ChatGPTの登場で急速に普及した「生成AI」、2024年はどうなる？ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
信じられないことだが、ChatGPTが公開されたのは、わずか1年前の2022年11月下旬だった。そこが始まりとなり、マイクロソフトからグーグル、アマゾンに至るまで、ほぼすべてのハイテク企業が生成AIの超特急に飛び乗った。 だが、企業や学校、事業などで時間とお金を節約する使用例を、技術者がどんどん発見するにつれて、世界中で「現実の世界」におけるこの技術の適切なバランスを見つける苦労も増えている。 今年に入り、AIの急速な登場と普及は、急速な技術革新と競争力の飛躍をもたらしただけでなく、道徳的・倫理的な議論を次々に巻き起こし、世界中でAIの実装に関する規制が作られたり、行政命令が出されることにもなった。同時に、安全で経済的に持続可能なAIの実装におけるオープンなフレームワークと、より大きな標準を開発しようとするグローバルな提携（最近のMeta + IBM AI Allianceのような）も生ま
ブランディングの基本理解 生活者のハートをつかむ「We」の視点
マーケティングとは、「価値を創造し、製品やサービスが売れ続ける仕組みを作る」こと。マーケティングが進化する過程で生まれたのが、生活者が好む付加価値を付ける「ブランディング活動」です。「機能的価値」から「情緒的価値」へと進化してきたこの手法は、社会にどう貢献できるかという視点を加えて進化しつつあります。 ※書籍『超図解・新しいマーケティング入門』（日経BP、2020年刊）から一部抜粋して再掲載 ※執筆者の肩書は書籍刊行当時。現在は、第二ブランドトランスフォーメーションマーケティング局部長 マーケティング2.0の時代になると、競合関係の中で勝って選ばれ続けようと、物質的なニーズを満たすのみならず、生活者のハートをつかむために感情へ訴えかける「情緒的価値」が重視されるようになった。そこで発展したのがデザインや世界観、パッケージなど、生活者が好む付加価値を付ける「ブランディング」だ
ヒトだからこそ価値を出せる余地は、AIやデータサイエンスの「外側」の本質への関わり方にある - 渋谷駅前で働くデータサイエンティストのブログ
恒例の年末振り返り記事ですが、もうタイトルが示す通りです。例年通りであれば淡々と1年間の業界動向や個人的な学び、はたまたちょっとした私事などを綴るのですが、今年はたまたま良いお題がやってきたのでまず最初にその話を書こうと思います。 生成AIの爆発的な普及と、それに伴って生じた課題 AIやデータサイエンスの「外側」の本質にアプローチするのが、ヒトのなすべき仕事 最後に、改めて年末の振り返りを 生成AIの爆発的な普及と、それに伴って生じた課題 今年は多くの生成AIプロダクトが公開され普及し、それに伴い文字通り正真正銘空前の生成AIブームが到来し、個人や企業のみならず霞ヶ関までもが、そしてついには政府与党までもがこぞって「生成AIの活用」を模索して立ち回るという有様になりました。書店に行けば生成AI関連書籍が棚一面を埋め尽くすという大盛況で、毎日のようにどこそこの大企業が生成AIを導入した〇〇サ
web3と環境負荷とシン・コモンズ - ニューロサイエンスとマーケティングの間 - Between Neuroscience and Marketing
Munakata Taisha Shrine, Munakata, Japan 1.4/40 Summilux ASPH, LEICA M10-P この間、web3の世界的なメディアであるCoinDeskの日本版を運営するb.tokyo (N.Avenue) のYear End eventがあり、成田修造さん、川崎ひでとさんと登壇した*1。 「Year End Party / CoinDesk JAPAN・btokyo」開催しました！ Special Sessionでは、貴重なご登壇者の皆様のお話を聞きながら、時には笑いもあふれ、2023年の最後を飾る素晴らしい時間となりました。 セッション後のパーティーでは、btokyo… pic.twitter.com/pEIZbV5Vo7— CoinDesk JAPAN (@CoinDeskjapan) 2023年12月21日 「生成AIとweb3が
第五のUI - ニューロサイエンスとマーケティングの間 - Between Neuroscience and Marketing
Izumo Ooyashiro, Izumo, Japan 1.4/50 Summilux ASPH, LEICA M (Typ 240) 気がついたら年末。半年もブログ更新ができていない*1。その上、最近、色々な場で人に色々聞かれるたびに思うことが随分と多い。澱（おり）のようにためておくのもどうかと思われ、色々書き出すモメンタムになればと少し書けたらと思う。 - 毎週何回か登壇、取材が続いているが、このところ、繰り返し聞かれることがいくつかある。 LLMによって仕事はなくなるんですか？ 今後AIでどんな仕事がなくなるんでしょうか？ OpenAI & Microsoft、Google/DeepMindのglobal big playersがガンガンとやる中、日本はなにかやれることはあるんですか Pivotなどで言われていた物魂電才について教えてください。 今後の学校教育はどうあるべきですか
成功法則が詰まったBtoBサイトの標準ワイヤーフレームを無料配布します | knowledge / baigie
約1年前、BtoB企業における顧客獲得型サイトの勝ちパターンをまとめた『BtoBサイト・チェックリスト』を、ベイジ、才流さん、WACULさんの3社連名で発表し、大きな反響をいただきました。 このチェックリストはブログで公開しただけではなく、私たちのウェブ制作の現場でもフル活用されています。この1年間に手掛けた多くのBtoBサイトが、このチェックリストを満たすように設計され、多くのBtoBサイトでコンバージョン数/率やフォーム誘導数/率の向上など、ポジティブな変化が生まれました。 このような活動の中から、『BtoBサイト・チェックリスト』の内容を満たした『BtoBサイト・ワイヤーフレーム』なるものが誕生しました。これを今回、皆さんにご提供します。リード情報なども一切取らず、そのまま丸ごとお渡しします。 BtoBサイト標準ワイヤーフレームXD版（770KB） BtoBサイト標準ワイヤーフレーム
【9割の人が知らないコピーライティング技術】見出しの「問題提起」パターンでお客がひっきりなしに来る人と全く来ない人の決定的な違い
経営コンサルタント、アルマ・クリエイション株式会社代表取締役 日本最大級の読書会「リードフォーアクション」発起人、NPO法人 学修デザイナー協会理事。上智大学外国語学部卒。ニューヨーク大学経済学修士、ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学修士。大学3年次に外交官試験合格、4年次より外務省経済局に勤務。戦略コンサルティング会社、米国家電メーカーの日本代表として活躍後、1998年、経営コンサルタントとして独立。『GQ JAPAN』（2007年11月号）では、“日本のトップマーケター”に選出。2012年、アマゾン年間ビジネス書売上ランキング第1位。2018年、マーケティングの世界的権威の「ECHO賞」国際審査員に選出。2019～2020年、古田土会計が評価する「社長の成績表®」で2年連続No.1に。現在、ビジネス分野のみならず、教育界でも精力的な活動を行っている。おもな著書に『稼ぐ言葉の法則
Z世代のSNSの使い方から紐解く、クリエイティブの最適解 | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
個々のプラットフォームごとユーザーの嗜好性やモチベーションが異なるSNS。広告であれ、公式アカウント運用であれば、それぞれの“場”に合わせたクリエイティブの工夫が欠かせません。月刊『宣伝会議』10月号「宣伝担当者が知っておきたいクリエイティブの基本」では、ユーザーの共感を醸成するクリエイティブのポイントについて、SNS運用のプロフェッショナル2名に話を聞きました。ここでは、本誌に掲載した記事を一部公開します。 CARTA COMMUNICATIONS メディアソリューションディビジョン・若年層マーケティングチーム チームマネージャー 木原あずさ氏 SNS広告営業を経た後、TikTokなど若年層マーケティング領域に従事。2021年よりZ世代へのマーケティング活動プロジェクト「ゼトケン」を立ち上げる。 コロナ禍におけるZ世代のSNS活用の変化 もともとSNSの利用が活発だったZ世代ですが、コロ
目的と目標の違いとは？具体例と方針・手段・戦略・戦術との関係性
ここからは定義も含めて、詳しく関係性を見ていきましょう。 目的・目標の違いをイメージしてみよう！ まずは言葉の意味を知って、目的と目標の違いをイメージしてみましょう。 目的 目的とは、 実現させたい最終的な状態 のことです。 まずは登山に例えて考えてみましょう。 一般的に「登山の目的」を考えると、 登頂（山頂に到達すること） をイメージする方が多いかもしれません。 しかし実際には、人が山に登る理由は様々です。 日頃のストレスを解消すること 眺めのいい景色を楽しむこと 健康のために足腰を鍛えること 親しい仲間たちと時間を過ごすこと 登山家としての実績を積むこと などなど、色々な理由があります。これは、それぞれの人によって「登山の目的」が違うからです。 そしてこの「理由」こそが「実現させたい最終的な状態」である「目的」を表しています。 つまり、 日頃のストレスが解消された状態 眺めのいい景色を
SNS時代のブランド戦略を平易に解説――書評『「こんなもの誰が買うの？」がブランドになる』 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
ハーバード・ビジネス・レビュー編集部がおすすめの経営書を紹介する連載。第63回は阪本啓一氏による『「こんなもの誰が買うの？」がブランドになる――共感から始まる顧客価値創造』を紹介する。 ミッションとビジョンをもち 世界を変えるブランド 個人が情報や考えを発信するＳＮＳ時代におけるブランドのあり方を、平易に論じている。発売後約2カ月で227万部発行という、今年のベストセラー『うんこ漢字ドリル』から本書の話が始まるように、ブランド論に馴染みのない読者にとっても読みやすい、一種の入門書と言える。 前半で、製品やサービスがブランドになるために必要な要素、「ブランド・エレメント」を解説する。すなわち、①世界観、②エッセンス（提供価値）、③機能ゾーン（ブランド・ゾーン）、④カラー、⑤ロゴ、⑥パッケージ、⑦ネーミング、⑧価格、である。それぞれを、読者に馴染みのある商品を事例にして説明しているので、腑に落
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