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ブックマーク / qiita.com/hirokidaichi (2)

なぜ、ソフトウェアプロジェクトは人数を増やしても上手くいかないのか - Qiita
はじめにソフトウェアプロジェクトには不思議な性質があります。現状のスケジュールに課題を感じて、短くするために人員を投下しても、なかなか思い通りに短くならない。それどころか悪化してしまうことがあります。場合によってはプロジェクト自体が破綻して失敗してしまうことすらあります。今回は、このようなソフトウェアプロジェクトに潜む直感に反する性質を数理的なモデルを介して理解していく試みです。ある種の思考実験としてお楽しみください。宣伝 Qiitaさんとコラボ企画でアドベントカレンダーをつくりました。 DXをめちゃくちゃ改善した話を募集しています。 https://qiita.com/advent-calendar/2021/dx-improvement 10人の妊婦がいても1ヶ月で一人の子供は生まれないこれは誰かの技術力やプロジェクトマネジメント力に欠陥があるのではなく、「人月の神話」で有名な
getcha 2021/11/01
私が入っていたサクラダファミリアみたいな銀行のプロジェクトも、働いていたのは2割くらいの印象ある。「いつも早く帰るあのテーブルにいる人達は何屋さんですか？」「PMだよ」って、PMに言われたのを今も覚えてる。
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ペアプログラミングして気がついた新人プログラマの成長を阻害する悪習
最近、あまりプログラミングが得意でない人のサポートをする形で、長い時間にわたってペアプログラミングを行っている。そのなかで、気がついた悪い習慣と成長するための良い習慣というものをまとめてみる。この記事のバックグラウンドとなる体系的知識が本になりました。エンジニアリング組織論への招待～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリングあわせて読みたい経営者マインドが足りない！vs. 現場に任せてくれない！の対立をなくすカードゲームをつくった話新人プログラマに知ってもらいたいメソッドを読みやすく維持するいくつかの原則新人プログラマに知っておいてもらいたい人類がオブジェクト指向を手に入れるまでの軌跡ペアプログラミングして気がついた新人プログラマの成長を阻害する悪習あきらめるにはまだ早い！ソースコードの品質向上に効果的なアプローチ心理的安全性ガイドライン（あるいは権威勾配に関する一
getcha 2020/10/21
せっかくのペアプログラミングなのに相手が見て学べないかな。事前に見せて教える事で、初心者がとりあえずやり方を真似てしまうようにすればいい。これでは事前にノウハウを教えないで後から指摘する普通の”管理”
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