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東洋経済オンライン
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渋谷１０９、１２期連続増収の月坪効率 - ファッション流通ブログde業界関心事
７月３日の繊研新聞に、０８年１月期に売上高が２８２億６０００億円（前年比５．９％増）となった、マルキューこと渋谷１０９の好調テナント戦略に関する記事が掲載されていました。 前年度の年商２８２億円は９５年の１４０億円に対し倍になったことになります。 記事によると、この１年は ○ ティーンズブランド強化による１０代の客層の呼び戻し ○ マウジー、スライ、ギルフィーなど好調ブランドの増床 ○ ７階飲食店のファッション売場への転換 などが奏功。 物販部分の月坪あたり売上高もなんと１２５万円と過去最高を記録したとのこと。 ７階でも１２０万円とはビックリ←百貨店や一般駅ビルと違って一旦エレベーターで上まで登って降りて来るパターンをとる子たちも多いですからね。 ちなみにこの１ヶ月の坪あたり平均売上高の１２５万円がどれだけ凄いかというと、ご参考までに・・・ 日本ショッピングセンター（SC）協会が発表した０
ついにバブル崩壊 “ショッピングセンターの申し子たち”の落日(1) | 産業・業界 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
千葉県北部、北総鉄道の印西牧の原駅を降りると、巨大な観覧車が目に飛び込む。ショッピングセンター（ＳＣ）「ＢＩＧＨＯＰガーデンモール印西」。敷地面積は１５・７万平方メートル、「バリューモール」と銘打ったゾーンには、衣料ブランドのアウトレットや雑貨店、ボウリング場やカラオケ店といった非物販のテナントまでそろっている。 開業は昨年９月。まだ１年も経過していないが、一歩足を踏み入れるや、すぐにその“異変”に気づく。 ＳＣバブルは崩壊 倒産予備軍はゴロゴロ 「当店は誠に勝手ながら閉店とさせて頂きます。お客様には多大なご迷惑をお掛けいたしまして誠に申し訳ございません」 ＳＣの「駅前ゾーン」の店先には、こんな張り紙が掛かっていた。駅に程近い同ゾーンは、いわばＳＣの顔。にもかかわらず、開業当初から入居のなかった区画も含め、全１９区画のうち約６区画が空いたままだ。他のゾーンでも空き区画が所々に散見され
【オークワ】全国チェーンに負けないIT活用情報読解力を鍛えて廃棄ロス3割減へ（前編）
ビフォー・ アフター 関西地区を中心に131店舗のスーパーマーケットを展開、本拠地の和歌山県内では26％のシェアを持つオークワが、収益改善に取り組んでいる。下支えしているのが、発注端末であるGOT（グラフィック・オーダー・ターミナル）である。2002年11月から試験導入を開始し、2004年2月までに約10億円をかけて全店に700台配備した。これまで発注担当者の経験と勘に頼っていたためバラつきが生じていた。GOT端末を導入することで、全員が同じ判断材料（情報）を基に発注できるようになった。 まず牛乳や豆腐などを扱う日配部門に導入し、売り上げに占める割引販売と廃棄した割合が2003年度の3.9％から2005年度は2.7％まで削減した。導入効果が見られたため、今年から総菜部門にも対象を広げている。今年度は合計2億2500万円のコスト削減効果を見込んでいる。 オークワの本拠地における力は絶大だ。和
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