竹田陽子blog: Leonard, D. and Swap, W. 「経験知を伝える技術」
Leonard, D. and Swap, W."Deep Smarts: How to Cultivate and Transfer Endurig Business Wisdom," Havard Business School Press, 2005. （邦訳：池村千秋訳「経験知を伝える技術」ランダムハウス講談社） 私はDorothy Leonardは日本でももっと頻繁に引用され、話題になっても良い方だと思う。「知識の源泉」などはナレッジマネジメントの定番教科書になるだけの価値がある。 本書では、米国のITバブルの時にIT起業家が真に必要としていた知識、deep smartsの獲得、形成、移転から正面から取り組んでいる。ディープスマートは、その人の直接の経験に立脚し、暗黙の知識に基づく洞察を生み出し、その人の信念と社会的影響により形作られる強力な専門知識だ。・・個々の情報よりノウハウ
竹田陽子blog: Weick, K.E.「組織化の社会心理学」「センスメーキング イン オーガニゼーションズ」
Weick, K.E.「組織化の社会心理学」「センスメーキング イン オーガニゼーションズ」 Weick, K.E."The Social Psychology of Organizing 2nd edition," McGraw-Hill, 1979. Weick, K.E."Sensemaking in Organizations," Sage, 1995. （邦訳：遠田雄志訳「組織化の社会心理学」文眞堂、 遠田雄志・西本直人訳「センスメーキングインオーガニゼーションズ」文眞堂） 院生の頃に読んだはずだが、改めて読むと新鮮で、特に「組織化の社会心理学」の方は当時よりよくわかった気がする。ま、そういうものですね。 企業や何かの仕事をするグループは何か目的があってそれに従って組織化がなされたという形に公式には表現されることが多いが、実態はそんなものではないことを実は我々は知っている。先
竹田陽子blog: Burt, R.S.「競争の社会的構造」
Burt, R.S."Structural Holes," Harvard Univ Press,1995. （安田雪訳「競争の社会的構造」新曜社） 論文の中にネットワークという概念を使っている者には、研究手法がネットワーク分析であってもなくても必読の書である。 さらっと読むには大変読みにくい本なのだが、文章は非常に論理的である。頭脳があまりに論理的すぎて、自然言語としての表現が苦手というタイプの方なのだろう。だから、書かれた論理をきちんと追っていけば理解できる。日本語訳も論理に忠実である。 さて、本書の中心的概念である空間的間隙（Structual Hole)が豊富なネットワークとは要するにスモールワールドである。というよりも、社会学分野ではすでに研究蓄積されていた同概念を数理的に再発見したのがWattsらの業績なのだ。 現象としてはほぼ同じものを扱っているのだが、世界を見る視点としては
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