みなさまどうもこんにちは。 続きまして少し高度なCSS文法について勉強していきましょう。 当サイトのCSS入門編で紹介したセレクタの記述方法は要素を直に指定するのみでした。こんな感じですね。 p { color: red; } p.test { color: blue; } p#test { color: aqua; } セレクタ指定の方法は色々な記述方法がありますが、まず『◯◯要素の中にいる◯◯要素に対してCSSデザインを反映させる』方法を紹介します。 記述方法はとても簡単でいずれかの要素を記述した後に半角スペースを空けてさらに要素を記述すればOKです。以下のような感じですね。 p span { color: red; } 上記の場合はp要素の中にいるspan要素のみデザインを反映させることができます。HTML要素で考えると以下のような感じです。 <p><span>ここはデザイン反映され

CSSはスタイルシート言語です。 プログラミング言語のように記述的(imperative)ではなく、宣言的(declarativ）な言語です。 では良いCSSとはどのようなものでしょうか
？ それはプログラミング言語で良いコード、クリーンコードと言われるものと同じではないかと思います。 クリーンコードは、単純で直接的です。 クリーンコードは、うまく書かれた散文のようにも読めます。 -グラディ・ブーチ CSSはセレクタの命名とその記述方法によってのみ制御されるものです。 その制御はクリーンコードのように「うまく書かれた散文」を目指すべきです。 CSSの原則と設計 CSSはHTMLの見た目を制御する宣言が書かれた文書です。 そしてその設計にはHTMLも含まれるべきです。 CSSの仕組みは単純です。 要素を選択し、定義されたスタイル宣言を適応して見た目を変える。 原則も１つしかありません。CSS

「Speee Advent Calendar 2016」の25日目です。 世間ではクリスマスですが、クリスマスに因んだ記事を書くことはできませんでした。 クリスマス気分を味わいたい方は、@pataiji氏が書いた超絶リア充記事を御覧になれば満足頂けるかと思います。 自己紹介 株式会社Speeeに2015年新卒エンジニアとして入社しました。 2015年10月末頃まではウェブマーケティング事業に関連する社内ツールの開発を主務とし、 2015年11月頃からはとある新規事業の立ち上げにリードエンジニアポジションとして携わることになり、以来その事業にてプロダクトの機能開発と運用を約1年間続けてきました。 初めてのプロダクト開発 とある新規事業にアサインされるまで、プロダクト開発（＝一つのプロダクトを長期的に開発/運用していくこと）というものをきちんと経験したことはありませんでした。 そんな中での開発

こんにちは。ソウゾウでiOSのソフトウェアエンジニアをしている成田元輝/@motokieeです。 2016年9月にソウゾウに入社し、現在は本・CD・DVD・ゲーム専用のメルカリ姉妹アプリ メルカリ カウルのiOS版をメインで開発しています。 ソウゾウではメルカリ同様に四半期ごとに表彰を行っているのですが、2017年7-9月期のMVPに選んでいただきました。 ちょうどこの時iPhone Xの予約開始時間にかぶっており、恥ずかしながらiPhone Xのことで頭がいっぱいでした 笑 新規事業もどんどん立ち上がり、ソウゾウのメンバーもどんどん増え、みんなめちゃくちゃ頑張っている中でMVPを頂けたことはものすごく嬉しかったです。 MVPはどんなことをしたのか？についてまとめてみました。 全員リーダープロジェクト いまメルカリ カウルでは”全員リーダープロジェクト”という取り組みを行っています。メンバ

皆さんにとってユーザーに愛されるプロダクトとは何だと思いますか？ 「機能が充実している？」 「見た目が綺麗？」 本当にそうでしょうか？ 今回ご紹介するのはユーザーに愛されるプロダクトづくりのポイントです。ユーザーに愛されるプロダクトとは何か、またそうした偉大なプロダクトを作り出すために何が必要なのかを一緒に考えてみたいと思います。 成功したつもりだったけど･･･ 「これはすごい！！絶対売れる！」と意気込んで開発したプロダクトが、いざリリースするとあまり売れなかったり、すぐにユーザーが離れてしまったり･･･ ソフトウェアやサービスの開発現場に携わる方にとって、一度は身に覚えのある話ではないでしょうか。 自信を持って生み出したプロダクトがユーザーの支持を得られないというのは大変悲しいことです。プロダクトがヒットするかどうかの結果は、プロダクトだけのせいではなく様々な要因が複合的に関わってきます

この記事はCrowdWorks Advent Calendar 2017の最終日の記事です。 メリークリスマス！ 去年のアドベントカレンダーで、非エンジニア副社長がゼロから歩む テクノロジー企業経営への道という記事を書かせてもらいました。 「もうそれから1年かー！」という感じですが、今年は、この1年でうちがやってみたことで、効果があって組織が成長したなーと自分が感じたことを10個紹介してみたいと思います。 ①考えると人と作る人を分けずにフラットな組織にした やったこと： プロダクトオーナー制度を取り、プロダクトオーナーとエンジニアとデザイナーがOne Teamになり、開発を行う そのチームで日次週次でプランニングと振り返り(KPT)を行い、日々改善する そのチーム内の関係性を「フラット」にする マネジメント(評価とか)はチーム開発とは基本的に分ける よかったこと： 「は？いつまでにやるって

こんにちは！プロダクトマネージャーのサイトウ(@ssk_cyvn)です。 Nintendo Laboのコンセプトメイキングについて非常に関心があります！ サイボウズでは、開発チームに、開発をするプログラマー、品質保証を担当するQA、デザイナーだけでなく、「プロダクトマネージャー」という職種があります。 本記事では、サイボウズの「プロダクトマネージャー」について紹介します！ プロダクトマネージャーとは プロダクトマネージャーとは経営学用語の一つ。企業においてマーケティング活動全般の権限と責任を持つ管理者を担当する職種を言う。ここで言われている権限というのは製品の開発から、その製品の宣伝、販売、流通などの広範囲にわたっている。 プロダクトマネージャーとは職種の名称であり職位を示す言葉でなく、必ずしもマネージャー職が担当すると言う意味ではない。現実にはその製品に詳しい一般社員が担当する場合が多い

フォーカスするためには、たぶんどうやってフォーカスするか（前回）に加えて、何にフォーカスするかを決める必要があって、今回は後者、つまり「フォーカスポイントを決める」方の話です。 スタートアップの初期は Y Combinator 的に言うところの Do things that don’t scale （スケールしないことをしよう）をはじめとした明確なフォーカスポイントがあると思います。ただ次第に自分たちでフォーカスポイントを決めなければいけなくなってきて、そのときにどのようにフォーカス先を意思決定すれば良いのか、どうすれば良い意思決定ができるのか、という問いが出てきて、その際に方法論の必要性が生じます。 そこで意思決定の方法論を検討するのですが、スタートアップのような情報不足や資源の制約下では、ゲーム理論をはじめとしたいわゆる規範的な normative 意思決定理論よりは、行動経済学や認知

AskDoctorsプロダクトマネージャーの江波です。 2017/11/14(火)・11/15(水)に開催された Product Manager Conference 2017 に単独で参加してきました。 机ありの良席を確保できました。 Product Manager Conferenceとは？ 日本におけるプロダクトマネジメントに関わる人やそれを目指す人が集うカンファレンスです。 プロダクトマネージャーという職種の認知を高め、プロダクトマネジメント業務に携わる人々が共に学ぶ場を持つきっかけを提供することを目的に、昨年から開催されています。 プロダクトマネージャーという職種は、特にこの1~2年で国内における認知度が広がってきたような気がします。 今回のカンファレンスも、公開数日で定員300名が埋まり、150名以上がキャンセル待ち状態(!)に。 急遽定員が400名まで拡大されたということから

自己紹介 こんにちは。田村壽英（タムラ トシヒデ）です。 freee株式会社でプロダクトマネージャーをやり始めて早くも２ヶ月が経ちました。この２ヶ月間、どのようにPMとして動けば顧客にちゃんと価値を届けられるか、そのためにどうしたらfreeeの社員が熱狂をもって働けるかを悩みながら活動してきました。この記事では現時点での悩んだ結果を共有したいと思います。 背景 PMになるつい最近まではエンジニアとしてあるプロダクトのリーダーをしていました。そのときの悩みはだいたいこんなものでした。 今やっている開発が手一杯で次何するかをちゃんと考えられない サービス利用者の本当の課題は何なのか十分に検討できないまま開発に入ってしまい、本当にこの機能でよいのか実装中にも迷いが生じた せっかく開発した新機能の魅力を営業チーム等の他のチームにちゃんと伝えられてない このような悩みがあると「このプロダクトはどこに

プロダクトマネージャーの書籍やWeb記事をまとめました。 随時更新予定です。 書籍 inspired 顧客の心を捉える製品の創り方 ヒューレットパッカード、NetScape、AOL、eBayなどでプロダクトマネージャーを務めたマーティ・ゲーガンによるプロダクトマネージャー論。 プロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメントの違いを筆頭に、プロダクトマーケティング、エンジニアリング、デザインなどの他の職種との連携方法についてもまとめられてる。 エンジニアリング、デザイン手法については詳しくは説明はないものの、スクラムやインタラクションデザインなどキーワードが文中に散りばめられているため、本書を起点に知識を広げることも可能。 プロダクトマネージャー業務の全体像を広く浅く理解するための入門書。 ダメな製品が無駄に世に送り出されるいちばんの原因は、ほとんどの場合、会社の中でプロダクトマネージャー

このドメインは お名前.com から取得されました。 お名前.com は GMOインターネットグループ(株) が運営する国内シェアNo.1のドメイン登録サービスです。 ※表示価格は、全て税込です。 ※サービス品質維持のため、一時的に対象となる料金へ一定割合の「サービス維持調整費」を加算させていただきます。 ※1 「国内シェア」は、ICANN(インターネットのドメイン名などの資源を管理する非営利団体)の公表数値をもとに集計。gTLDが集計の対象。 日本のドメイン登録業者(レジストラ)（「ICANNがレジストラとして認定した企業」一覧（InterNIC提供）内に「Japan」の記載があるもの）を対象。 レジストラ「GMO Internet Group, Inc. d/b/a Onamae.com」のシェア値を集計。 2023年10月時点の調査。

このブログのテーマのひとつ、プロダクトマネージャー。 プロダクトマネージャーは、製品やサービスといった「プロダクト」の要件を決定し、開発を引っ張って世の中に送り出すことに責任を持ち、市場への普及を促す役目を担います。 Web企業において、魅力のあるサービスを作るための要となる職種とされています。 最近では、Web企業に限らず一般の事業会社でも、ITを活用した新製品、サービスを作って新しいビジネスを立ち上げようとする動きが活発化しています。国内でも、プロダクトマネージャーの必要性がますます高まってくると予想しています。 その一方で、プロダクトマネージャーは市場と技術とビジネスの間で仕事をするミニCEO的な存在であり、かなり複雑なスキルとマインドセットを必要とします。 プロダクトマネージャーは市場と技術とビジネスの間で仕事をする - スーツ姿のプロダクトマネージャー 例えば、プロダクトマネージ

2015.10.29 ITニュース Kaizen Platform, Inc.など複数の企業で技術顧問を務めている伊藤直也氏。同氏が自身のブログ『naoyaのはてなダイアリー』をほぼ1年ぶりに更新したのが、界隈で話題となっている。 伊藤直也氏（From GitHub_naoya/myprofile） そのエントリテーマは「プロダクトマネジャー」について。Twitterでつぶやいていた内容をまとめられたことをきっかけに、筆を取ったという。 >> プロダクトマネージャーについて – naoyaのはてなダイアリー ここ最近、伊藤氏の下には、顧問契約を結ぶ企業以外にも相次いで相談が寄せられていた。その大半が、「良いプロダクトを作るために、開発体制を整えたい」という内容だ。 こういった問い合わせに対して伊藤氏は、「良い開発体制を作れば、それだけで良いプロダクトができるわけではない」と話し続けてきたと

ひらい・よういちろう／ＢＣＧデジタルベンチャーズ（ＢＣＧＤＶ）マネージング・ディレクター＆パートナー アジア大洋州 兼 日本代表。1974年、東京都生まれ。米国の公立高校を卒業後、東京大学経済学部卒業。三菱商事を経て、ＢＣＧ（ボストン コンサルティング グループ）へ入社。その後、ウォルト・ディズニー・ジャパン、オリコン取締役副社長兼ＣＯＯ、ザッパラス代表取締役社長兼ＣＥＯを経て、ＢＣＧに再入社。同社パートナー＆マネージング・ディレクターを経て、ＢＣＧＤＶ東京拠点を立ち上げ、現在はＢＣＧＤＶマネージング・ディレクター＆パートナー ジャパンヘッドとして同拠点を率いる。デジタル領域における企業・事業戦略や事業開発などを中心に数多くのプロジェクト、事業立ち上げを手掛ける。BCGウェブサイト https://www.bcg.com/ja-jp/default.aspx 平井陽一朗のデジタルイノベーシ

こんにちは！ライターの磯部です。 突然ですが、みなさん「プロダクトマネージャー」と「プロジェクトマネージャー」の違いを明確に説明できますか？ 日本だとプロジェクトマネージャーという言い回しの方が一般的であるため混同されがちですが、海外にはプロダクトマネージャーという職種の人がいて、プロダクトの成功のために働いています。MicrosoftやAirbnb、Amazonでキャリアを築いてきたIan McAllister氏は、Quoraにて以下のように述べています。 Product managers own “What” and “Why“. Project managers own “How” and “When”. (a simplification, but generally holds true) プロダクトマネージャーは、どんなプロダクトをなぜ作るのかに責任を持ち、プロジェクトマネージ