“よくできたゲーム”と“面白いゲーム”の違いとは?――マリオの父、宮本茂氏の設計哲学(前編)(1/5 ページ) 電機産業や自動車産業などの日本伝統の製造業が世界市場で苦戦を強いられる中、存在感を拡大させているのがゲーム産業の雄、任天堂だ。2009年3月期の売上高は1兆8386億円、株式時価総額は3兆円超と日本第9位の企業となっている(2月9日現在)。 京都で花札やトランプを製造する一企業に過ぎなかった任天堂が飛躍を遂げる上で、キーパーソンとなったのがゲームデザイナーの宮本茂専務取締役情報開発本部長(57)だ。宮本氏はマリオシリーズやゼルダの伝説シリーズのほか、『Wii Fit』のような健康管理ソフトも開発、老若男女を問わず、世界中の人々から支持を獲得している。 ゲームデザイナーとしての30年間の業績が評価され、第13回文化庁メディア芸術祭(主催:文化庁、国立新美術館、CG-ARTS協会)で
Web, Twitter | 22:23 | 2009年9月23日昼未明、Twitterの@eikomアカウントがSuspendedされました。(9/23のエントリ参照)10日後、2009年10月3日早朝、無事Restoredとなりました!!(ぱちぱちぱち) せっかくの貴重な体験なので、Suspendになってから何をしたか、Restoreされるまでのやりとりの注意点などをここにまとめます。今後同様の事件に巻き込まれた方の参考になれば。 Suspend発覚朝起きてiPhoneでいつも通りTLを見ようとすると、Account Errorというような、今まで見たことのないエラーで接続されず。PCでTwitterにアクセスすると、Suspendとなっていることが判明。 Suspended AccountのLinkをクリックすると、Support Pageへ。 ここにTwitter Rulesが記載
昨日朝、Twitterアカウントを突然サスペンドされたどぶさん。 サポートに問い合わせしたのが2/9 am 10。 unlockされたのがおそらく2/10 深夜2時から5時の間。 えらい早いですね。 サスペンドされたときの話 Twitter: I am suspended! 2/9 am 9:30 サスペンドされた! じたばた ググって対策を検討 サポートにメール(英文) 自動返信メール受信 さらに返信してticketを発行してもらう 「サスペンドされた!」と世界の中心で叫んだ(効果なし) サブアカウントでお知らせ。RTありがとうございました! しばらく昼寝 思い立って @dobutas2 を取得 地道にフォローをしなおす サスペンドされても、「リスト」は閲覧できることが判明!リストをもとにフォローを再構築 さらなるお知らせ活動 フォロワーさんからは、「BLOCKされたようにみえる!」とい
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まずはいつもの余談から。 先日、用事があって山梨(甲府)に行くことになった。 で、用件が終わってプライベートタイムになったので、温泉にでも行こうかと思っていた。 山梨には以前から行きたいと思っていた温泉があるからである。 それはここ、ほったらかし温泉。 露天からの絶景がすばらしい超人気温泉である。 ところが、ほったらかし温泉は目的地からさらに北側で、しかもかなり山の上。 なので、ノーマルタイヤの愛車では危険かもしれないとのこと。 温暖な静岡県に出向中なので愛車にはブリザック(スタッドレスタイヤ)が装着されていないうえに、 本来山梨県は豪雪地帯ではないが運悪く数日前に雪が降ったあとだったのだ。 う~ん、どうしたものか... と思っていたら、近くにほったらかし温泉に肩を並べる絶景露天風呂温泉があるとの地元民情報。 話に聞いたのはここ、みたまの湯という温泉である。 場所的にはほったらかし温泉より
近距離無線の米国の動向を調べていたら、たまたま下記が見つかりました。 --------------------------------- ◇経済産業省 「平成20年度 海外技術動向調査 調査報告 米州編」 --------------------------------- 探していた近距離無線はあまり出ておらずでしたが、ぼう大な情報量にまず圧倒されます。他の分野も面白い。ネットワーク系の現状では、米国のWiMAXの進展は予想以上、キャリア・イーサネット(日本の広域イーサ?)も伸びている。Cisco、ジュニパー、シマンテック等の主要ベンダーの現況、合わせて次世代動向もあって、向こうの業界動向は大づかみできます。 スタンフォード発の「OpenFlow」(NECのこの資料は充実)も、触れられていました。いまのIPアドレスとルーティングテーブルに基づく制御でなく、帯域、遅延、消費電力で、経路選択す
以前、「雇用の流動化はトップ層から始まっている」という投稿をさせていただきました。大手企業のトップ層の技術者が、私の勤めるような小さな会社に入社してくる状況を目の当たりにして、イノベーションを主導すべきトップ層の人材流動化という構造変化の予兆ではないか、というお話しをさせていただきました。随分と時間が経ってしまいましたが、この投稿に対する知人から、あるいはコメント欄で頂いたフィードバックに答える形で、私が言いたかったことをもう少し掘り下げてみたいと思います。 頂いたフィードバックの多くは「あなたの勤める小さな会社にトップ層の若者が集まっているというが、たとえそうであってもそれは特殊な事例に過ぎず、とても日本社会の構造的変化の予兆とはいえないのでは」というものでした。この疑問は二つに分解できます。第一は、私たちの会社で見ているトップ層の流動化が特殊事情なのか、それとも一般的傾向なのかという点
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