「東大院卒」の肩書を手に入れる禁断の学歴ロンダリング | 達人のテクニック
「俺が出世できない理由は学歴がないからだ！」「初めて会う人間はみんな俺の学歴を馬鹿にしているのではないか」 高校卒業時に迎える人生の岐路としての大学受験。華々しく一流大学に合格していく人間がいる一方で、多くの人々が一流大学合格者に対して怨嗟に満ちた羨望の眼差しを送っている。 私立大学法学部生Aは一浪して現在の大学に通っていた。傍から見れば「まずまず」の学歴なのだが、Aは自分の大学名を名乗ることを極端に嫌っていた。 理由はAの友人関係にあった。Aの通っていた高校はいわゆる進学校であり、高校時代からの先輩・同期・後輩のほとんどは早慶レベルの大学に通っていた。そのため、友人と合コンに出かけるときも常に学歴負けしており、女の子との楽しい会話に入る前の自己紹介で負い目を感じることも多かった。ところが、二流大学の学生と話をしても知的な刺激が足りないような気がした。「俺はこいつらと違う」という選民意識か
「働く人ほど損」な福祉はいらない | その他・必見連載
「ワークフェア」とは、work（労働）とwelfare（福祉）を組み合わせた言葉だ。ただ、使われ方は2種類ある。 まずは福祉を受ける条件として労働を義務づけるというのが一つ。生活保護の受給者に対して、公共事業などで仕事をする義務を課すものだ。この考え方は米・ニクソン政権時に公民権運動によって白人以外への福祉が急拡大し、財政が維持できなくなった時期に登場した。働けば収入が増加するため、就労インセンティブが働き、次の仕事につながるのが長所だ。 もう一つの「ワークフェア」とは、「仕事で生きがいを感じる」ためのものだ。つまり、就労こそが最大の福祉である、という考え方であり、具体的には職業訓練に注力する政策で、スウェーデンなど北欧で行われている。職業訓練などで知識労働者を多く生み出すことに注力した結果、スウェーデンの1人あたりGDPはトップクラスになった。 しかし1980年代には機能した職業訓練を行
引く手あまた「黄金の学生」伝説のウソ | 一流社員が読む本
（>>連載の目次はこちらから） 青白い顔が2週間で笑顔に変わった！ その彼が、わずか2週間後に、いつもの明るい笑顔で、再び私のところを訪れました。今度は、合格の報告。しかも、3社受かってどこにしようか、悩んでいるといいます。いずれも、規模・待遇・業界内での地位ともに文句のない3社でした。 なぜ、こんなにも短期間に状況は好転したのか？ そのきっかけは、私のこんな一言でした。 「なぜ、メーカーとIT企業（システム開発）を受けないの？」 4月中旬というと、IT系の大手企業はまだ募集を続けています。それも、伊藤忠テクノソリューションズ、日立情報システムズ、日揮情報システムなどの大手グループ企業や、アグレックス、ワークスアプリケーションズなどの独立系上場企業など、そうそうたる顔ぶれです。メーカーも、トヨタ自動車やソニーなどの人気上位企業はすでに募集終了となっていましたが、学生には馴染みの薄いBtoB
大不況でも東大のブランド価値は不変か | 沸騰！匿名座談会
「うちの開発部門には東大出身者の割合が多い。東大のブランドだけで受注もうまくいくということがあるのは確かだよ」 ジャーナリスト 溝上憲文＝取材・構成 宇佐見利明＝撮影 サービス 東大といっても日本の大学自体のレベルが世界から見たら相当低い。国に守られた、がちがちのビジネスモデルの時代なら東大の学生もそれなりの価値はあるかもしれないが、今はそれほどの神通力もなくなっている。それに東大に入るのもかつてのような苦学生ではなく、ほとんどが年間所得の高い世帯の出身だ。逆にそうでないと入学できない環境になっている。奨学金をもらいつつ、働きながら育った苦学生なら馬力もあるだろうが、東大ではそんな学生は少なくなっている。 電機 まだ日本国内では東大ブランドの価値は十分に通じる。たとえば東大何年卒、あるいは○○研究室出身といったことで、社会に幅広い人脈・ネットワークを形成しているのは確かだよ。これは企業社
「世界の働きたい企業ランキング」日本勢はなぜ不人気なのか | 職場の人間関係学
海外に進出している日本企業が、現地人材の採用に苦戦している。ヨーロッパでもアジアでも･･････ ヘイ・コンサルティンググループ 日本企業担当グローバル・ダイレクター 堀江 徹／久保田正志＝構成 ライヴ・アート＝図版作成 海外に進出している日本企業が、現地人材の採用に苦戦している。ヨーロッパでもアジアでも、進んで日本企業に就職しようという学生はほかの国の企業に比べて少ない。なぜ日本企業で働くことに魅力を感じないのだろうか。その理由をさぐってみたい。 ■経営理念やシステムの曖昧さが不人気の原因 長年にわたって海外における日本企業の現場を見て痛感するのは、企業のグローバル活動の成功の鍵を握る現地人材に、日本企業がいかに人気がないかということだ。 2005年に中国で2万7000人の大学生を対象に行ったアンケートでは、人気企業トップ50社の中に日本企業はソニー（22位）と松下電器産業（41位）
全米就職ランキング１位のＮＰＯ、日本でも展開へ - オルタナ
日本の就職先人気ランキング上位企業と言えば金融機関や商社がお決まりだが、米国のランキング一位はなんと、ＮＰＯ（日本では特定非営利活動法人）だ。ユニバーサム社が今年４月に発表した米国就職先人気ランキング（主要345大学、調査56900人）によると、文系では教育支援ＮＰＯ「ティーチ・フォー・アメリカ（ＴＦＡ）」が、グーグル、アップル、ウォルト・ディズニーらを抜いて１位になった。 ＴＦＡはニューヨーク市に本部を置く教育支援ＮＰＯで、今年4500人の定員に対して46000人もの応募があった。すでに日本でも事業展開をする準備が進んでいる。 ＴＦＡのミッションは、米国内の教育格差を解消し、すべての子どもたちに質の高い教育の機会を提供するため、公教育の支援をすることだ。教員免許の有無にかかわらず、大学卒業から２年間、一流大学の学部卒業生を国内各地の教育困難地域にある学校に常勤講師として赴任させる。 ＴＦ
履歴書のウソの見抜き方教えます | 社長の仕事術
未曾有の経済危機のなかで、採用を減らしている企業にとっては、いかに良い人材を見分けるか、眼力が問われます。 そこで、企業に応募してくる人間をいかに峻別するか、私なりのノウハウをお伝えしていきたい。それは、私が総理首席秘書官の時代に行った閣僚候補のいわゆる「身体検査」とは、やり方は違いますが発想は一緒です。 まず、最初に「履歴書のウソ」の見抜き方です。 再就職しようとする人間は、自筆の履歴書を提出します。仮に過去の職歴がA社に5年、B社に4年と記してあったとしましょう。しかし、その内容はあくまでも自己申告です。もしかすると、実際はもっと頻繁に会社を替わっていて腰を据えて仕事をしたことがない、問題がありそうな業界で働いていた、あるいは何もせずにブラブラしていたということもありうる。その部分は省いて、無難なA社の社名だけ書き、空白期間を埋めるために本当は2年なのにA社に5年勤務と誤魔化している可
「就職人気№1」JTBの崖っぷち
「就職人気№1」JTBの崖っぷち 過去最悪145億円の赤字決算。債務超過の近ツーや日本旅行は見るも無惨。大手旅行会社に迫り来る「終末」。 2010年7月号 BUSINESS 「旅の思い出は子どもの思い出となって残っていく。その意味でも、旅行の仕方や仕組みをもっと提案していかなくては……」 ある経済誌で「若者の旅行離れ」の原因を問われ、なんとも牧歌的な発言をしているのは、旅行業最大手ジェイティービー（JTB）の田川博己社長だ。リクルートが発表した来春卒業予定の大学生1万1640人を対象にした就職志望企業ランキングでJTBは7年ぶりに首位に返り咲いたばかり。田川社長の暢気な発言といい、就職人気の高さといい、順風満帆に見えるが、実は旅行業界全体が未曾有の苦境に直面している。 「旅行会社が危ない」。コンピューターによる旅券予約システムが旅行代理店の店頭に普及し始めた四半世紀前からそう叫ばれてきた。
パナソニック採用の8割外国人 大学生就職深刻になる一方だ
日本人大学生の就職難が深刻化する一方で、外国人採用を増やす企業が相次いでいる。国内市場で成長が見込めず、アジアや新興国で事業を強化するためだが、日本の大学生の前途はますます厳しい。 カジュアル衣料「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングでは、2010年の国内新卒採用者約200人のうち、外国人が約100人だった。11年も国内新卒採用約600人のうち、半数を外国人にする。 楽天、パナソニック、ローソンなど大幅増 ユニクロが外国人採用を拡大する背景には、海外出店の加速がある。10年8月期上期（09年9月～10年2月）に海外で売上げが倍増し、営業利益は4倍以上となった。5年後には海外事業規模が日本を越えるようにしたいと考えている。 アジア市場では中国と韓国に集中する。10年5月に上海にグローバル旗艦店をオープンし、秋には台北に出店する計画だ。東南アジアでも、マレーシア・クアラルンプールといった
「就活」中の人必見！とある採用担当者の本音で話題騒然 – ロケットニュース24（β）
2010年6月20日 長引く不況の影響で、就職活動は新卒・中途とも厳しい状態がまだまだ続いている。そんななか、大阪のとあるコンサルティング会社の社長が、自社での採用選考に関して『Twitter』につぶやいた一言が、ネット上で話題になっている。このつぶやきを発したのは、保険・金融に関するコンサルティング会社の代表取締役・...「就活」中の人必見！とある採用担当者の本音で話題騒然 2010年6月20日 長引く不況の影響で、就職活動は新卒・中途とも厳しい状態がまだまだ続いている。そんななか、大阪のとあるコンサルティング会社の社長が、自社での採用選考に関して『Twitter』につぶやいた一言が、ネット上で話題になっている。 このつぶやきを発したのは、保険・金融に関するコンサルティング会社の代表取締役・松尾琢磨さん。話題となったのは、6月19日のつぶやきだった。「中途採用の書類選考中なう。印鑑を斜め
CNN.co.jp：グーグル４年連続でトップ ＭＢＡ学生の人気企業
ニューヨーク（ＣＮＮＭｏｎｅｙ） 米国の経営学修士（ＭＢＡ）課程で学ぶ学生の人気企業はネット検索大手のグーグルが４年連続で首位に立ち、大手金融機関の人気も依然として根強いことが、米調査会社ユニバーサムがまとめたＣＮＮＭｏｎｅｙの独占調査で分かった。 グーグルは好調な業績に加え、ワークライフバランス重視をアピールしていることも一因となった。金融大手ではゴールドマン・サックスが３位に返り咲き、ＪＰモルガンが７位、モルガン・スタンレーが１４位に入った。２００８年にメリルリンチを吸収したバンク・オブ・アメリカは昨年の３７位から２５位に浮上し、クレディ・スイス、バークレイズ・キャピタルも２５位以内にランク入りした。 一方で、雇用情勢の悪化でシリコンバレーやウォール街の有名企業以外に目を向ける学生も増え、日用品メーカーのジョンソン・エンド・ジョンソンが１０位、ネスレが２９位、ユニリーバが３５位にそれぞ
東大生だって就職難、のなぜ：日経ビジネスオンライン
春を迎えて、2011年3月卒業組の就職活動が山場を迎えている。企業の採用活動は昨年にも増して、慎重な姿勢を打ち出している。今年3月卒業組でも就職できない大学生が実質的に16万～17万人いたとされる。今年の就職活動はさらに厳しくなりそうだ。内定が取れず、行き場のない大学生も大慌てだが、企業側も「優秀な人材がいない」と嘆き節が目立つ。 春の嵐のような「就職パニック」。学生と企業がどう動くべきなのか。まずは就職活動（シュウカツ）に詳しい“カリスマ”たちに聞いてみた。 第1回目は採用コンサルティング会社であるジョブウェブの佐藤孝治社長。佐藤氏はコンサルティング会社を経て、ジョブウェブ社を設立した。3万人の登録学生を持ち、有力ベンチャー企業への採用活動の支援もしている。『<就活>廃止論』（PHP新書）の著者として学生たちに支持を集める佐藤氏に就職活動を勝ち抜くコツを聞いた。 佐藤 就職氷河期の前とい
早稲田か慶応に入り直しましょうか？：日経ビジネスオンライン
就職活動生のバイブルとも言われるのが、大学ジャーナリストの石渡嶺司氏らが2008年に出版した「就活のバカヤロー」（光文社新書）である。 石渡氏は大学ジャーナリストとして活躍し、最近は各地の大学から、就職活動生向けの講演活動で飛び回っている。氷河期にあえぐ学生たちに就職で勝つためのアドバイスをしてもらった。 （聞き手は佐藤紀泰＝日経ビジネス編集委員） 石渡 多くの大学に招かれて、よく講演するのですが、今年の就職活動生は悲壮感が漂っています。何で、こんなにつまらないことで悩んでいるのか、と思うような学生が多い。 例えば、千葉大学で講演した時、学生たちからこんな質問を受けました。「就職が心配だから、早稲田大学や慶応義塾大学に入り直した方が良いでしょうか」。 私服を着用していて構わない、と明言している企業の説明会にも、黒と紺のスーツと、私服を持って行く。そして、周囲の学生がどうなのか確認して、着る
偏差値40でも内定率が高い大学：日経ビジネスオンライン
経済学者である上武大学ビジネス情報学部の田中秀臣教授は、長く同大学の就職委員も務めてきた。偏差値が高いとは言えない大学ではあるが、今年も就職内定率が80％を超え、健闘しているという。 最近では著書「偏差値40から良い会社に入る方法」（東洋経済）も出版し、話題になっている。本当に偏差値40の大学から「良い会社」に入れるのか、田中教授に聞いた。 （聞き手は佐藤紀泰＝日経ビジネス編集委員） 田中 今年3月の卒業生でも、早い段階から就職内定率は80％を超えていました。かなり善戦しているのではないでしょうか。うちの大学は学生数がそれほど大きくなく、就職課がきめ細かい対応をしているからです。 就職活動に熱心ではない学生を別の用事で呼び出して、いきなり企業の面接に連れて行って、それで内定を取らせるようなことまでしているぐらいですから。 ―― それって、拉致しているみたいなものですね。 というか、大学の就
成功する採用「狩猟型より農耕型」：日経ビジネスオンライン
鈴木 私の持論ですが、企業の採用活動は大きく分けて2パターンあります。それは「費用投資型」と「資産蓄積型」です。 費用投資型は大量に広告をして、大量に学生の応募者を増やす。それはリクルートなど就職情報会社が主催する大イベントで目立つようなブースを出したり、インターネットの就職サイトで華々しく宣伝をしたりすることです。 これは日本の大企業の多くがやっていますが、その効果は1年だけです。だから、業績が悪化して、採用の予算を絞ると、翌年には効果が続かない。これが大きな問題なのです。 大量に学生を集めて、大量に落とすような採用活動はあまり意味がありません。それゆえ、私は今の日本の大企業の採用活動を「不採用活動」と呼んでいます。 ―― 資産蓄積型というのはどのようなものですか。 資産蓄積型というのはターゲティング戦略です。 採りたい学生をしっかり最初から見極めて、スカウトしていく。この仕組みを作れば
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