この連載は いまさら聞けないITの最新トレンドやビジネス戦略を、体系的に整理して分かりやすく解説する連載です。「この用語、案外、分かっているようで分かっていないかも」「IT用語を現場の社員にもっと分かりやすく説明できるようになりたい」――。情シスの皆さんのこんな課題を解決します。 「ITの浸透が、人々の生活をあらゆる面でより良い方向に変化させる」 これは、2004年にスウェーデンのウメオ大学のエリック・ストルターマン教授が「デジタルトランスフォーメーション」（DX：Digital transformation）という概念を提唱したときの言葉です。 この言葉は、デジタルテクノロジーを生かした新規事業を実現するとか、業務の生産性や効率を劇的に改善するということを意味するものではありません。 デジタルテクノロジーを駆使して、経営の在り方やビジネスプロセスを再構築することです。結果として、人とIT

「SOMPOって損保の会社だったの！？」と言われる未来を目指して　未踏の領域を進むSOMPOホールディングスデジタル戦略部 「万が一の事故に備えて、保険に入っている時代があったんだって！」近い未来、そんな「昔話」が語られるようになるかもしれない。完全自動運転が実現した際、限りなくゼロに近づくと言われている自動車事故。事業の根幹を揺るがすこの変化に、損害保険会社はどう立ち向かっていこうとしているのか。業界のリーディングカンパニーであり、いち早くデジタル化とサービスのシフトチェンジを進めるSOMPOホールディングス株式会社のデジタル戦略部長、中島正朝氏にお話を伺った。 各部署のデジタル課題に、情報も人も、予算も出す ──まず、「デジタル戦略部」の設立の経緯と組織構成について教えてください。 中島氏： 2014年に、当時の経営企画担当役員で現社長の西澤敬二が、中期経営計画の1つとして「デジタル戦

DA事業本部の春田です。 AWS Summit Online絶賛開催中！ということで、本記事では「CUS-21： DX or Die」の内容についてまとめていきます。 セッション情報 SOMPO ホールディングス株式会社 デジタル戦略部 グループ CDO 執行役常務 楢﨑 浩一 氏 デジタル革命は COVID-19 の影響により『Disrupt or be disrupted』から『 DX or Die 』の時代へと突入してきました。これまでの環境とはデジタルや保険の意味合いが変わってきている今、企業の在り方を原点から見つめ直し、SOMPO の向かうデジタル戦略についてリアルデータ活用・デジタル人財等の観点からお伝えいたします。 ※セッション動画と資料は以下リンク アジェンダ About SOMPO DX or Die Our Team Our Sprint About SOMPO 持株会

人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 保険事業以外にも事業の手を伸ばそうと変革を続けているSOMPOホールディングス。デジタルラボの立ち上げ、オープンイノベーションで新事業創出を目指すD-STUDIOの設立など、次々と新たな施策を推進している。歴史ある事業を持つ企業において、新しい戦略をどのように実現させていくのか。組織や人材面のポイントを中心に、データ戦略統括 チーフ・データサイエンティストの中林紀彦氏に話を伺った。 スペシャリストと生え抜き社員の両方で構成された「デジタルラボ」 御代：中林さんは2016年にご入社されたとのこと。ここまでの取り組みをどう評価されていますか。 中林：入社するときに「日本で誰もやってないことをやりたいね」と部長と話をしていましたが、そのような目で見てい

電通は、企業や事業全体のデジタルトランスフォーメーション（以下DX）課題をスコアリングして、市場・業界内でのポジションを把握し、課題に沿ったソリューションを提供する「Dentsu Digital Transformation診断」のサービス提供を開始しました。 「Dentsu Digital Transformation診断」 顧客接点に関する領域を「マーケティングDX」と捉え、電通が独自に行った調査結果を元に、DX進捗度を偏差値によって測る診断ソリューション（リリースはこちら）。 この記事では、同サービスのローンチに先駆けて実施した調査で得た結果を基に ・日本国内でどの程度DXが進んでいるのか？ ・DX先進企業の特徴とは何か？ ・DX推進における課題は何か？ など、DXで成果を上げるために必要不可欠なものは何かを明らかにします（調査概要は本文末尾に記載）。 ＜目次＞ ▼電通が考える“マー

ビジネスを推進する目線で、ITは目利きする 福田康隆氏（以下、福田氏）：二見さんは、特に国内・外資の保険会社でCIOという要職を歴任され現在はアフラックでCIOを務めていらっしゃいますが、その役割についてまずは教えてください。 二見通氏（以下、二見氏）： 現在は当社でIT部門（社員500人、アウトソース2,500人）とデジタルイノベーション推進部（社員30人、アウトソース50人）を担当しています。ITには、大きく2つ「守り」と「攻め」の役割があります。システムの安定稼働を目指し日々行われるシステム運用管理・保守や業務効率化などの「守り」の部分と、ビジネスモデル変革を通じた新たな価値の創造を目指す「攻め」の部分、その両方を担当しています。また、デジタルイノベーション推進部では、UI/UXの向上、データ分析やデータエコシステムの推進など、「攻め」の部分であるDXの推進にも各ユーザーと連携して取