人材の流動化と企業に関するエントリは、私の考えも尽きたので、何か動きがあるまで、 前回の記事（「一流企業の正社員」も流動化が出来る社会へ－My life in MIT Sloan） を以っていったん寝かせておこうかと思ったんだけど、 Willyさんが面白い記事を書いてくれたんで、ご紹介がてら。 だって彼、最近はChikirinさんにご執心みたいで、最近全然あたしのところに来てくれなくて、寂しいんだもの。 （と売れないホステスみたいなことを言ってみる。） 起業したい若者に対する大人の本音－統計学＋ε：米国留学・研究生活 Willyさんは、読売新聞が運営している「発言小町」という、半ば人生相談質問サイトになっているところで、 就職活動をやめて、自分で起業しようと思っている大学3年生になりきって、投稿をした。 質問の内容は、不確実な時代なので食品業界がいいと思っている。 しかし、食品業界の大企業

第16回企業白書〜「新・日本流経営の創造」〜 2009年07月03日 2008年度 企業経営委員会 委員長　長谷川閑史(武田薬品工業 取締役社長) 概要 冒頭（はじめに、目次、金融危機への対応他） 第1部（日本企業の強みの再評価／棚卸し） I．　日本企業の強みとして認識されてきたもの II． 成功している日本企業はどのようにそれらを実践しているか III． I IIの擦り合わせから浮かび上がってくる今後も維持・強化すべき日本企業 　　 としての個性・強みとそのための課題 第2部（日本の繁栄維持に不可欠なグローバル化推進にあたっての日本企業の諸課題） はじめに 成長市場（BRIICS 等）におけるプレゼンス強化 I．　グローバル人材の育成と活用 II． M&A を梃子にした成長戦略 III． コーポレート・ガバナンス／CSR IV．サービス産業／金融業の競争力向上にむけて 第3部（日本企業に

日本のブログを全部チェックしたことはもちろんないけれど、 Chikirin の日記は日本で一番面白いブログの一つに違いない。 彼女の写真を見たこともないし何歳なのかも知らないけど（アラフォー？） 私が独身だったら結婚してもいいと勝手に思っている。 しかし、最新のネタ記事「就職氷河期　サイコー！」は いまいち楽しめなかったので今回は反論記事を書くことにした。 まず、記事のおおまかな内容は以下のとおりだ： ― 来年（2011年4月入社）の新卒採用市場がいっそう厳しくなりそうだ ― 非正規雇用も競争が激化しており職は見つかりにくくなっている ― 従って若者にとっての選択肢は以下の３つくらいしかない 1.「雇ってもらう」ことをあきらめ、起業する。 2. 若者にしかできないことで食っていく。 3. 仕事のある中国やインドに行って働く。 ― どの選択肢を取るにしても日本が変わる大きなチャンスだ。 ３点

Twitterのつぶやきを、Evernoteに自動で取り込み、日記にしてしまおう に関するライフレシピをご紹介します。nanapi [ナナピ]は、みんなで作る暮らしのレシピサイトです。nanapiでライフレシピ生活！ あなたのライフレシピを待っている人たちがいます あなたが生活でちょっとうまくやっていること、 それを知りたがっている人たちがいます！ あなたの投稿で、 みんなの生活をハッピーにしてみませんか？ nanapiに参加する（無料） はじめに 読み返すと楽しい日記…しかし、続かないのも日記。 めんどくせぇ。誰か俺の代わりに俺の日記を付けてくれる人、いない？ Twitterを日記代わりに そのときやってたこと、感じたことをどんどん書いていくTwitterは、後で読み返せば立派な日記になっています。 Twitter Twitter上の自分の発言を、１日分まとめて、自動的にEverno

2010年03月13日 22:01 カテゴリ事業家養成講座 素人の僕が、データ分析に自信を持つようになったある発見 Posted by fukuidayo Tweet 僕は1999年に就職活動をしました。会社は全部で8社ぐらい？受けたのかな。 受かった会社の選考よりも、落ちた会社の選考のほうが覚えているもので、あるシンクタンクを受けたときに提出したレポートの出来の悪さと、あるコンサルティング会社を受けたときに出たケーススタディーの答案を前に、頭が真っ白になったときのことは、今でもたまに思い出します。 どうやって分析し、自分の見解を示せば良いのか、まるでわからなかったのです。 それから数年がたち、僕はケーススタディーを受ける側ではなく、つくる側になりました。 データの見方を教え、伝える側になったのです。 そうなれたのは、データを分析する。ということに関して、助言を与え続けてくれた先輩・上司が

大学生の就職内定率が７３．１％という状況の中で、就職活動がとんでもないことになっている。 昔は大学４年の春に就活を始めるのが一般的だったが、最近は３年が企業を訪問するケースがほとんど。 就活の時期が早まっているのだ。こうした事態に財界の大物も声を上げた。伊藤忠商事の丹羽宇一郎会長は 東京新聞のコラムでこう嘆いている。 「企業側が狭い採用枠の中で優秀な学生を求める結果“就活”時期はどんどん前倒しされている」 「三年生から就職活動を始めてしまうと、専門科目の勉強ができるのは実質的にゼロになってしまう」 丹羽氏は就活のせいで日本の最大の資産である教育と技術がおろそかになるとしつつ、「『知』の力が落ちる日本の将来は暗い」と、大学生の知的レベルの低下に警鐘を鳴らしているのだ。 たしかに就活の時期は早まっている。「２０年前は青田買いでしたが、いまは“早苗買い”です」とは大学生の就活に詳しいジャーナリス