Clay Shirky / 青木靖 訳 2008年4月26日 (これは2008年4月23日にWeb 2.0 Conferenceで行った講演の内容に若干の編集を加えたものである。) 私が大学生だったはるか前世紀の昔に何かで読んだことを最近思い出した。イギリスの歴史家が言うには、産業革命の初期における重要なテクノロジーはジンだったと いうのだ。 田舎の生活から都市生活への移行があまりに急で苦痛なものだったため、社会にできることといえば一世代に渡り酔っぱらって朦朧としていることくらいだった。当時の話にはびっくりするようなものがある。ロンドンの通りで は手押し車にジンを載せて売り歩いていたという。 今日のような産業革命に対応した組織構造を持つに至ったのは、社会が集団的飲んだくれ状態から目覚めた後のことだ。公共の図書館や美術館、子供たちに広範に行われる教育、選挙で選ばれた代表、そういったことの多く

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最近はPaul Grahamのエッセーを翻訳しようとしてもすぐに翻訳されてしまうので、（どちらかというと翻訳されていない）Aaron SwartzSchwartzの"Perfectionism"を翻訳してみました。何かお気づきの点があればコメント欄に書き込んでください(__)彼の書いたエッセーで有名なのは「生産的になろう」があります。こちらも読むと面白いかも。　訳してて思ったのは、Aaron SwartzSchwartz(WWWという規格を制定する立場にあるインターネットの偉い人です)のこだりりがAppleのこだわりと似ている気がするなぁ…ということです。これは完璧主義者というよりは凝り性なのかなと思いました。 This may be hard for you to believe, but I'm something of a perfectionist. I get a specia

翻訳関連のソフトを作成しているというと、よく「市販の翻訳ソフトの訳はひどいですね。」と言われます。 こういうときに、いつも思い出すのが、学生時代にロボット工学で有名な森政弘先生が講義で話された、「義手はとても人間の手にはかなわないと人は言うが、義手なら天ぷらを手であげることができる。」という話です。つまり、人間の優れた点、劣る点機械の優れた点、劣る点、それぞれにあるので、見極めて使い分けることが大事だというのです。 福岡大学の柴田先生からパソコンの翻訳ソフトに関する講演の原稿を送っていただきました。この中で、「人間の翻訳家はパソコンのレベルに劣る。」と言い切っておられます。 許可をいただきましたので、その部分を転載します。 長文ですので、興味がある方だけどうぞ。 --------------------柴田先生の講演原稿からの転載始まり-------------------- Fro

夏の日の午後の研究室にて Knock, knock! 「はい，どうぞ。なんだ，A子じゃないか。」 「センセ，借りた本返しにきました。」 「あ，この前貸した『科学哲学の冒険』ってやつね。対話形式で科学哲学のわかりやすく紹介をしているんだが，結構つっこんだ内容もあるってやつ。面白かった？」 「内容はとっても勉強になったわ。科学哲学って名前だけ知っていたけど，結構面白い分野なのね。」 「この本は英語のS野先生に勧められて買ったんだが，面白くていっきに読んでしまった。いい本だと思うな。」 「S野先生って，あの，背の高い，丸い眼鏡かけてる先生ですか？　あの先生，カッコ良くてダンディだって女子学生の間では人気よ。」 「そう，あのカッコ良くてダンディな先生。彼の本業は自然科学哲学なんだよ。まだ若いけど，その業界では評価されているらしい。実は彼は僕の大学時代のサークルの後輩なんだ。」 「へえ，そうなんだ。

英語を喋るときは、まず I か You か We を言う または、“Let's —,”     “Suppose —” などの命令文を使う 次に動詞を言う 以降の語順はなんでも適当に 「あ〜」とか「え〜」を絶対に言わない § 序：そもそも“英語ペラペラ”とは何だ？ 簡単に、コストがかからず、かつ即効で、日本人の英語プレゼンテーション能力を上げるテクニックを紹介します。 私のような理系で語学嫌いな者でも、一年ほど米国での市民生活と大学生活を経ると日本人の発表の下手さに対して一言を持つようになります。かく言う私も留学前は、英語の発表は自信が全くありませんでした。いろいろその手の本を買って読んでみたものの、今思えばそれらの本はいずれも「守るべきルール」の羅列に終始し、覚え切れませんでした。 実践的英会話のためのシンプルな原則があればなぁと、考えるに至りました。 米国に来ている外国人の多くは、めち

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まったくきみたちは世話がやける：イケアの企業構造は、そんな人倫にもとる代物ではないのですよ　(Part 1) 山形浩生 (hiyori13@alum.mit.edu) イケアは、異様な企業構造で税金回避をするのはちょいとアレではありますが、それは事業の善し悪しとは関係ないし、儲けの源泉でもないのだよ。 なんかイケアの企業構造を説明したあのエッセイは、はてなブックマークでも結構な人気で訳者/解説者冥利に尽きるんだが、どうもその反応を見ると必ずしもきちんと理解してもらえていない部分があるらしい。 特に、絶対にやってはいけないまちがいをしている人を結構見かける。「イケアはこんな手口を使ってるから儲かってるのか！」と思った人が結構いるようなんだ。「連中はこんな不当な手を使って儲けてるのか、汚いぞ！」と思った人とか。「イケアの暗黒部分」とか「これはひどい」とかいうコメントが結構ついているじゃないか。

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(The Economist Vol 379, No. 8477 (2006/5/13), "Flat-Pack Accounting," pp. 59-60) 山形浩生訳 (hiyori13@alum.mit.edu) ゲイツ財団なんか忘れよう。世界最大の慈善団体はイケア (IKEA) の所有者でもある――そしてインテリアデザインにご執心だ。 イケア (IKEA) で買った組み立て式家具を組み立てるほど頭にくる作業はなかなかない。だが、この世界最大の家具小売企業の会計を連結するのに比べれば、家具の組み立て作業ですら簡単なものだ。イケアの実に見事な小売り方式については、すでにいろいろ文献がある (訳注：かなりぬるいが「イケアのローコストの秘密」などをどうぞ)。弊誌は、それに負けず劣らず驚異的な同グループの財務について調べてみた。 そこから見えてくるのは、各国の法制度のちょっとした歪みを抜け