海外で成功するためには「5つの条件」がある 『起業の科学』著者・田所雅之氏×テラモーターズ徳重徹氏の起業論
海外で成功するためには「5つの条件」がある 『起業の科学』著者・田所雅之氏×テラモーターズ徳重徹氏の起業論 世界を目指すベンチャー企業派遣事業報告会 #1/2 経済産業省では、選りすぐりのベンチャー企業等を世界のイノベーション都市に派遣し、海外展開をサポートする事業「飛躍 Next Enterprise」に取り組んでいます。2018年3月23日、実際に派遣された企業から、現地でのピッチや商談を通して得た活動報告をする「海外展開に挑む日本企業の今と未来に触れる！～世界を目指すベンチャー企業派遣事業報告会（飛躍 Next Enterprise）～」が開催されました。活動報告後は、Forbes JAPANの九法崇雄氏をモデレーターに、『起業の科学』著者でベーシックCSO/ユニコーンファームCEOの田所雅之氏やTerra Motors & Terra Drone代表の徳重徹氏らが、日本発スタートア
エンジニアとビジネスサイドの対立を未然に防ぐ 正しいKPI設定＆分析用ログ設計のコツ
2018年3月29日、スマホアプリの分析プラットフォーム「F.O.X」が主催する、スタートアップで働くエンジニア向けコミュニティイベント「F.O.X Meetup」の第2回が開催されました。スタートアップのエンジニアが求めるナレッジをキャッチアップ・共有し、F.O.Xの持つノウハウを公開することで業界をさらに盛り上げることを目的としている本イベント。今回は、F.O.Xのエンジニア2名が登壇し、トークセッションを行いました。はじめに登場した遠藤圭一氏は「スタートアップの分析用ログ設計について」というテーマでプレゼンテーションを展開。サービスの状態を正しく認知し、成長させるためのKPI設定と分析用ログの設計手法について知見を披露しました。 スタートアップエンジニアが知っておくべきKPIと分析用ログ設計 遠藤圭一氏（以下、遠藤）：みなさん、こんばんは。今日はお越しいただきありがとうございます。そ
嫌いなことは成果が出ない 日本人が教わらない「目標設定能力」の大切さ
枡田アナの成功の根底にも「好き嫌い」がある 赤羽博行氏（以下、赤羽）：ありがとうございます。やっぱり努力は嘘をつかないとすごく感じますね、ありがとうございます。 一方で、楠木先生の著書に、目標を持たないということを明確に書かれている本があったのですが、楠木先生は目標とか……。 楠木建氏（以下、楠木）：まあ、目標は持ちますけど。僕の仕事の場合、明確な数量的な目標というものは、持ってもいいけど、あんまり持てない。僕は大きな方向性だけは自分で決めるんですけど、あとは、例えば日付をそこに入れたりしないですね。仕事にもよりますが、わりと流れに身を任せます。 だから先ほどアナウンサーとしての努力の話も、僕に言わせると、結局ご自身がそれがお好きだからできたんですよね。 枡田絵理奈氏（以下、枡田）：やはり好きなものというのは苦ではないですよね。 楠木：だからそれも、結果的に報われないようなことでも、ご本人
「リスクを取らない人生に価値はない」 デンゼル・ワシントンが失敗だらけだった20代を語る - ログミー[o_O]
「リスクを取らない人生に価値はない」 デンゼル・ワシントンが失敗だらけだった20代を語る ペンシルベニア大学 卒業式 2011 デンゼル・ワシントン 俳優のDenzel Washington（デンゼル・ワシントン）氏がペンシルベニア大学で行った卒業スピーチです。自らの人生を失敗だらけだったと振り返り、それでもなおリスクを選択する重要性を説く。（この動画は2011年に公開されたものです） 映画スターでも卒業スピーチは緊張する デンゼル・ワシントン：どうもありがとうございます。私は見ての通り、整理整頓が苦手な人間なのですが……他のみなさんは原稿を素敵な箱に入れて持って来ているのに、私ときたら雑誌の中に挟まってるので。ちょっと待って下さいね。順番もぐちゃぐちゃですから、整理しないと。 （会場笑） 総長をはじめ、教員のみなさん、そして学生のみなさん。ご卒業おめでとうございます。今日ここに招いて頂い
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【全文1/4】コインチェック、仮想通貨「NEM」の不正流出を受けて緊急会見 被害額は約580億円相当
仮想通貨「NEM」の不正流出を受けて 和田晃一良氏（以下、和田）：本日弊社サービス・コインチェックにおいて、機能が停止する事態が発生しました。本件に関しまして、みなさまをお騒がせしておりますことを、深くお詫び申し上げます。たいへん申し訳ございませんでした。 では、本日の事実に関しまして、大塚の方からご説明申し上げます。ちょっと着座にて失礼させていただきたいと思います。すみません、それでは着座にて失礼いたします。 大塚雄介氏（以下、大塚）：私大塚から、本日どのようなことがあったかという事実を、ご説明させていただきたいと思います。本日、【聞き取り不明】。当日、弊社にて11時25分、残高が異常に減っているところを検知いたしました。 同日11時58分、NEMの入れるのと出すのの送信を一時停止いたしました。 来場者：すみません、もう少し大きい声で話してもらえませんか？ 大塚：はい。 来場者：もう1回
そのビジネスモデルに「自分しか知らない事実」はあるか？ エンジェル投資家が語る、成功する起業家と失敗する起業家の違い
ちゃんとマネタイズをしている企業に投資 堀新一郎氏（以下、堀）：どこに投資してるかぜんぜん知らないので、公開できるものベースでいくとどのくらい……？ 成田修造氏（以下、成田）：例えばオンライン教育の会社もあります。エンジニアとかプログラマー向けの教育サービスは、コンテンツができて、マーケティングさえできればビジネスとしては堅いですよね。あとさっきのPOL社も人材ビジネスなので、初動でちゃんと売上が上がって、トラクションも出てる。 ワンダーナッツも、オンライン動画でフィットネスの市場をどう変えるか、みたいなことやってるんですけど、プロダクトがよければマネタイズは見えます。 だから、例えばいきなりInstagramみたいなプランを持ってこられても、ちょっと自分としては判断がしにくいなっていうのは正直あるかなぐらいの感じですね。 堀：C向け、B向けの割合で言うとどうなんですか？ 成田：若い世代が
ヤフー川邊健太郎氏が教える「大企業の倒し方」 ベンチャー企業が取るべき3つの戦略を説く - ログミー[o_O]
ベンチャー企業は大企業を倒せるのか？ 川邊健太郎氏（以下、川邊）：ヤフーの川邊でございます。今までの登壇者の中で唯一襟付きの服を、ちゃんと着ております。まともです。 （会場笑） 今日はIVSでベンチャー経営者のみなさんに何か話をしてくれ、ということですので、こういったタイトルで話をさせていただきます。「ベンチャー企業は大企業を倒せるのか」。結論から言うと、私は倒せると思います。その話をさせていただきます。「川邊健太郎なんだから、自己紹介なんて必要ないだろう」と思ってたんですけれども。 （会場笑） IVSの小野さんに事前に資料を見せたところ、「川邊さん、若い経営者がけっこう来るので、自己紹介とかしてくれませんかね？」と、婉曲に知られてないということを教えていただきましたので、一応自己紹介をさせていただきます。 インターネット黎明期の1995年、大学3年生だったんですけれども、「電脳隊」という
![ヤフー川邊健太郎氏が教える「大企業の倒し方」 ベンチャー企業が取るべき3つの戦略を説く - ログミー[o_O]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/552a5a21af90411942b71af7a73681c85ae2ab66/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimg.logmi.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2017%2F12%2FIMG_9378.jpg)
「BAKE」が大ヒットしたのはなぜ？ 有名パティシエに頼らない、洋菓子スタートアップの戦略
写真ケーキをスマホで簡単に注文できる「PICTCAKE」や焼きチーズタルトの「BAKE」、焼きたてシュークリームの「クロッカンシューザクザク」など、スイーツ好きなら誰でも一度は耳にする洋菓子ブランドを展開する、株式会社BAKE・長沼真太郎氏のインタビュー。長沼氏は、従来の洋菓子店のビジネスモデルではなく、ITやエンジニアリングなどスタートアップの要素を取り入れた経営手法を紹介しました。※このログは（アマテラスの起業家対談）を転載したものに、ログミー編集部で見出し等を追加して作成しています。 Eコマースの失敗と東京進出 長沼真太郎氏（以下、長沼）：そんななか、大学時代からの友人がEC（E-Commerce）で大成功を収めていることを知りました。 次は自分で一から違うものを創りたいと思っていた私は、店舗の何倍もの売上を達成する可能性のあるECへの関心が止まらなくなり、デコレーションケーキをネッ
36歳以上と若者の間には「深い溝」がある--世代の壁を乗り越えるために理解すべき、2つの変化
ベストセラーとなった『モチベーション革命』の著者・尾原和啓氏が各界のパイオニアと行う10分対談。前回の佐渡島庸平氏を経て、noteで「決算が読めるようになるノート」を公開するシバタナオキ氏で4回目となりました。“好き”を“強み”することで日常にはどんな変化が訪れるのでしょうか？ 若い世代と36歳以上の間にある「深い溝」 尾原和啓氏（以下、尾原）：僕の『モチベーション革命』読んでいただいて、どうですか？ シバタナオキ氏（以下、シバタ）：Facebookにも書いたんですけど、すごいですね。若い人とおじさんおばさんたちの間には価値観という点で「深い溝」があって、ちょうど私なんかはその間ぐらいだと思うんですけど。 尾原：そうですよね。シバタさんはたぶん、ちょうど間の世代で。 シバタ：その考え方の違いというのはすごくあって。それがどんな世代でも世代が離れたら違いがあるんだと思います。両方の人たちの共
ジャフコ、上期は83億円のキャピタルゲインを実現 国内大型IPO3社の一部売却益等により
ジャフコ、上期は83億円のキャピタルゲインを実現 国内大型IPO3社の一部売却益等により 株式会社ジャフコ 2018年3月期第2四半期決算説明会 2018年3月期第2四半期決算の概況 豊貴伸一氏：さっそく半期の決算の概略についてご説明させていただきます。 経営環境につきましては、こちらに記載のとおりでございます。実感として投資の主なエグジットマーケットである日本のIPO市場、また米国の投資先のエグジットマーケットでありあるNASDAQなどにつきましては、いわゆる投資の主力となるテック銘柄などを中心に、相当過熱感・割高感があるなという認識でおります。 決して楽観視できる状況にはないという認識をしながら、進めております。 続いて、業績でございます。第1四半期にバイアウト投資先の大きなM&Aがありましたが、7月～9月の第2四半期につきましては、比較的大型のIPOが国内で3社出ております。その一部
マネーフォワード、上場後初の決算説明会 辻庸介CEOが語る、ビジネスモデルと今後の成長戦略
マネーフォワード、上場後初の決算説明会 辻庸介CEOが語る、ビジネスモデルと今後の成長戦略 株式会社マネーフォワード 2017年11月期第3四半期決算説明会 2017年11月期第3四半期決算説明会 辻庸介氏：マネーフォワードの辻でございます。本日はお忙しい中、ご参集いただきまして誠にありがとうございます。私からは30〜40分程度で第3四半期の決算説明をさせていただきます。どうぞよろしくお願いいたします。 業績ハイライト 一番初めに、業績ハイライトでございます。第3四半期累計の売上高が19.3億円ということで、引き続き急速に増加しております。前年同期比プラス93.7パーセントという伸びになっております。 内訳ですけれども、我々には主に個人向けのPFMサービスと、個人事業主・法人向けのMFクラウドサービスの2つがございます。 個人向けPFMサービスが前年同期比プラス81.7パーセント。個人事業
日本交通社長 川鍋一朗氏が借金1900億円返済の過程で得た経営哲学とは - ログミー
若手には「Will」を求めるのに、ベテラン社員は“ほったらかし” 対話から始める、年上部下へのマネジメント
「ヤフオクがあるじゃん」をはねのけたメルカリ 後発ならではの戦い方を小泉氏が振り返る
「別にヤフオクあるじゃん」を信念ではねのける MEGUMI氏（以下、MEGUMI）：「ないものを作っていく」というのは、ものすごくエネルギーも必要ですよね。あと、周りの人を説得していくということにくじける人が多いと思うのですね。 小泉文明氏（以下、小泉）：ありますね（笑）。 MEGUMI：「なに言ってるの？ そんなわけないじゃん」と、私がお店をやったときもこのサイトをやったときも言われたのですが。 新しいものをやるときのそのエネルギーというか考え方のようなものは、誰かがやっているからこそ大きなビジネスが生まれたり、新しいものが生まれるのだと思うのです。しかし、そこはかなり孤独というか、壁が厚いと思うのですが、そうしたときはどのようにくぐり抜けたのでしょうか？ 小泉：僕らでいうと「別にヤフオクあるじゃん」と言われるのですよ、当時。 MEGUMI：そうですよね。 小泉：「別にヤフオクで売れるじ
「成功も失敗も、あくまで主観でしかない」ほぼ日CFOが説く“自分なりのOK”を定める重要性
「マッキンゼーでマネージャーになるイメージを持てなかった」 司会者：それではご質問のある方、挙手いただけますでしょうか。もしこの方にお聞きしたいというものがあればそれも含めてお伝えください。 では一番前の方。 質問者1：お話、ありがとうございました。 篠田さんにおうかがいしたいんですけれども。マッキンゼーから転職されたときの理由というか、15年経った今の時点で感じられているものがなにかを差し支えない範囲で教えていただければと思います。 篠田真貴子氏（以下、篠田）：（質問者が）ちょっと見えないんで席を立ちますね。 マッキンゼーという会社は、経営コンサルティングを行なっています。そのため、経営コンサルタントに必要なスキルなどが、わりとビシっと決まっているのです。だいたいこれくらいのケースでそれを獲得していくと、最終的に役員になれる人の経験値も見えてくるんですね。 その表層部でいえば、私はそのス
ほぼ日CFO「失敗からは学べない」マッキンゼー時代の突然の退職勧告を振り返る
「アメリカでも、女性が家庭と仕事を両立するのは無理かもしれない」 司会者：ありがとうございました。それでは、5人目のスピーカーの方をご紹介させていただきます。ほぼ日CFO、篠田真貴子さんです。篠田さん、よろしくお願いいたします。 篠田真貴子氏（以下、篠田）：みなさんこんにちは、ほぼ日の篠田です。よろしくお願いします。 5人目で若干お疲れかもしれませんが、もう少しお付き合いください。私の話をする前に、今日は受付に青いチラシを置かせていただきました。7月の終わりに翻訳出版される本『Unfinished Business 仕事と家庭は両立できない？』のご紹介です。 こちらの本の解説を書いたんです。今回のカンファレンスにあまりに本の内容がぴったりなので、出版社さんに頼んで先にご紹介させていただくことにしました。 この著者のアン＝マリー・スローターさんは、プリンストン大学で政治学の中でも外交が専門の
リブセンス、全メディアで増収 村上社長「転職会議をしっかりと伸ばしていく」
リブセンス、全メディアで増収 村上社長「転職会議をしっかりと伸ばしていく」 株式会社リブセンス 2017年12月期第2四半期決算説明会 四半期エグゼクティブサマリー 村上太一氏：まず決算の概要になります。四半期エグゼクティブサマリーとして、こちら3つ記載しております。 まず1点目に関しましては、売上高は、全セグメントで増収。前年同期比で24.4パーセント増。営業利益に関しては、前年同四半期、業績予想を上回り着地しております。売上高に関しては、17億円。営業利益1億6,000万円になっております。 四半期業績概要 当四半期は全メディアで増収しております。求人情報メディアでの転職会議、就活会議が、こちら売上成長を牽引しています。 とくに転職会議に関しましては、昨年と比べても、非常に良い数字を叩き出している状態でございます。 ジョブセンスは求人案件の獲得に加えて、ユーザーマッチングの精度向上。こ
「儲かるからやる」では成功しない--大前研一氏がナイキ会長から学んだこと
2016年4月2日、ビジネス・ブレークスルー大学大学院の2016年春期入学式が行われました。同校の学長を務める大前研一氏は、BBT大学で発足したアントレプレナーコースの説明と受講者に求められる起業家としての資質を語りました。 BBT大学のアントレプレナーコース 大前研一氏：実はBBTは、椿進先生にアントレプレナーコースのコース長をお願いしているんですけれども、今回がはじめてということで、なぜというところも含めてご説明したいと思います。 このアントレプレナーコースですけれども、起業家育成というのはBBT全体で力を入れて10年以上やってきているんですけれども、BBT大学、大学院、ボンド、アタッカーズビジネススクール合計で9652名を輩出しています。 アントレプレナーコースは今日発足なんですが、来週にこういう本が出るんですね。この本は、『「0から1」の発想術』ということで無から有を生みだす思考法
「生きながらえるための受託はするな」 急成長中ベンチャーが“過去の自分”に伝えたいこと
スタートアップで一番大事なのはプロダクトマーケットフィット 木下慶彦氏（以下、木下）：みなさん、こんにちは！ 初めてIVSのセッションでモデレーターをやらせていただきます、Skyland Venturesの木下といいます。 本日は「若手ホープ経営者らが語る『一年前の自分に告ぐ。これだけはやっておけ！』」というセッションで、素敵な豪華ゲスト4人に来ていただいています。僕の方から進行をアナウンスした後、それぞれプレゼンをしてもらおうと思います。 今日の4社のみなさんはRepro、KARTE、SmartHR、yappliという、BtoB分野SaaSと言われるビジネスで事業成長している企業になります。 この4社とも知っているという方、だいたいの事業内容がわかっていらっしゃる方は、どれくらいいらっしゃいます？ （会場挙手） やや少ないですね。これは、IVS Launch Padなどピッチイベントを総
人の3倍働いたらどうなる？ 勉強ができる奴に勝つための「23時間労働」から学んだこと
自己体験が多い人のほうが説得力がある 田中研之輔氏（以下、田中）：何か込み入った話になってきましたので、何でもいいと思いますよ。聞きたいこと。はい、どうぞ。 質問者3：今、素直さが大事っておっしゃっていたんですけども、大学生活を通して素直さという人間性を高めるために、人と会ったりして高めるのか、自分の実績を求めていろんなことをするのか、どっちのほうがいいとかありますか？ 呉京樹氏（以下、呉）：どういうこと？ もう1回。 質問者3：実績を積むためにインターンとかで営業に行ったりとかそういうことをするのか、いろんな人と話してこういう経験があったとか聞いて、自分の人間性を確立していくというか。 呉：自己体験が一番いいと思います。 質問者3：自己体験？ 呉：他人から聞く話より。 質問者3：いろんな人に会って話を聞いて知識をつけるか、自分が何かを起こして実績を残したほうがいいのか、どっちのほうを採
「フェルミ推定なんて後から勉強すればいい」Kaizen須藤氏が最終面接でチェックしていた“伸びる人材”の3要素
だいたい10年ぐらいで辞めるカルチャー 田中研之輔氏（以下、田中）：ちょっとリクルートの話が出てるんで聞きたいのは、スドケンさんの場合は執行役となって、いわゆる幹部研修みたいなのに土日に出てたわけでしょ？ 会社の費用で。 須藤憲司氏（以下、須藤）：はい。 田中：そうすると、会社側はこの人材は抜けてほしくないわけじゃないですか。この人材に組織を担ってほしいと思ってる人がスパーンと出ていっちゃう時って、ハレーションは起きないの？ 須藤：起きるんじゃないですか、やっぱり（笑）。 田中：起きる？ 須藤：うん（笑）。 田中：「なんでだよ！」みたいな？ 須藤：あ、言われた。言われました。 田中：「おまえは行かないでくれ」とか？ 須藤：引き止めみたいなの。あります、あります。 田中：それはある。 須藤：もちろん、はい。 田中：だけども、「やりたいこと、志があるんで出ます」と。 須藤：そうですね。なんだろ
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