岡田武史氏が語る、日本代表監督の仕事とは
早稲田大学は12月11日、ICC（早稲田大学国際コミュニティセンター）開設3周年記念「働く杯」を開催、特別講演でサッカー日本代表監督の岡田武史氏が自らの仕事に対する姿勢を語った。 岡田氏は早稲田大学卒業後、古河電気工業（ジェフ千葉の前身）や日本代表でディフェンダーとして活躍し、1990年に現役を引退。引退後は指導者の道を歩み、ジェフ市原コーチ、日本代表コーチを経て、フランスW杯最終予選では更迭された加茂周氏の後任として日本代表監督に就任、日本を初のW杯出場へと導いた。その後はJリーグのチームの監督として年間王者に2度輝き、2007年からはイビチャ・オシム氏の後任として再び日本代表監督を務め、南アフリカW杯への出場を決めている。 勝っても違和感があった 岡田 僕はフランスW杯の日本代表監督を辞めた後、J2のコンサドーレ札幌の監督に就任して、2000年にJ2で優勝してJ1に上がって、J1で1年
現役コンサル社長の考えが面白すぎた件について - 文字の洪水に溺れながら
コンサルファームであるCDI（株式会社コーポレートディレクション)の代表者である石井光太郎氏のお話を聞いてきました。非常に面白く、かつためになったのでポイントを書き残しておきます。 日本におけるコンサルタントの歴史 まず、コンサルタントという業種の周辺知識の為に簡単な日本でのコンサルタント業の歴史をお話していただきました。ここの部分のポイントをまとめると以下の４点でしょうか。 当初の顧客は外資企業であった。 最初は外資系が１９６０年代に日本に入ってきたが、ここでの顧客は日本企業ではなく、日本に支店をだしてきた外資企業だったようです。日本企業にとってはコンサルタントという業種がなにをしているのかよくわからず、そこにお金をかけることは考えられなかったようです。確かに今でも名詞だけで〜〜コンサルタントと名乗れることを考えると、当時のコンサルタントというイメージは胡散臭いことこの上なかったでしょう
ジョブズにあって日本の経営者に足りないもの
2010年6月8日午前2時。夜更けにもかかわらず、筆者のツイッターのタイムラインでは多くの人のつぶやきがどんどん流れている。大勢の人たちが、米アップルのスティーブ・ジョブズCEO（最高経営責任者）のプレゼンテーションをリアルタイムで見たい、一刻も早く情報を知りたいと、眠い目をこすりながら待っているのだ。 この日、ジョブズはアップルの世界開発者会議（WWDC 2010）の基調講演に登場し、iPhone 4を発表した。アップル側からリアルタイムでの動画中継はなかったが、サンフランシスコの会場に駆けつけた開発者の人たちが、個人的に動画中継したり、ツイッターで実況したり、米国の複数のメディアがほぼ1分おきにWebページで写真とテキストでジョブズのプレゼンを実況したりするのを見ながら、みんなが興奮している。 製品の魅力が何倍にも増す スティーブ・ジョブズが登場しただけで会場は大歓声。iPhone 4
破壊的イノベーションはイノベーションの意味を破壊しまった。 - 実際、最後は精神論ですよ。
朝から忙しいと言うid:nishiohirokazuと夜な夜なイノベーションについて議論をした。 http://d.hatena.ne.jp/nishiohirokazu/20091015/1255636108 http://d.hatena.ne.jp/nishiohirokazu/20100222/1266864838 イノベーションのジレンマという本を知っているだろうか？ この一冊以降全く泣かず飛ばずになってしまった、経営学会の一発屋、クリステンセンのデビュー作である。 はじめに言っておこう本書はセンセーショナルな内容を扱った素晴らしい書籍だ。 眼から鱗の内容が書かれており、必読書と言わざるを得ない。 しかしMBAでは、同時に最低の悪書の一つとして知られている。 さて、ハードカバー３２７ページもある本書だが、その中でセンセーショナルな内容というのは１％に満たない。 しかし、この１％が
はてなの起業と成長を通じて学んだこと - jkondoの日記
京都大学VBL（ベンチャー・ビジネス・ラボラトリー）の授業「新産業創成論」で「はてなの起業と成長を通じて学んだこと」という話をしてきました。週替わりでいろんな会社の社長が来て話す授業で、先週はDeNAの南場さんが話されたそうです。 今回工学部の学生さんが結構いらっしゃると聞いていて、僕自身理学部出身なので「京大の理系学部を出たベンチャー志望の青年に対してアドバイスを」というイメージで話しました。もっと言うと、「起業した25歳当時の自分に今会ったらどんなことをアドバイスするか」ということをイメージしました。 まず、前提として「ベンチャー」という言葉の定義から始めました（会場で聞いてみたら「お金が無い」という意見もあっておもしろかったです）。定義は人によって違うと思いますが、僕はベンチャーを「急成長を志向する中小企業」と考えています。あえてベンチャーと言うからには当然ある程度の成長スピードを目
サッカー勝利から学ぶ日本再生: 生命保険 立ち上げ日誌
今朝の歴史的勝利から、日本経済の競争力強化について学べることがあるのではないか？日本の若者たちが、十分に世界に通用するレベルであることを示してくれた。 以下、Jリーグができたくらいにまで遡って、その発展の経緯を考える。サッカー、まったく詳しくないので想像だけで問題提起してみるので、詳しい方、アイデアを膨らませてください。 まず、人材の開国がなされた。世界から選手が入ってきて（本当のトッププレイヤーではないし、人数もそれほど多いわけでもないが）、日頃から世界レベルでのプレーを体感するようになった。普段から会社に、いや社会に外国人がウロウロしていたら（＝移民）、幾許か国際感覚は高まりそう。 プレイヤーだけでなく、マネージャーにも外国人が招かれるようになった。ついには、日本代表にも外国人が招かれるようになった。企業もトップや幹部職に外国人を上手に招き、さらには中央官庁などのキーとなるポジションに
マイケル・ポーターの5 Forcesとは
経営戦略のフレームワーク解説 マイケル・ポーター氏の5Forces（ファイブ・フォース） ●マイケル・ポーター氏の5 Forces ハーバードＭＢＡの教授、マイケル・ポーター氏が提唱した極めて有名な戦略フレームワークが5 Forcesです。 複数形ですので「フォースィーズ」と読むはずですが、日本語ではファイブ・フォースと言われるようです。 ●5 Forces とは？ ざっくりまとめると、 ・新規参入業者 ・代替品（間接競合） ・供給業者 ・買い手（顧客） ・ 競争業者（直接競合） の「五つの要因が結集して、業界の究極的な収益率－すなわち、長期的な投資収益率を決める」（マイケル・ポーター著 競争の戦略 Ｐ．１７）という理論です。 そして、「競争戦略の目標は、業界の競争要因からうまく身を守り、自社に有利なようにその要因を動かせる位置を業界内に見つけることにある」と（同 Ｐ．１８）と結論づけます
ビジネスコンテスト TRIGGER2010
10.06.14 株式会社メリディアンプロモーション様を協賛企業様一覧に追加致しました。 10.06.09 メールマガジンを始めました 10.06.08 プランナー応募に「参加必須の審査・セミナーについて」を追加しました。 10.06.08 応募に「Ｑ＆Ａ」ページを追加しました。 10.06.07 運営体制に「スタッフ紹介」を追加しました。 10.06.05 コンテストの特徴に「ビジネスコンテストとは」を加えました。 10.06.05 審査フローを更新しました。 10.06.04 6/26(土)セミナーを追加しました。申し込みも開始しました。 10.06.03 6/27(日)セミナーの申し込みを開始しました。また、時間・参加費について変更があります。 10.05.31 プランナー応募のエントリー項目に変更があります。(※既にエントリー済みの方は再度エントリーしていただく必要はありません)
サイエンスポータル
3月28日 農業は地球の環境悪化の緩和に重要な役割を果たす フランス農学・獣医学・林学研究院 アグリニウム会長 マリオン・ギュー 氏 3月8日 近未来SF漫画で描かれるテクノロジーの未来 漫画家 山田胡瓜さん 12月28日 「世界中の望遠鏡が協力して中性子星合体を観測 ―重力波と光の同時観測『マルチメッセンジャー天文学』の幕開けは、何を意味するのか?」 理化学研究所仁科加速器研究センター 玉川 徹 氏 4月20日 《JST主催》『女性研究者と共に創る未来』公開シンポジウムを開催 「科学と社会」推進部 4月13日 《JST共催》『ひかり×ひと』－『情報ひろばサイエンスカフェ』で大学院生と中高生らが語り合う 「科学と社会」推進部 4月10日 「持続可能な食の未来へ」をテーマに「ノーベル・プライズ・ダイアログ東京2018」開催 世界中からの食の専門家が集結 「科学と社会」推進部 4月11日 信頼
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日本の水道をアジアに輸出せよ！国家の重点施策に掲げられた「水ビジネス」の盲点
1967年生まれ、埼玉県出身。90年立教大学法学部を卒業後、住友銀行（現三井住友銀行）に入行。05年立教大学大学院ビジネスデザイン研究科修了（MBA）。同年10月に三井住友銀行を退職し、Mr.Childrenの桜井和寿等が設立したNPOバンク（ap bank）に理事として参画。09年2月に株式会社フィールド・デザイン・ネットワークスを設立し、代表取締役に就任。企業や金融機関に対する戦略・企画コンサルティングを行う。専門は、循環型（環境）ビジネス、ソーシャルビジネス、BOPビジネス及びファイナンス。立教大学AIIC「立教グラミン・クリエイティブラボ」副所長。多摩大学経営情報学部非常勤講師。 ☆ご意見・お問合わせはこちら ☆Twitterアカウント：ken_miyama 元銀行マンの准教授が語る 「腹に落ちる」環境学 ちまたにあふれる環境ニュースやキーワードの数々。近年のエコブームで「地球に
キャリアプランなどない。 – 愛の日記
最近キャリアプランについてよく聞かれる。 ビジネススクールを出ておいてアレなのだが、僕にはキャリアプランというものがない。就職先は全てその場のノリで決めちゃっている。 面接では「10年後のキャリアプランは何ですか」が世界共通の質問だが、「全くありません」と返事をしている。ちなみに短期のプランもない。いつ日本に帰るのかというプランもない。 実際のキャリアを思い返しても、事前にプランなどあったためしがない。経営コンサルティング会社に入りたいと思った事も、HBSに入りたいと思った事も、ベンチャーキャピタルに入りたいと思った事もなかった（そもそも入れるとも思っていなかった）。気づいたら目の前にその選択肢があり、面白そうだから選んだに過ぎない。 僕には「大人になったら何になりたいか」がいまだに決められない。世界はとても広くて、世の中にはまだ見ぬ楽しい事がたくさんあるに違いない上に、「将来の自分にとっ
ソーシャルベンチャー・スタートアップマーケット | NPO法人ETIC.（エティック）
さまざまな機会や経営資源を獲得するチャンスがここに。活かすのはあなた自身。 「ソーシャルベンチャー・スタートアップマーケット」は、未来を創る事業アイデアと、その実現に対する強い意志を持って、これから事業を始めようという個人を応援するプラットフォームです。 この場には、事業パートナーやメンター、一緒に挑戦する仲間、最初の顧客などとの出会いや、最大500万円の支援金など、様々な経営資源を獲得するチャンスがあります。 これらのチャンスを最大限に引き出す鍵となるのは、自分たちの事業の成長のみならず、社会環境や市場の変化を生み出したいという、あなた自身のビジョンや情熱、コミットメント。 このマーケットを自律的に活用することで事業のスタートアップを加速させ、未来を創るあなたのアイデアを現実に変えてください。 応募対象者について： 本プログラムは、応募書類提出時に「15歳以上39歳以下」で新たに事業をス
IDEOが教える「イノベーションを生む秘けつ」
英国のEconomist誌が、「いまやイノベーションは現代のあらゆる経済圏において、もっとも重要な要素とみなされている」と宣言した。 今でこそ「イノベーション」という言葉は日本にも浸透してきたが、ほんの数年前までは、「イノベーションとはなにか？」と質問をすると、「新たな物を生み出すこと」とか、「古い体質から新しい体質に生まれ変わること」という答えが返ってきていた。単に「技術革新」と訳している辞書もあった。 これらの答えは間違いではない。だが不完全だ。 イノベーションという単語は、オーストリアの経済学者ヨーゼフ・シュンペータが、その著書「経済発展の理論」の中で「経済循環の軌道が自発的・飛躍的に変化する現象」という意味で使ったのが最初で、「新しい財貨の生産」「新しい生産方式の導入」「新しい組織の創出」「新しい販売先の開拓」「新しい仕入先の獲得」の5つに分類されている。 あらゆる新たなものを創出
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Amazon.co.jp: 未来をつくる資本主義 世界の難問をビジネスは解決できるか [DIPシリーズ]: スチュアート・L・ハート (著), 石原薫 (翻訳): 本![Amazon.co.jp: 未来をつくる資本主義 世界の難問をビジネスは解決できるか [DIPシリーズ]: スチュアート・L・ハート (著), 石原薫 (翻訳): 本](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/6c6cd93a78e1744a17b0207cadcc66f2a781c6b4/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fm.media-amazon.com%2Fimages%2FI%2F51W%2BTvSNA-L._SL500_.jpg)
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