科学的管理法 - Wikipedia

科学的管理法（かがくてきかんりほう、英: Scientific management）は「労働の科学とその管理」を用いたマネジメント手法である[1]。テイラー・システムとも呼ばれる。 科学的管理法が提唱される頃（20世紀初頭）のアメリカでは、生産規模の増大に合わせて「職人への現場業務委任とマネージャーによるイニシアティブ管理」という体制がとられていた[2][3]。しかしこの体制下で、労働者は非効率な経験則に頼りながら生産力増による失業という迷信を恐れ、マネージャーは報酬カットによる安易な利益率確保を狙って信頼を失い、生産現場における組織的怠業が大きな問題となっていた[4]。 テイラーはこの体制がもつ構造的欠陥を指摘し、経験則から科学へ転換しその管理をマネージャーの責務とする科学的管理法を提唱した[5][1]。管理についての客観的な基準を作る事で組織的怠業を打破して労使協調体制を構築し、その

[cinefuk]

「社員間の比較はヨーロッパでは禁じ手だよ…」というTweetを見て、テイラーシステムを思い出す。フォーディズム含めて時代遅れになったとは思わないけどね https://twitter.com/Caduoppai/status/976275897098661888

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テイラー・システム、テイラーリズム

[surume000]

フレデリックテイラーの科学的管理法

[Sucker]

"テイラーの主張した科学的管理法の原理は、課業管理 作業の標準化 作業管理のために最適な組織形態 の3つである。"

[raitu]

ドラッカーによれば、フレデリック・テイラーが導入したこの科学的管理法こそが、産業の生産性を数十倍から数百倍にまで引き上げ、貧困の問題を社会主義に頼ることなく根本から解決したと書いてたと記憶。