「Scrum Inc. Japan」が設立。「スクラム」の導入支援により、イノベーションを実現。KDDI、永和システムマネジメント、Scrum Inc.が合弁
「Scrum Inc. Japan」が設立。「スクラム」の導入支援により、イノベーションを実現。KDDI、永和システムマネジメント、Scrum Inc.が合弁 「スクラム」は、アジャイル開発手法としておそらくもっとも広く知られ、普及している手法です。顧客からのフィードバックに基づいて計画と開発を短い期間で繰り返し、新しい機能を次々とリリースしていくことが1つの特徴です。 そのスクラムは、もともと1986年に一橋大学の野中郁次郎氏と竹内弘高氏が日本企業のベストプラクティスについて研究し、ハーバードビジネスレビュー誌に掲載された論文「The New New Product Development Game」などを参考に、ジェフ・サザーランド（Jeff Sutherland）氏らによって提唱されたました。 そのスクラムの提唱者であるジェフ・サザーランド氏が設立したScrum Inc.とKDDI、
アジャイルコミュニティは、理性を欠いているか？
原文(投稿日：2010/03/15)へのリンク The pmiagile Yahoo! グループ は、２つのコミュニティが一緒になる場所である。このグループの投稿者は、幅広く、様々な経歴を持った人たちである。最近のスレッドでは、project management body of knowledge (PMBOK)に書かれているような、従来型のプロジェクト管理に、アジャイルのプラクティスを適用できるかどうかを議論したものである。（このリポータは、長い引用を、あらかじめ謝っているが、これは、言い換えることが難しい、情熱的なトピックである）。 Michael James氏がPMBOKから引用: １シーズンに１回ぐらい、私は、PMBOKは、アジャイルのアプローチと矛盾しない、と信じる気になる。もしそれが真実なら、いいことだが。（再投稿して）PMBOKガイド４版からのいくつかの引用は、「プロジェク
TeamTrick: Scrum on Rails
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Amazon.co.jp: アジャイル開発とスクラム: 顧客・技術・経営をつなぐ協調的ソフトウェア開発マネジメント: 平鍋健児, 野中郁次郎: 本
'C' ワードはアジャイルコミュニティを分裂させるか？
スクラム導入時の課題