは、プロダクトエンジニア、プロダクトマネージャー、プロダクトデザイナーとして働く、計17名。お子さまたちの年齢層は0〜11歳で、半数が2人のお子さんを育児中です。 ストレートに「SmartHRって子育てしやすい会社だなぁと感じたことはありますか？」という質問を投げかけてみたとこ
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