卒業論文の書き方を詳説
もしあなたが美しい(あるいはトリッキーな)コードが飛び交う世界を知りたいと願うならそれはTopCoderに参加することで容易に実現することができる。このTopCoderに参加している数少ない日本人で、生涯プログラマーを宣言する人物にTopCoderの魅力を聞いた。 世にハッカーと呼ばれる人は数多く存在すれど、日常生活においてわたしたちがそうした人たちのコーディングを目の当たりにする機会はまれである。 しかし、美しい(あるいはトリッキーな)コードが飛び交う世界を知りたいと願うならそれは容易に実現することができる。そこには国籍、年齢、過去の栄光……そのいずれもが何の意味も持たない、コードのみが支配する世界が広がっている。 そんな世界の1つとしてTopCoderが挙げられる。世界中からトップレベルのプログラマーが参加するプログラミングコンテストとして知る人ぞ知るTopCoder。日本ではいまひと
「男子の方が女子よりも数学が得意」――このよくあるステレオタイプが女子に不安を与え、問題解決に必要な心的資源をむしばみ、数学の成績を悪くしているとの研究結果を米シカゴ大学が発表した。 この研究では、不安が女子の作業記憶を低下させることが示された。作業記憶とは、問題に即時対応するのに必要な限定的な情報を制御し、活発に維持する短期記憶。 またこの研究では初めて、数学への不安によるダメージの後、心的な能力がすぐには回復しないために、ほかの学術分野にもこのステレオタイプの脅威が及ぶことが示された。この研究結果はJournal of Experimental Psychology: Generalに掲載された。 研究は数学の成績がよい女子大学生を被験者に行われ、被験者は2つのグループに分けられて数学のテストを受けた。テストの前に、片方のグループは「男子が女子よりも数学が得意な理由を調べるためのテスト
「仏作って魂入れず」。PMBOKのような舶来のPM手法をそのまま導入するのは,まさにこの諺の通りである。日本人の魂を,どのようにプロジェクトの現場に入れるのか。それがジャパナイゼーション(日本化)の鍵である。 奥井 規晶 インターフュージョンコンサルティング 代表取締役 前回は,日本の開発プロジェクトが持つ特徴について述べ,そうしたプロジェクトを成功に導く「スゴイPM(プロジェクト・マネジャー)」の資質を明らかにした。さらに,日本のIT業界が生産性や品質を向上して世界に通用する実力をつけるには,日本的なマネジメント手法を確立すべきであることを指摘した。 今回は,プロジェクトマネジメントの「ジャパナイゼーション(日本化)」について取り上げる。前回も述べたように,日本のプロジェクトは権限の所在があいまいで,業務が定型化されていない。そこに,トップダウン方式でマニュアルに従って理路整然とプロジェ
多様化・高度化するWebデザイナーのお仕事 近年、Webデザイナーへ求められるスキルは多様化、そして高度化しています。 スキルを細かく分類しても、多岐にわたってしまうことがわかります。 Webデザイナーに求められるスキルを細分化する グラフィック(ビジュアル)デザインスキル (X)HTMLマークアップスキル 文書構造を適切に意味付けする CSS技術スキル HTML/CSSオーサリングソフト操作スキル 代表的なツール:Dreamweaver 目的にそって情報を配置(レイアウトやマッピング) インターフェースデザインを行うスキル 配色スキル JavaScript技術スキル Flashオーサリングスキル グラフィックソフト操作スキル 代表的なツール:Photoshop/Illustrator/Fireworks アクセシビリティ配慮のスキル ユーザビリティ配慮のスキル インフォメーションアーキテ
アイティメディアID ヘルプ セッションエラー セッションが中断されました。 お手数ですが、もう一度手続きを行ってください。 Copyright © ITmedia Inc. All Rights Reserved. 利用規約 プライバシーポリシー 推奨環境 ITmedia 総合TOP ITmedia NEWS ITmedia AI+ ITmedia エンタープライズ ITmedia ビジネスオンライン ITmedia マーケティング TechTargetジャパン ITmedia Mobile ITmedia PC USER Fav-Log by ITmedia MONOist EE Times Japan EDN Japan スマートジャパン BUILT TechFactory @IT キーマンズネット ねとらぼ
【アジャイル】という言葉は、システム開発の世界ではかなり一般的な言葉になりつつあります。大手のSIerの経営者までが当たり前のように使うようになったことは、ある意味で感慨深いものです。しかし、言葉としてメジャーになりつつある一方で、その言葉の本当の実体を理解しないで誤解したまま使っているケースが多くあるように思います。アジャイルで開発すれば「速い・安い・旨い」が手に入るという誤解や、プログラミング工程だけで使う手法だという誤解、朝会やふりかえりをすることがアジャイルだという誤解、などなど。どれも、完全な誤解という訳ではなく、あながち間違いでもないところが、さらなる混乱を産んでいるように感じます。 最近では、アジャイルの事例も多く出てきたように思いますが、それらの事例も具体的にどういったことを実践したからアジャイルだったかと問われるとそこに明確な答えは無いように思えます。アジャイルとは何か、
最初の段階で要求のすべてをFIXすることなく,変化をダイナミックに抱擁しながら,かつ,その要求が意味あるものかを検証しながら要求開発をする方法はあるのでしょうか? 今回はその可能性を考えてみたいと思います。さらに,アジャイル開発を別方向に発展させたビジョン開発に関しても言及します。 アジャイル開発を分類して考えてみる アジャイル開発を下記のようなケースで分類してみましょう。 新規プロジェクトとして企画/開発 保守開発(または開発プロジェクトの途中で変更/仕様追加を行うケース) アジャイル開発を使って要求自体を開発(ビジョン開発) それぞれのケースで要求開発がどのように使われるかを考えてみましょう。 1.新規プロジェクトとして企画/開発 このケースでは,これまで皆さんが見てきた「要求開発」がそのまま使えることがわかると思います。 少し話がそれますが,アジャイル開発のプロジェクト企画の極意は,
●内部統制の整備をいよいよ本格化する時期になった。内部統制報告書の作成義務化は2008年4月以降に始まる会計年度からの適用が決まっており,ITエンジニアも対応を急ぐ必要がある。 ●運用管理者は内部統制の整備に向けて何をするべきか。ここでは,そのポイントをこれから内部統制の実践に取り組む担当者に分かりやすく説明したい。 ●内部統制の整備では運用管理のベストプラクティス集ITILが非常に参考になる。内部統制整備の一環としてITILの適用に取り組もう。 ■第1回:よく分かる内部統制 ■第2回:内部統制整備の疑問に答える(前編) Q1 ITの統制では運用管理でどんな取り組みが必要になる? Q2 ITの統制に対応した運用管理を効率的に進めるには? ■第3回:内部統制整備の疑問に答える(後編) Q3 監査証跡として活用するログはどう取得・整理する? Q4 ITの統制に使う運用管理ツールの選択で注意すべ
私は,2007年2月2日付の記者の眼「『使えない人間』などいない」で「Java初心者で構成されるチームがいかにプロジェクトを完遂したか,という事例」があり,その事例を取材したうえで,日経ソフトウエア2007年5月号のJava特集でレポートすると書いた。その号がいよいよ明日(3月24日),発売される。特集のルポ「Java初心者のチームが挑む基幹系刷新プロジェクト」という記事である。 具体的には,群馬県内の各JAやJA関連組織のIT共同利用施設であるJA群馬電算センターが提供しているシステムの事例だ。Javaをほとんど知らなかった4人のメンバー,JA群馬電算センター 経済情報部の片野富久氏,前原貴美子氏,大久保浩治氏,渋谷知央氏が,基幹系システムの刷新プロジェクトに先立つパイロット・プロジェクトを成功させた,というものである。 もっとも,取材を終えた今では,この事例を「『使えない人間』などいな
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く