17年前に語られていた楽天の成長プランと競争戦略。三木谷会長インタビュー。（その2）
楽天・三木谷会長のインタビュー記事、その1に続いて2回目をご紹介します。 2回目のインタビューは、1回目から7ヵ月後の1998年3月に行われました。その間、「楽天市場」の出店者数は急速に増えていきました。当時は「インターネットで買い物するわけがないよ」という否定的な見解を語る人も多かったのですが、その間隙をついて事業を順調に伸ばしていったのです。 しかし三木谷さんは、まったく満足していなかった。当時の到達点を冷静に見極めたうえで、2回目のインタビューではさらに大きなビジョンを語ってくれました。 このインタビューで、旅行・証券など、その後の「楽天経済圏」の中核となる事業の構想が、すでに語られています。また多くの企業がインターネット分野に参入するなかで、優位性をどう維持・拡大するかという卓越した競争戦略を実践していたこともわかります。 では2回目を、どうぞ。 ● ● ● 三木谷浩史（Hiros
17年前にタイムトリップ。社員7名だった楽天の三木谷会長は当時、何を語っていたのか。（その1）
三木谷浩史（Hiroshi Mikitani） 1965年3月、兵庫県生まれ。一橋大学商学部卒業後、日本興業銀行入行。1993年、米国ハーバード大学でMBA取得後、本店企業金融開発部でメディア関連のM&Aを担当。1995年11月、興銀を退職し、株式会社クリムゾングループを設立。ソフトバンクによるコムデックスやジフデービスエクスポの買収、衛星多チャンネル放送ディレクTVプロジェクトなど、大型案件のファイナンシャルアドバイザーを務める。1997年2月、株式会社エム・ディー・エムを設立、代表取締役社長に就任。シリコンバレーなどのハイテク企業とも強いネットワークを持ち、グローバルな事業展開を目指している。 具体的で論理的で戦略的なビジョンとゴールを示し続けること。 それがベンチャー経営者の最低限の役割です。 ■ベンチャー企業成功の3条件をクリアーした「楽天市場」 生まれてきたからには、一度は勝負し
楽天、ハーバード卒28歳役員が語るEC戦略
（その１）「ヤフーは楽天もアマゾンも愛してます」 女性に何を買えばいいかわからない 小野：現状ＥＣ、インターネットの中において、ナンバーワンの部類であろう楽天さんの詳細について、北川さん、プレゼンテーションをよろしくお願いいたします。 北川：はい、こんにちは。楽天の北川と申します。僕は普段、ビッグデータとかデータサイエンスの担当をしておりまして、そういった観点からも、これから僕らがどう展開していこうとしているかをお話しします。大先輩の前で何の話をしようかと結構考えたんですが、とりあえずは、オフラインとオンラインの購買の違いみたいな話をさせていただければと思います。 （ヤフーの）小澤さんや川邊さんは特によくご存じかと思うんですが、僕はとにかく女性とのコミュニケーションが苦手です（笑）。女性の気持ちはなかなかわからない、みたいな、残念なお知らせがありまして。ただ、せっかくインターネット界隈の一
楽天がJALを買い取る日がくる？：日経ビジネスオンライン
上山 信一 慶応義塾大学総合政策学部教授 1957年大阪市生まれ。京都大学法学部卒。米プリンストン大学公共経営学修士。旧運輸省、マッキンゼー（共同経営者）を経て現職。専門は経営戦略と行政改革。九州大学ビジネススクール客員教授。 この著者の記事を見る
楽天はなぜピンタレストに出資したか
楽天は5月17日、米国で3位に位置づけるSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）運営会社、米ピンタレストへの出資を発表した。ピンタレストは2010年3月にサービスを開始した写真特化型のSNS。インターネット上から収集した写真を軸に利用者間でコミュニケーションを図る。開始から2年で約1800万人の利用者を持つ。今回、ピンタレストが第三者割当増資により調達した金額は1億ドル（日本円で80億円）で、楽天はその一部を引き受ける形で出資した。 ピンタレストはツイッターやフェイスブックと比べると日本での知名度は低い。しかし、米国の有力投資家たちがこぞって出資したがっている成長株、それがピンタレストだ。この出資に楽天が成功した理由は何か。同社の三木谷浩史会長兼社長が独占インタビューに答えた。 コボの買収のときは「ホームラン」って言ったけど、今回は「極上のシーズニング」を手に入れた感じ。いや、「秘
楽天オークション☆ちゃんねる-ニコニコチャンネル
「楽天オークション☆ちゃんねる」（ch6909）は楽天オークション株式会社の公式チャンネル です！ オークションの面白さやわくわく感を伝えると共に、このチャンネルをご覧になった皆様から「オークションで落札するとこんなにお得！」「オークションで出品したらこんなに儲かった！」「オークション使ってみて良かった！」という声が続々出てくるような番組作りを目指します。 まだ生まれたばかりで何もないチャンネルですが、とりあえずの目標としては、毎週１回更新を目指してガンバります。 今後、様々な企画も用意していますので乞うご期待♪ 生有り、萌え有り、エロは無しよ♪だって僕たち楽オクはアダルト出品禁止ですから(☆∀☆) 楽天イーグルスチャンネル共々よろしくね！男子も女子も集まれー☆
＜楽天カード＞楽天が悲鳴をあげるくらい、楽天カードを使い倒す方法
Cost cutting – EPSN0042 / Lars Plougmann ※楽天が悲鳴をあげるくらい、楽天カードを使い倒す方法２０１２年版を書きました。最新情報はこちらを参考にしてください。 インターネットを頻繁に利用するユーザーの間では楽天カード所持者が、ほんとうに増えてきましたよね。特にネット通販を良くするという主婦の方の所持率は、もはや５０％を超えてきているのでは？というくらい、高いものがあるように思います。 そこで今回のクレジットカードDAYsでは、楽天カードを持っていない方のためにその魅力を紹介する・・・のではなく、すでに楽天カードを持っているという方向けに、楽天カードを完璧に使いこなすための方法を紹介していこうと思います。 まだまだ楽天カードを１００％利用出来ていない方も多いと多いと思いますので、この機会に楽天カードについてもっともっと知っていただいて、楽天側が悲鳴をあ
Ywcafe.net
Ywcafe.net This Page Is Under Construction - Coming Soon! Why am I seeing this 'Under Construction' page? Related Searches: Online classifieds Top 10 Luxury Cars Healthy Weight Loss Dental Plans Anti Wrinkle Creams Trademark Free Notice Review our Privacy Policy Service Agreement Legal Notice Privacy Policy|Do Not Sell or Share My Personal Information
BBA シンポジウム 三木谷浩史・孫正義が語る「国民の、ITによる、日本復活」
三木谷浩史 1965年神戸市生まれ。88年一橋大学卒業後、日本興業銀行に入行。93年ハーバード大学にてMBA取得。興銀を退職後、96年クリムゾングループを設立。97年2月エム・ディー・エム（現・楽天）設立、代表取締役就任。同年5月インターネットショッピングモール「楽天市場」を開設。2000年には日本証券業協会へ株式を店頭登録（ジャスダック上場）。その後、インフォシーク、楽天トラベル、楽天証券、楽天クレジット、フュージョン・コミュニケーションズ、イーバンク銀行等の参画により事業の拡大を果たす。また04年Jリーグ・ヴィッセル神戸のオーナーに就任、さらに同年には50年ぶりの新規球団（東北楽天ゴールデンイーグルス）誕生となるプロ野球界にも参入。現在、楽天株式会社代表取締役会長兼社長。 孫正義 1957年佐賀県鳥栖市生まれ。80年米国カリフォルニア大学バークレー校経済学部卒業後、81年株式会社日本ソ
なぜ今、楽天がTwitterか 三木谷社長語る
楽天の三木谷浩史社長がTwitterを積極的に活用しており、社員にもTwitterの利用を勧めている。（1）海外の従業員に社長からのメッセージを届けるため、（2）エンドユーザーの声を拾うため、（3）ネット好きでない社員にもネットを活用してもらうため――といった理由があると、三木谷社長は話す。 「楽天市場」を台湾で展開するなど、同社は海外展開を加速中。三木谷社長は「Twitterを通じて、海外の従業員にもメッセージを届けたい」と考えているという。一部の社内会議を英語で行うなど英語利用も進めており、三木谷社長や楽天社員の一部は英語によるツイートも投稿している。 Twitterならユーザーの声も拾いやすいとも考えている。三木谷社長はフォロワーから寄せられた楽天のサービスへの要望に返信するなど、積極的にユーザーと交流。ユーザーの声を聞く媒体として、社員にも利用を呼び掛けているという。 社員のネット
東洋経済オンライン
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ＡＰＩ公開は評判がいい 三木谷会長インタビュー：イザ！
昨年１２月２７日に楽天の三木谷浩史会長兼社長にインタビューする機会があった。同氏はＴＢＳ株大量取得以来、メディアのインタビューを受けていなかったので、１年以上も直接話を聞く機会がなかった。当日はかなりリラックスした感じで、話を伺うことができた。私的には、今年の楽天の進む方向性や、放送事業に対する考え方の匂いを感じ取ることはできた。インタビューのサマリーは９日（火）付けの産經新聞に掲載したが、生のやりとりを紹介したい。（今年、来年の言葉遣いは昨年末時点） ■やりたいことの８０％はできた ――今年は個人向けのネットオークションにも本格参入した。また、社内機構の改革など、変化の年だった 「とにかく忙しい１年だった。業績的には、ＥＣ、トラベルなどの基礎事業が上がってきた。来年は創業１０年目を迎えるが、今年は第２段の成長の段階に入るための、いろいろ準備をしなければいけない年だった。売り上げ自体は伸
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