ゼロから『猟師』になりたい…その"方法"とかかる"費用"は!?
講談社から刊行されている『山賊ダイアリー』という漫画をご存じでしょうか。単行本になるやアッと言う間に5刷まで達した人気漫画です。この漫画の作者、岡本健太郎氏は、ふるさとの岡山県に戻ってゼロから始めた猟師生活をエッセイ漫画にまとめています。この漫画を読むと「やってみたいなあ」などと思うこと請け合いですが、さて、ゼロから始めると猟師になるにはいくらかかるのでしょうか? オシャレな若者の街、渋谷にある『渋谷銃砲火薬店』の佐藤三弘さんにお話を伺いました。 鉄砲を持つための「所持許可証」が必要 ――『山賊ダイアリー』という漫画が売れてるんですけど……。 知ってますよ(笑)。作者は岡山在住なんですってね。 ――この作者みたいに、素人が鉄砲を持って猟師を始めたいとすると、どうすればいいんでしょうか。 まずね、鉄砲を持つための「所持許可証」というのが必要です。これは警察で交付してもらいます。その上で、猟を
【第20回】ホンダの経営戦略を支えた藤沢武夫
創業者の本田宗一郎を支え、ホンダを世界的な大企業に育て上げた参謀、藤沢武夫。長らく絶版状態だった同氏の著書がこのたび復刻された。ここから独自の経営哲学を読み取ることができる。 毎年、新入生を対象にした経営学の入門科目を担当している。入門科目ゆえ、専門的な用語を解説することよりも、企業経営の現場をイメージしてもらって、それに関心を持ってもらうことを主眼としている。少しでも学生のイメージをふくらませるため、授業では録画したテレビ番組などを視聴してもらう場合がある。毎年見直しをかけているのだが、「これだけは外せない」というもの、いわば「鉄板」が数本ある。 その1つが、本田技研工業（ホンダ）に関するものだ。同社の創業から、創業者である本田宗一郎とその補佐役の藤沢武夫の引退までをドラマ仕立てにしたものである。大昔に放送されたものだが、本務校のみならず、非常勤先の大学などの授業でも視聴させている。筆者
【第14回】あなたは本田宗一郎の補佐役になれるのか？
若手社員や上司とのコミュニケーションに悩むビジネスマンは少なくない。たとえ相手が立派な経営者であっても、思い切り意見をぶつけ合うことがあなたにはできるだろうか。 「ミドルが経営を変える」バックナンバーはこちらから。 新年会の席でのことである。昨夏から続くある社外研修に参加しているビジネスマンと筆者を含めた講師陣、合計十余名での会だった。研修参加者の企業はさまざまだが、年末にはプレ忘年会、そして本番の忘年会までもこなした面子であり、この新年会も実に打ち解けた楽しいものだった。 この手の宴席では真っ赤な顔をしつつ、真面目な話で時間が過ぎていくことも少なくない。数時間前まで熱心に勉強、議論をし、互いの所属する企業の事情を垣間見ている故である。 筆者がいた席では、「部内で若手とのコミュニケーションがうまくいかない」という悩みをこぼしている人がいた。大阪に本社を置く大手企業から派遣された、いわゆる「
ナレッジマネジメント - Wikipedia
この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。 出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（このテンプレートの使い方） 出典検索?: "ナレッジマネジメント" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL (2023年3月) ナレッジマネジメント（英語: knowledge management(en)）とは、企業が保持している情報・知識と、個人が持っているノウハウや経験などの知的資産を共有して、創造的な仕事につなげることを目指す経営管理手法。 企業側から見れば、これは企業経営における管理領域のひとつで、生産管理、販売管理（マーケティング）、財務管理、人的資源管理、情報管理に続く第６の管理領域。 個人側から見れば、個人のもつ暗黙知を形式知に変換することにより、企業との知
株式会社インソース | 人材育成／社員研修・ITによる生産性向上支援
人材に関するお悩み ダイバーシティ 女性活躍推進 役職定年者の活性化 再雇用・雇用延長対応 ダイバーシティ推進 人的資本経営 人的資本経営（管理） タレントマネジメント リスキリング促進 アセスメント 選抜者教育の導入 管理職向けアセスメント 採用・離職防止 活躍してくれる人材の採用 採用支援サービス 離職防止 リーダー・管理職 新任管理職研修 評価者の教育と事務軽減 変化に強いリーダーの育成 管理職の意識・スキル向上 次世代経営者育成 業績向上 組織風土・マインド 内向型人材の活用 若手の主体的発揮 エンゲージメント向上 従業員のモラル向上 モチベーション向上 営業・マーケティング 営業力強化 マーケティング強化 新規事業のアイディア創出 営業支援ツール Remote Plants 組織運営 上場に向けた社員教育 企業統治・ガバナンス サクセッションプラン策定 ＣＳＲ、社会貢献 部門・組
「ゾーン」に入るための５つ（+ 1つ）の準備
The Zone | Productivity 501 「ゾーン」それは陸上選手などが経験する極度に集中力が高まり、無理せずいつまでも加速ができるような感覚が訪れる場所のことをさしています。 この手の集中力の話題はこれまでにも何度か紹介したかもしれませんが、いつだって心引かれる話題ですので、何度でも紹介したくなります。 Productivity 501 で、ゾーンに入るための５つの準備事項という記事が載っていて、集中力を作り出すにも、意識的な舞台設定が必要なのだとあらためて思いました。 以下意訳 + 自分の解釈で補完しつつご紹介。 自分と争ってはいけない 何か先にやらなくてはいけない本当に大事なことがあるなら、それを片付けてからでなければなかなか集中できません。 これはいうは易し、行うは難しな項目です。というのも、集中力が本当に欲しいときに限って、締め切り前のパニックに襲われたり、経済的な
クラウドソーシング 総まとめ - Chikirinの日記
思いがけず多くのクラウド・ソーシングに関するエントリを書いたので、リンクをまとめておきます。 ＜連載エントリ＞ 01) ランサーズ訪問 全ての始まりはここでした。秋好社長（右）、山口さん（左）、ありがとうございました！ 02) 「戦力外労働力」の市場参入が始まる 03) 企業の競争力を左右する新しい労働力調達市場 04) 世界の知をクラウドで集め始めたグローバル企業 05) すべての人、企業、国がもつふたつの選択肢 06) 市場が組織のルールを変えていく 07) 会社員も市場に評価される時代へ 08) 個人にとってのクラウドソーシング 09) 「低価格ジョブ」は民主的な市場に不可欠 10) 防護壁、そして障壁としての言語の壁 ＜参考図書＞ 「クラウドソーシングとは何か？」という基本から、その広がり、可能性まで、一冊で全体観がわかります。6月に出たばかりなのでデータも新しくてお勧め。なんだけ
第１回 なぜビジネスモデリングが大切なのか
企業がビジネスの目的を実現するには、関係者が勝手な価値観や利害で行動するのではなく、事業目標を共有することが重要だ。そのためには、“ビジネスの見える化”を実現する「ビジネスモデリング」が欠かせない。そこで4回にわたり、モデリングのプロが、ビジネスプロセス・モデルを作成する際の基本的な考え方や方法、作成したモデルの活用方法などについて解説する。 大川 敏彦 ウルシステムズ シニアマネジャー（現 ウィズクライン代表取締役） “ビジネスの見える化”あるいは“ビジネスプロセスの見える化”ということは、これまでも様々なメディアを通して言われています。システム開発に携わっている読者のなかには、要件定義のために業務フローを書いたり概念（データ）モデリングを行ったりして、見える化を日々実践している方もいらっしゃると思います。コンサルタントなど、ほかの人が記述した業務フローや業務要件をもとにシステムを開発し
配管の呼び径・外径
配管の呼び径・外径 配管サイズ,径,記号,規格など｜配管・パイプnote 配管の呼び系：A呼称（ミリメートル系）とB呼称（インチ系）。 外径寸法におけるJIS配管とANSI配管のサイズの違いなど。 パイプの呼称・外径寸法体系 主にプラント配管などで多く使用される鋼管など、パイプの外径は、チューブなどと異なり、その呼んでいる寸法が配管の内径又は外径をそのまま表していないので少々複雑になっています。 これは、日本における配管の寸法体系はアメリカの影響を受けていることにも由来します。 配管の外径寸法を表現するのには、『呼び径』という方法が用いられます。 また、JIS配管とANSI配管では、同じ呼び径（呼称口径）でも、若干外径サイズの異なるものもあります。 ■ 呼び径｜A呼称とB呼称 配管の外径サイズを表現する呼び径（呼称口径）には、以下の二通りがあります。 A呼称 読み方：えーこしょう 寸法体系
科学的管理法 - Wikipedia
科学的管理法（かがくてきかんりほう、英: Scientific management）は「労働の科学とその管理」を用いたマネジメント手法である[1]。テイラー・システムとも呼ばれる。 科学的管理法が提唱される頃（20世紀初頭）のアメリカでは、生産規模の増大に合わせて「職人への現場業務委任とマネージャーによるイニシアティブ管理」という体制がとられていた[2][3]。しかしこの体制下で、労働者は非効率な経験則に頼りながら生産力増による失業という迷信を恐れ、マネージャーは報酬カットによる安易な利益率確保を狙って信頼を失い、生産現場における組織的怠業が大きな問題となっていた[4]。 テイラーはこの体制がもつ構造的欠陥を指摘し、経験則から科学へ転換しその管理をマネージャーの責務とする科学的管理法を提唱した[5][1]。管理についての客観的な基準を作る事で組織的怠業を打破して労使協調体制を構築し、その
特定商取引法Ｑ＆Ａ
− インターネット通信販売の表示事項 ＦＡＱ − ここでは、平成１３年６月１日施行の、特定商取引に関する法律（以下、「特定商取引法」という。）の通信販売について、質問及びその回答を示します。 【−基礎編−】 【一般】 Ａ１．正式には、「特定商取引に関する法律」といいます。 この法律の趣旨は、 ・ 特定商取引等に係る取引関係を公正なものとする。 ・ 取引の相手方である購入者が不当な損害を受けることのないよう必要な措置を講ずる ことにより、 ・ 取引の相手方である購入者等の利益の保護 ・ 適正かつ円滑な商品等の流通及び役務の提供 を達成することにあります。 なお、この法律で訪問販売等に含まれているのは、訪問販売、通信販売及び電話勧誘販売に係る取引、連鎖販売取引、特定継続的役務提供及び業務誘引取引販売の６つです（平成１３年６月１日現在）。 平成１３年９月より特定商取引法の遵守状況を点検（モニタリ
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