アート×ビジネスの未来とは？ （山口周×佐宗邦威） | ウェブ電通報
2020年12月7日から五夜連続で「アートとビジネスがつくる未来を妄想する夜」と題するウェビナーが「アートとビジネスをつなぎ、豊かな未来を描く」をテーマとした電通社内ラボ、Dentsu Art Hubの主催により開催された。アート×ビジネスにそれぞれの立場で深く関わる猛者たちによる対談＆鼎談は、いずれの回も「三つのキーワード」のもとで行われた。ご本人により事前に設定された「妄想トーク」のテーマは、それだけで聴く側の妄想が掻き立てられる。 この連載では、ウェビナーを通じて見えてきたアートの本質、ビジネスの本質、さらにはそのアートとビジネスが「掛け算」されることで創造される未来という大きなテーマに、編集部ならではの視点から切り込んでみたい。 第0夜にあたる本稿では、独立研究者・著作家・パブリックスピーカーとして知られる山口周氏とBIOTOPE代表Chief Strategic Designer
近未来の超大型SNS「VR Chat」とは？ 楽しみ方と魅力を徹底解説！（男の隠れ家デジタル） - Yahoo!ニュース
VRゴーグルを使用して楽しむ超大型SNS「VR Chat」を知っているだろうか？ VR Chatは2017年にリリースされて以来、世界中で注目を集め続けるソーシャルVRプラットフォームだ。本記事では、このVR Chatの魅力や楽しみ方を詳しく解説していく。 【関連画像】近未来の超大型SNS「VR Chat」とは？ 楽しみ方と魅力を徹底解説！ ■「VR Chat」とは？ VR Chatとは、VRゴーグルを使用して楽しむソーシャルVRプラットフォームのことだ。VRとSNSをかけ合わせたプラットフォームであり、好きなアバターを使って世界中の人々とコミュニケーションを取れる。 VR Chatはトラッキングで現実の動きをゲーム内のアバターに反映させ、身振り手振りでコミュニケーションを行える。まるで自身がバーチャル空間に入り込んだかのような感覚を味わえるほか、目の前で本物の人間と会話しているような没入
「メタバースは今後3年間が重要」など、世界中からメタバース関連の話題をお届け メタバース通信 vol.10
Home » 「メタバースは今後3年間が重要」など、世界中からメタバース関連の話題をお届け メタバース通信 vol.10 「メタバースは今後3年間が重要」など、世界中からメタバース関連の話題をお届け メタバース通信 vol.10 AR/VR業界のみならず、さまざまな業界を巻き込んで話題の「メタバース（metaverse）」。「メタバース通信」では、メタバースに関する世界中の最新情報をキャッチアップ。人々の新たなコミュニケーションや経済の場になるであろうメタバースを形作る、さまざまな情報をコンパクトにまとめてお伝えします。 目次（vol.10） 1. AnimocaBrands、「K-POPのメタバース」事業を発表 2. Epic GamesのCEO「メタバースの経済価値は数兆ドルになりうる」 3. メタバース向けゲーム開発のDubitが800万ドルの資金調達 Animoca Brands、
日本流STEAMで脱「役に立たない教育」 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
先行き不透明な時代のなかでさまざまな課題を抱え、国際競争力が弱まりつつある日本社会。さらなる発展を遂げるためには、イノベーションを創出できる「人材」の力が必要不可欠だ。人材育成の原点・学校教育はいま、大きな変革の時を迎えている──。 「未来の教室」実証事業が目指す新たな教育のかたちとは 新型コロナウイルスのパンデミックはオンラインシフトを加速し、文部科学省が推進する「GIGAスクール構想」による1人1台端末環境は、2021年4月の時点で全国の小中学校で達成された。 ここから先は、いかにEdTechを活用し、未来を担うイノベーション人材を生み出していくかという具体的なステップとなる。そのグランドデザインとして経済産業省が描いたのが2018年度よりスタートしている「未来の教室」構想だ。 その経緯を、経済産業省に「教育産業室」を創設した浅野大介は、こう説明する。「これまで私は資源エネルギーや3.
日本版STEAM教育って何？（Forbes JAPAN） - Yahoo!ニュース
STEAMといっても蒸気ではない。Science、Technology、Engineering、Arts、Mathematicsの頭文字を取ったものだ。学術科目を統合的なカリキュラムとして編成するための教育モデルを言う。 米国は、10年以上、国を挙げて推進してきた。巨額の予算をつぎ込みすべての官庁がかかわるだけではなく、産業界が全面的に参画している。いまや無数のコンテンツを提供する巨大プラットフォームがいくつも存在する。英国でも2500社が33000人の協力者を得て、積極的な展開を見せる。 いずれも国力の強化のためには、国の将来を担う子どもたちへの革新的な教育が不可欠、そのためには分野横断的で探求心と独創性を養う創造的な学習プロセスの構築が必須だ、という強い危機感がある。 このような欧米の取り組みに比して、日本は大きな後れを取ってきた。 思えば、日本の若者は何ともやるせない心境にある。18
【読書家必見!!】読書メモ/抜き書きが5倍捗る神アプリ『一太郎Pad』を紹介する｜ばる｜専業読書家(人文学)
本のなかの気になる箇所を一字一句違わずに正確に記録する。 読書からなんらか知識を引き出そうとする読書家は、この作業から逃れることはできません。これまでも、テキストの抜粋方法において、読書家による数多くの試みがなされてきたことと思います。 自分自身、膨大なテキスト群を「いかに効率的に、そして（特にデジタルデータとして）いかに正確に書き写すか」には、いつも頭を悩ませていました。気になった箇所を手元で見返したいとき。読みながら傍線を引いた箇所を素材に、色々と考えを巡らせるとき。引用文として使う時。コピペできる状態でストックされているテキストは、本を読む人がそれぞれ独自に持っている財産です。 電子書籍、これは一つの革命でした。AmazonKindleとハイライト機能、Kindle.comの登場により、こと電子書籍に関しては、本の抜き書きを取り巻く状況は大きく歩みを進めています。ここ数年のKindl
リーダーが「何もしていない」のに、圧倒的成果が続くチームの「共通点」
マインドセット株式会社代表取締役／コンサルタント／エグゼクティブコーチ 2003年、新卒で外資コンサルティングファームに参画し、官公庁・民間企業向け事業再生・組織変革に従事。その後、インキュベーター企業で新規事業開発のプロフェッショナルとして活躍したほか、戦略人事機能を担当する執行役として同社IPOに貢献する。 2008年より、歴史的文化財の利活用にフォーカスした国内屈指の事業再生企業で、コンサルタント・戦略人事・マーケティング管掌の取締役に。大規模再生案件プロジェクトを推進する傍ら、急成長企業である同社を「働きがいのある会社」ランキング（GPTW）に5年連続で入賞させる。 2016年、マインドセット株式会社を創業。代表取締役を務める。次世代経営リーダーの育成、自己変革に取り組む発達志向型組織へのサポートをするため、組織開発コンサルティングを行うほか、プロフェッショナルコーチ養成機関を主宰
優秀だったリーダーがとつぜん「無能」になるメカニズム
マインドセット株式会社代表取締役／コンサルタント／エグゼクティブコーチ 2003年、新卒で外資コンサルティングファームに参画し、官公庁・民間企業向け事業再生・組織変革に従事。その後、インキュベーター企業で新規事業開発のプロフェッショナルとして活躍したほか、戦略人事機能を担当する執行役として同社IPOに貢献する。 2008年より、歴史的文化財の利活用にフォーカスした国内屈指の事業再生企業で、コンサルタント・戦略人事・マーケティング管掌の取締役に。大規模再生案件プロジェクトを推進する傍ら、急成長企業である同社を「働きがいのある会社」ランキング（GPTW）に5年連続で入賞させる。 2016年、マインドセット株式会社を創業。代表取締役を務める。次世代経営リーダーの育成、自己変革に取り組む発達志向型組織へのサポートをするため、組織開発コンサルティングを行うほか、プロフェッショナルコーチ養成機関を主宰
優秀なリーダーは「部下のモチベーション」を高めない
マインドセット株式会社代表取締役／コンサルタント／エグゼクティブコーチ 2003年、新卒で外資コンサルティングファームに参画し、官公庁・民間企業向け事業再生・組織変革に従事。その後、インキュベーター企業で新規事業開発のプロフェッショナルとして活躍したほか、戦略人事機能を担当する執行役として同社IPOに貢献する。 2008年より、歴史的文化財の利活用にフォーカスした国内屈指の事業再生企業で、コンサルタント・戦略人事・マーケティング管掌の取締役に。大規模再生案件プロジェクトを推進する傍ら、急成長企業である同社を「働きがいのある会社」ランキング（GPTW）に5年連続で入賞させる。 2016年、マインドセット株式会社を創業。代表取締役を務める。次世代経営リーダーの育成、自己変革に取り組む発達志向型組織へのサポートをするため、組織開発コンサルティングを行うほか、プロフェッショナルコーチ養成機関を主宰
なぜ、ダメなリーダーほど「部下のやる気」にこだわるのか？
マインドセット株式会社代表取締役／コンサルタント／エグゼクティブコーチ 2003年、新卒で外資コンサルティングファームに参画し、官公庁・民間企業向け事業再生・組織変革に従事。その後、インキュベーター企業で新規事業開発のプロフェッショナルとして活躍したほか、戦略人事機能を担当する執行役として同社IPOに貢献する。 2008年より、歴史的文化財の利活用にフォーカスした国内屈指の事業再生企業で、コンサルタント・戦略人事・マーケティング管掌の取締役に。大規模再生案件プロジェクトを推進する傍ら、急成長企業である同社を「働きがいのある会社」ランキング（GPTW）に5年連続で入賞させる。 2016年、マインドセット株式会社を創業。代表取締役を務める。次世代経営リーダーの育成、自己変革に取り組む発達志向型組織へのサポートをするため、組織開発コンサルティングを行うほか、プロフェッショナルコーチ養成機関を主宰
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一行読書：文化は文明を後追いする（世界観をつくる 感性×知性の仕事術） - 株式会社NEWONE | エンゲージメント向上の新人研修・管理職研修など