「Scrum Inc. Japan」が設立。「スクラム」の導入支援により、イノベーションを実現。KDDI、永和システムマネジメント、Scrum Inc.が合弁
「Scrum Inc. Japan」が設立。「スクラム」の導入支援により、イノベーションを実現。KDDI、永和システムマネジメント、Scrum Inc.が合弁 「スクラム」は、アジャイル開発手法としておそらくもっとも広く知られ、普及している手法です。顧客からのフィードバックに基づいて計画と開発を短い期間で繰り返し、新しい機能を次々とリリースしていくことが1つの特徴です。 そのスクラムは、もともと1986年に一橋大学の野中郁次郎氏と竹内弘高氏が日本企業のベストプラクティスについて研究し、ハーバードビジネスレビュー誌に掲載された論文「The New New Product Development Game」などを参考に、ジェフ・サザーランド（Jeff Sutherland）氏らによって提唱されたました。 そのスクラムの提唱者であるジェフ・サザーランド氏が設立したScrum Inc.とKDDI、
'C' ワードはアジャイルコミュニティを分裂させるか？
原文(投稿日：2010/04/06)へのリンク Scrum 認定制度 (Certification) に関しては，これまでにも数多くの 意見が出されてきた。アイデアに賛同する人がいれば，徹底的に反対する人もいる，といった具合だ。最近では，認定制度に代わるものを提供しようとする活動 も行われている。Ron Jeffries 氏はこれまで Scrum Alliance (SA) 認定制度のよい面について書いてきたが，最近になってこの忌まわしい 'C' ワード (C で始まる用語，ここでは Certification) が，アジャイルコミュニティの主要メンバの多くを遠ざけてしまうのではないか，と危惧するようになった。 Ron の意見によれば，Alliance は例の 'C' ワードを使い続けることで，主要メンバたちとの関係を悪化させている，という。 アジャイルコミュニティの重要なメンバの多くが，
アジャイルコミュニティは、理性を欠いているか？
原文(投稿日：2010/03/15)へのリンク The pmiagile Yahoo! グループ は、２つのコミュニティが一緒になる場所である。このグループの投稿者は、幅広く、様々な経歴を持った人たちである。最近のスレッドでは、project management body of knowledge (PMBOK)に書かれているような、従来型のプロジェクト管理に、アジャイルのプラクティスを適用できるかどうかを議論したものである。（このリポータは、長い引用を、あらかじめ謝っているが、これは、言い換えることが難しい、情熱的なトピックである）。 Michael James氏がPMBOKから引用: １シーズンに１回ぐらい、私は、PMBOKは、アジャイルのアプローチと矛盾しない、と信じる気になる。もしそれが真実なら、いいことだが。（再投稿して）PMBOKガイド４版からのいくつかの引用は、「プロジェク
TeamTrick: Scrum on Rails
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スクラム導入時の課題
新しいソフトウェア開発手法を導入することは、「変化を受け入れたがらない」といったものから「誤った導入方法」ようなものまで幅広く、いくつもの失敗へと繋がる課題がある。Cesario Ramo氏とEelco Gravendeel氏は、アジャイルジャーナル(リンク)の連載記事の中で (リンク) (リンク) (リンク)、スクラムで仕事をしている時であったり、さまざまな組織にスクラムを導入した時に気付いた課題について語っている。スクラムを導入する組織的な計画にとって、こういった課題に関する知識とそれを乗り越える戦略が、導入プロセスを容易にするとしている。なかでも主な課題とその解決策として以下のものを挙げている。 組織的な学習をしていない – ふりかえりのフィードバックが出なかったり、プロセスが改善できるように組み入れられていない時に起きる。理想を言えば、全てのフィードバックは最終的にアクションアイテ
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Amazon.co.jp: アジャイル開発とスクラム: 顧客・技術・経営をつなぐ協調的ソフトウェア開発マネジメント: 平鍋健児, 野中郁次郎: 本