目標設定、どうしていますか? こんにちは、はせおやさいです。 以前、「目標設定後の運用」について書きましたが、今回は「目標の立て方」について触れてみようと思います。 一方的に押し付けられた目標は、紙上に兵を談ずるだけ 突然「今期の目標は100億円の売り上げ達成である」と発表され、一同ポカン...という経験はありませんか。そこまで極端ではなくとも、経営層から現場に落ちてくる「目標」というのは、どうしても「会社運営のために必要な売り上げを確保すること」に重きが置かれがち。 そうなると、目標=数字になってしまい、数字を追うことだけに必死になってしまうケースが、ままあります。 もちろん、会社の存続も重要ですし、売り上げは会社の構成員として無視してはいけない数字です。ですが、落ちてきた目標をそのまま受け止めるだけでなく、現場でも「この事業部/チームは何をどう達成すべき集団なのか?」を議論することが重
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