アジャイル契約
この資料では，サプライヤと顧客がアジャイル開発契約を成立させる方法として，４つのモデルを検討します。やがて新しいモデルが登場すると思われますが，現時点で選択肢として存在するのは，概ねこの４つのオプションです。 固定的な契約を覆す 固定された金額，固定された期間，固定されたスコープを持った契約は，依然として IT 業界における契約の標準的ベンチマークであり続けています。この種の契約は，プロジェクトの初期段階で作業のスコープを定義可能である，という考えに基づきます。サプライヤ側はこれを基準として，何が必要か – というより，何人がどれだけの期間必要か – を決定し，金額を算出します。それが完了すれば契約書が正式に署名され，実施に移されます。 このようなモデルは，提供される対象が "もの" ，すなわち一定量の専門的ソフトウェアである，という解釈を基準としています。しかしカスタムソフトウェアを購入
ウォーターフォールからアジャイルに向けて動き出す米国防総省のIT調達
現在のような形のウォーターフォールモデルがソフトウェアの開発手法として広まったのは、米国防総省が1980年代に定めた調達標準としてウォーターフォールモデルを（それも各フェーズにフィードバックのない一方通行的なウォーターフォールモデルを）採用したためだといわれています。 その米国防総省がようやく、アジャイル開発手法を本格的に取り入れようとしていると、米Excella Consultingに所属し、Project Management Institute（PMI）などの活動を行っているJesse Fewell氏がブログのエントリ「Defense Procurement Goes Agile」で伝え、アジャイルに興味のある人たちのあいだで話題になっています。 Fewell氏のエントリは、米国防総省のCIOオフィスに勤務するDon Johnson氏が行ったプレゼンテーションが基になっています。その
「トヨタ式改善」はアジャイル開発の源流だ
「リーンソフトウエア開発」の著者で知られるメアリー・ポッペンディーク氏。ムダを徹底的に排除するトヨタ式改善は，アジャイル開発の源流であるという。リーンソフトウエア開発の利点と現場における実践テクニックを語った。 IT業界で30年の経歴を持ち，ソフトウエア開発の問題解決に取り組む。トヨタ式改善に出会ったのは，米3Mでビデオテープの生産プラントのITマネージャを務めたとき。現在は，リーンソフトウエア開発の導入コンサルティングを手掛ける米ポッペンディークLLC社長。アジャイルアライアンスの運営委員 欧米では今，「リーンソフトウエア開発」と呼ぶ考え方が広がりを見せている。もともと「リーン（Lean）」という言葉は，ムダ取りをベースとした生産管理手法として，1980年代に広く知られていた。そう，トヨタ式改善のことだ。 2000年以降，リーンの考え方がソフトウエア開発にも拡大。ムダを徹底的に排除するソ
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