モバゲーとグリーは欧米では流行らないと思う理由 - ちょこ猫は見た！の日記
モバゲーとグリーなどソーシャルゲームは非常に成功しました。 ところがここ最近は勢いに陰りがでてきたようです。 グリーやDeNA、国内での成長余地は乏しく海外に主眼・・・朝刊チェック(9/6) | インサイド 国内の売り上げの伸び悩みから海外進出を強化して、経費が増えたのが原因のようです。 海外での成功を目論む両社、はたしてうまくいくのでしょうか。 僕は、今までのやり方のまま外国（特にヨーロッパ）で成功するのはとても厳しいと思います。 それはどうしてか、述べていきます。 ソーシャルゲームが流行るのと同時に、若者の○○離れと言われる現象が起きています。 車を買わなくなったり、スキーに行かなくなったり、高級ブランドに興味をなくしたりしています。 僕はソーシャルゲームの流行と若者の消費の減退には密接な関係があると思います。 密接な関係といっても、単に消費の対象が形のあるモノから、画面の向こうにしか
90年代後半に隆盛を極めた「ビットバレー」が復活!? IT企業はなぜ再びSHIBUYAを目指すのか? （＠ＤＩＭＥ） - Yahoo!ニュース
渋谷ヒカリエに入居するDeNAの、いかにもリラックスできそうなレセプションエリア。設置されるイスやテーブルも移転チームにより、こだわりを持って選ばれている。 「ビットバレー」とは、渋谷に拠点を置くIT関連会社の総称で、「渋い＝Bitter」「谷＝Valley」に、データの最小単位「bit」をかけた造語だ。ITバブルとその崩壊を経て、再び輝きはじめた渋谷の変遷をたどってみよう。 ◎SHIBUYAに移転したDeNA 渋谷のＩＴ史を語るうえで、後に「ビターバレー宣言」を発表するネットエイジの西川潔氏と、インターキュー（現・ＧＭＯインターネット）の熊谷正寿氏の出会いは外せない重要なポイントだ。１９９７年にインターキューが渋谷へ移転。熊谷氏が西川氏に「ぜひ一緒に事業をやりたい」と申し出たところから、渋谷に大きなうねりが生まれた。「青山のオフィスが手狭になってきたので空きビルを探したところ、渋谷は
GREEが儲かってmixiが儲からないただ1つの理由
とある中小のゲームメーカーでソーシャルゲームの開発（のアライアンス担当）をやっているのだが、色々な会社と色々な話をする中で、GREEやDeNAやコナミやバンダイナムコが儲かって、mixiやそれ以外のゲームメーカー（と何よりもうちの会社！）があまり儲からない理由が分かってしまったので、ここに記したい。儲かってる会社は、真剣に儲けたいと思って、儲けるための努力をしているGREEやDeNAって、現場の開発の人たちはどうか分からないけど、営業や幹部職の連中はマジで売上のこと以外はほとんど考えてない。先方との打ち合わせとかでも基本的に売上と納期の話くらいしかしない。こりゃ生粋のゲーム開発者やゲームオタクからは絶対嫌われるわと思ったもん。 ただ、オレが彼らに感化されている部分はあるにせよ、彼らが言ってることは基本的に営利企業として間違ったことは言ってない。若干、品がないかなあと思ったりするけど、「販売
GREE,DeNA,mixi−日本のソーシャルメディア大手のユーザー数推移グラフ | Startup Dating [スタートアップ・デイティング]
【翻訳 by Conyac】 【原文】 先週は会計報告など様々な騒動が起こったが、業界大手が利益を出しているかどうか、さらに今後どのように成長していくかという見通しが伝えられた。GREE、DeNA、mixiはユーザーの注目を集めようと必死だ。 各ソーシャルメディアのユーザーをただ比較することはできないのは、やはりこの2社（GREEとDeNA）はモバイルソーシャルゲーム企業であり、mixiはソーシャルネットワークを楽しむものだからである[1]。だがこの3社には間違いなく重なっているビジネス分野があり、この日本の大手3社のそれぞれの状況に注目していきたいと考えている。 日本のソーシャルネットワーク、mixiが2011年度の第3四半期決算[2]を発表した。最後にユーザー数を確認した時の数字から考えると、昨年前半から停滞期に入ったようだ。2月に開催されたStartups in Asia の壇上でイ
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Expired：掲載期限切れです この記事は，産経デジタル との契約の掲載期限（6ヶ月間）を過ぎましたので本サーバから削除しました。 このページは20秒後にBusiness Media 誠 トップページに自動的に切り替わります。
GREEがKDDIと共同でDeNAに対し10億円ぐらいの損賠提訴 - やまもといちろうBLOG（ブログ）
いいぞ！ そのまま殴り合え！ という外野の楽しい叫び声がネットの中を反響しております。最高に楽しいです。 訴訟の提起に関するお知らせ http://www.gree.co.jp/news/press/2011/1121_02.html もちろん勝者は両陣営の弁護士！ こんな無理筋の訴訟で双方拳を振り上げ本腰の殴り合いを地裁で繰り広げるからには、相当な事前準備をしているはずです。それにしても、このプレスリリースを見ていると賠償を求める根拠がまたいろいろとアレでありまして、本当にこれでいいのか存分に悩むんですよね。 GREEの言い分は余すところなく書かれていて、言いたい気持ちは分かるんですけど、KDDI巻き込んで提訴するほどの内容なのかなあ、むしろ薮蛇なんじゃないかなあ、と。DeNAがどういう反論をしてきそうかも含めて議論するわけですが。あくまで一般論として。はい。 [引用]公正取引委員会とい
モバゲーが横浜ベイスターズを買収しようとするホントの理由: Shares BLOG
2011-11-09 モバゲーが横浜ベイスターズを買収しようとするホントの理由 ツイート DeNAが、赤坂を地盤に不動産業を営む持ち株会社から、プロ野球球団を買収することが先週決まりました。 ということで、今回は、「横浜DeNAベイスターズ」どうなの？をお送りします。 ◆ DeNAのバランスシートと横浜ベイスターズを比べてみた DeNAの財産と比べてどれくらいのインパクトがあるのでしょうか？ 買収総額95億円（ベイスターズの株式65億＆プロ野球機構への加盟金30億）とDeNAの財産を比較してみましょう。 ベイスターズ買収総額とDeNAのバランスシート比較（2011年3月時点）（単位：百万円） 2011年3月末時点でDeNAは現金626億円を持っています。絵に描いたようなキャッシュリッチ企業です。DeNAから見れば、買収総額95億円はそこまで大きなモノには見えません。 ◆ 「年間赤字20億！
GREE、モバゲー。ARPU逆転劇を一枚にまとめてみた: Shares BLOG
2011-11-04 GREE、モバゲー。ARPU逆転劇を一枚にまとめてみた ツイート ◆ GREEvsモバゲー、ARPUでの逆転劇！ GREEがDeNAの営業利益を逆転というエントリーを逆転！というエントリーをお届けしました。しかし、もう一つ大きな逆転劇がありました。 それは、ARPU（Average Revenue Per User）。いわゆる、「一人当たり売上高」というやつです。その逆転劇を一枚にまとめてみました。 赤線がDeNA、青線がGREEです。それぞれの推移を追いかけてみましょう。 ◆ モバゲー、ARPUアップダウンの要因は？ DeNAは変曲点が3つあります。まずは、2009年6月から9月期にかけての下落、そしてその後の急上昇、さらに2010年9月以降の停滞です。 それぞれの動きの要因は何だったのでしょうか？DeNAのプレスリリースを追ってみました。 2006年6
2大SNS、仁義なき戦い：日経ビジネスオンライン
ゲームの普及で、盛り上がる携帯電話向けSNS業界。水面下では法に触れかねない行為が蔓延している。2大勢力に挟まれたベンチャー企業から悲鳴が上がる。 「売り上げが突如半減」「事業計画が完全に狂ってしまった」…。 悲痛な声を上げているのは、携帯電話向けSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）で2大勢力を築いているグリーとディー・エヌ・エー（DeNA）の争いに巻き込まれたベンチャー経営者たちだ。 今年8月初旬、DeNAが運営するSNS「モバゲータウン」にゲームを提供中のベンチャー企業の役員は、こんな連絡を受けた。「グリーに今後ゲームを出した場合、今後トラフィックを流さない（会員を誘導しない）」。DeNAからの突然な通告だった。 ほかのベンチャー企業もこう証言する。「グリーとうち（DeNA）、どっちの陣営につくんだという話をされた」。 この踏み絵はベンチャー企業だけに向けられたようだ。大手
出会い系サイト「モバゲーTOWN＠DeNA」バーサス出会い系サイト「GREE」天王山の戦い - やまもといちろうBLOG（ブログ）
ついに出ました、EMA認定出会い系サイト同士の戦い。今期が最高益になって、その次の期ももっと利益を出そうとすると、市場全体の伸びが止まって飽和したいま他の大手から客を奪わないと伸びしろがないことを良く分かっての話だろうと思うわけですが、やり方が下手すぎてとても楽しいです！ コナミ法務部を見習って欲しいです。 [jp]モバゲータウンのオープンゲームの囲い込みが始まった！ http://jp.techcrunch.com/archives/jp20100820mobage-town-open-games-matter/ もちろん私らSAP的には共倒れ希望であり、配分率をもっと出してくれたりMGちゃんと切ってくれるプラットフォーマー万歳というところなんですが、一番大事なのはアプリケーションの品揃えを強化してもお前ら制作のコンテンツばっかりプラットフォーム上でフィーチャーしやがるので、PLひいても
「モバイルSNS」の利用率調査、3回連続で1位モバゲー・2位mixi・3位GREE | 携帯 | マイコミジャーナル
携帯マーケティング調査・コンサルティングを展開するMobileMarketing.JPは16日、2007〜2009年にかけ3回実施した「モバイルSNS」の利用実態調査の結果を公表した。利用率トップ3は、3回連続で、1位「モバゲータウン」2位「mixiモバイル」3位「GREE」となった。 調査は、MobileMarketing.JPの全国のモニター会員に対し、第1回調査を2007年12月、第2回を2008年6月、第3回を2009年7月に実施。それぞれの回答サンプル数は、第1回が352サンプル、第2回が822サンプル、第3回が448サンプルだった。 これによると、モバイルSNSのアクティブ利用率(※)トップ3は、3回連続で、1位「モバゲータウン」2位「mixiモバイル」3位「GREE」となった。アクティブ利用率を調査回別に比較すると、2007年は「モバゲータウン」が42.8%、「mixiモバイ
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