仕事ができるメンバーから、「自分にばかり仕事が集中しているのを何とかしてくれませんか」という相談を受けることがあります。 そんな時、僕は次のような話をしています。 いっぱいいっぱいになっていたから、いつ相談に来るかと思っていたよ。一緒に考えてみようか。 まず、仕事があなたに集中することに関しては、結論から言うと避けようがないし、避けるものではないんだ。というのは、仕事というのはできる人のところに集中するのが自然だし、更にアウトプットを出し続けるとますます集中してくるものなんだ。 お客様の立場になるとわかりやすいんだけど、“きちんと対応してくれる仕事ができるＡさん” と、“ミスや抜けが多いＢさん” のどちらに仕事を頼みたいかを考えれば明らかだよね。だから、仕事が集中するっていうのは、仕事ができる人になった証（あかし）みたいなもので、喜ばしいことなんだ。 さて、その状態を何とかしようと思ったら

意外に苦境に立たされてると感じてる 社内のキャリアカウンセリングをよくやってます 若手社員は計画を組み定期的に 後は希望者のみです シニアはよくきます ６０歳過ぎても子供の学費が掛かる人　住宅ローンがまだある人　なかには４０代の子供が引きこもっちゃってる人もいます 「まだまだ働かなきゃ」「雇用延長して欲しい」が主で　若手のようなスキルアップや配置転換の相談はありません　この世代は例外なく働きものです 対してミドルはほぼ来ません その代わり「ちょっと飲みに行こうよ」が多いです 意外に苦境を感じている人が多いです 日本は長期低迷の経済でしたから　全体的に見ても給与は増えず　税金は少しずつ上がり　手取り収入は苦しいと感じています 上にいた高度成長期世代をモデルケースに生きているせいか　〇歳で課長　〇歳で部長という年功序列神話が生きている節が感じられます 「想い描いてたキャリアプランと違う」 それ

子どもの性格や気質は生まれつき 学校とかに行くと、気の合う仲間とつるむ この気の合う仲間とつるむということについては親にコントロールすることはできない。 親ができる

日本は“マナー大国”？謎マナー乱立の理由をマナー講師に聞いたという記事。失礼クリエイターことマナー講師が謎マナーを乱立させているという批判はすでに一般的になってきてると思うが、そのいいわけである。だが見過ごせないことが書いてあった。 Mさんは「チームメンバーと話す際は、カメラはオンにすべき」だと考えている。 「私が古いんですかね。声だけでは相手の気持ちがつかみきれないから、せめて顔を見ながら話したいと思ってしまう。コロナ以前なら、ふと世間話をして距離を縮めることができたんですけどね……」 日本は“マナー大国”？謎マナー乱立の理由をマナー講師に聞いた そんなわけがないのである。 オンラインにオンラインのマナーがある。ネットに棲むように生きて20年超、リモートワークも同じくらいやってきてる俺が本当のリモートワークのマナーを教えてやろう……というと大上段に構えた感じだが、まあさすがに20年くらい