21億円調達の『FOLIO』デザイン責任者が吠えた夜。金融に「デザイン」で革命を！ 広野萌の熱き思い | キャリアハック（CAREER HACK）
「右を向いても、左を向いてもFinTech…金融業界の革命、そのカギを握る…ずばりデザインだ！」そう声高々に宣言したのは、オンライン証券会社『FOLIO』の広野萌さん。超ハイテンションプレゼン、そこに込められた燃えたぎる思い、届けたいメッセージとは？ デザインの力で金融に革命を起こす！『FOLIO』広野萌さん 創業からβ版リリース前までに、合計21億円の資金調達を行なった『FOLIO』。FinTechスタートアップだ。 展開しているのは10万円から投資ができるオンライン証券サービス。「ドローン」「宇宙開発」「人工知能」などテーマごとに興味によって「投資したい先」を選択できるのもユニークなポイント。若い世代から、投資が身近に感じられると支持を集める。 今回、ご紹介するのが、そんな『FOLIO』で働くCDO（Cheif Design Officer）の広野萌さん（25歳）。彼はFinTech×
スタートアップのためのデットファイナンス入門
6. ©2017 なかしま6 （資産の部） （負債の部） 【流動資産】 【流動負債】 現⾦及び預⾦ 買掛⾦ 売掛⾦ 短期借⼊⾦ 短期貸付⾦ 未払⾦ 製品及び商品 【固定負債】 【固定資産】 社債 （有形固定資産） ⻑期借⼊⾦ 建物 ⼟地 負債合計 機械及び装置 （純資産の部） ⼯具、器具及び備品 【資本⾦】 （無形固定資産） 【資本余剰⾦】 ソフトウェア 資本準備⾦ （投資その他資産） 【利益余剰⾦】 投資有価証券 利益準備⾦ ⻑期貸付⾦ その他利益余剰⾦ 【繰越資産】 純資産合計 資産合計 負債・純資産合計 貸借対照表（BS） 【資⾦調達⽅法のおさらい】BSでみる資⾦調達⽅法 7. ©2017 なかしま7 「資産」を現⾦化 アセットファイナンス 「負債」の増加を伴う資⾦調達 デットファイナンス 「資本」の増加を伴う資⾦調達 エクイティファイナンス 外部から
日本初の快挙！『STUDIO』が世界の注目度No.1プロダクトになれた理由｜石井穣 | キャリアハック（CAREER HACK）
日本発のデザインツールが、いま世界で注目されている。ドラッグ＆ドロップでデザイン、コーディングができる『STUDIO』だ。いかなる日本のチームも達成できなかった快挙、WEBトレンドメディア「Product Hunt」デイリー1位に！ 日本発で海外でも注目される理由とは？ 世界が注目する『STUDIO』。 Product Hunt１位という快挙 WEBサイトの制作プロセス・デザインに変革を起こそうとしているプロダクトがある。ドラッグ＆ドロップだけで、簡単にデザイン、コーディングができるツール『STUDIO』だ。 人気の秘密は、Sketchなどのツールとはレイアウト方法が全く違う直感的にデザインができるUI。操作はドラッグ＆ドロップだけ。デザインしたものは瞬時にコードに変換され、その後のコーディングは必要なし。 画像などのパーツもピタリとはまる特許も取得したオリジナルのレイアウト手法。レスポン
第1回 Mercari Tech Conf を開催しました | メルカリエンジニアリング
tech.mercari.com 先日からお伝えしていた通り、9/30 （土） にベルサール六本木にて第1回 Mercari Tech Conf 2017 が開催されました。 テーマに Next を掲げ、過去から現在にいたるまでに実現してきたこと、そしてこれから実現する未来について発表しました。 togetter.com それでは、簡単に各発表を振り返っていきます。 基調講演 鶴岡 達也 (Head of Engineering, Souzoh) / 柄沢 聡太郎 (VP of Engineering) / 名村 卓 (CTO) 3名による基調講演でした。 メルカリ初期の話 – 鶴岡 この頃はとにかく素早くものを作る必要があった シンプルな LAMP 構成を採用した。LAMP なのは初期のエンジニアが一番触りやすい構成、言語だから。人のスケールをさせやすいから インフラはハイエンドな1つの
「ミクシィ時代の反省があった」メルカリ小泉氏が過去の悔いから辿り着いた組織作りメソッド
2008年に決めたビジョンを6年後に再定義 麻野耕司氏（以下、麻野）：みなさまから事前に質問をいただいておりますので、そちらを順番におうかがいしていきたいと思います。今、前に両社のバリューが出ていますが、いつ、どんな方法でこのバリューを決めたのか、作ったのかという質問をまずおうかがいします。 ヤッホーブルーイングの井手さんからお願いします。 井手直行氏（以下、井手）：メルカリさんは、シンプルにバリューと出ていますが、うちは、最初にピラミッドの図を出したんです。ミッション、ビジョン、文化、価値観、ヤッホーバリュー。そのヤッホーバリューがこれなんです。 ちょっと意味合いが違っていて、最も上位概念のミッションは、会社を創業してから、ずっとなかったんです（笑）。97年から創業しましたけど、なかった。「こういうものがないとダメだ」と、お二方と違って私が2008年に社長になったその前の年くらいから、ず
高解像度スタートアップガイド Part1（Part2/3へ続く）
高解像度スタートアップガイドPart1です。 今回、元起業家・現コーチと現役起業家が共同でこれまでにない解像度でスタートアップがゼロから事業を成立させるまでのプロセスを描いています。 答えのようなものを書いているのではなく（答えなど、全く分かりません。日々新しい発見が続きます）、事業を成立させるために日々もがき奮闘する過程で見えてきたことを、できるだけ具体的に、高解像度で描かせて頂きました。 事業を生み出す本人だけでなく、その支援者・コーチの皆様にもぜひ一読いただきたいと考えております。 ＜Part1＞：スタートアップが直面するリアル 1. スタートアップが直面する事業創造の真実 2.スタートアップが直面する高解像度事業創造プロセス https://www.slideshare.net/takahiroASA/part1-77922415 ＜Part2＞：スタートアップに不可欠のWild
無名のスタートアップも大歓迎！「eiicon」で広がるオープンイノベーションの可能性 | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作
こんにちは。ライターのすみーです。 LIGでは以前、他社と協業して新しいサービスや商品を作り出す「オープンイノベーション」という仕組みについて、人材領域で有名な株式会社インテリジェンスの方にお話しを伺いました。 自社だけでは実現し得なかった新しい可能性を模索する方法として、とても魅力を感じますよね。 あのサービスも、オープンイノベーションによってできていた！ ところで、みなさんは「LINEバイト」というサービスを知っていますか？ コミュニケーションアプリ「LINE」を使って簡単にアルバイト探し・応募ができるという革命的なサービスです。 ▲LINEバイトのスマホ画面。募集先ともLINEでやりとりできる。 「LINEバイト」が、2015年のローンチから約2年で1,000万人を超えるサービスに成長し、既存の求人サービスにはない“新たなバイトサービス”としての地位を築いた背景には、インテリジェンス
シリコンバレーの起業家にお金の話はタブー デザイン会社 ビートラックス: ブログ
数年前、クリスマスシーズンにサンフランシスコの Twilio 本社にて開催されたスタートアップイベントに参加した。 そこで同社CEOのJeff Lawsonに初めて会った。会社が順調に成長している事を知っていた僕は、 Making a lot of money? (儲かってる?) と聞いた、すると彼は笑いながら I don’t care, that’s not our goal. (そんな事どうでも良いよ、そんな事の為にやってないし) と答えた。あ、そうかスタートアップの存在目的はお金儲けじゃなかった、という事を今さらながら思い出した。 以前に自分自身でも以前の記事の中で、下記のように書いていたのをすっかりと忘れていた。 “彼らが興味があるのはビジネスを通しどんな面白い事をして、どのように社会に貢献をしているのか。他の会社とどこが違い、何が得意なのかである。 アメリカの人々が経営者に期待す
「リーダー＝時間に追われる」を覆せ--伊藤直也と玉川憲が指摘する、マネジメント職の線引き
2016年8月30日、これまで2社のCTOと5社の技術顧問を経験してきた一休の伊藤直也氏による「1人CTO Night」が開催されました。主催は転職サイト「DODA」を運営する、株式会社インテリジェンス。開発知識に加え、マネジメントスキルも求められるプロダクトマネージャーが最速・最高のアウトプットを生み出すにはどうすればいいのでしょうか。本パートでは、なにかと調整作業に時間を奪われがちなマネジメント業務の線引き、1on1にありがちな勘違いについて指摘しています。 モチベート維持は「組織」にフォーカス 玉川憲氏（以下、玉川） ：次にいきますね。 伊藤直也氏（以下、伊藤）：はい。 質問者3：（1）経営陣は「人件費を払っているんだから、エンジニアは売上があがる機能開発をしろ！」と要求しますがCGM型サービスという性質上、機能開発やUI/UXの改善で売上を改善することが難しく現場のエンジニアは疲弊
PMはスタートアップCEOに学べ！200枚超えスライドで贈る馬田隆明の白熱教室 | キャリアハック（CAREER HACK）
PMが知っておくべき、スタートアップCEOの知見と鉄則 ※2016年10月24日に開催された「Japan Product Manager Conference 2016」よりレポート記事をお届けします。 スクリーンに映し出された『ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活』のスライドを前に、馬田隆明さんは軽快に話し始めた。スライドタイトルの元ネタになったアニメ作品なら主人公は何度でもタイムリープできるが、現実世界で僕らは前にしか進めない。だからこそ「知識も経験もゼロの人が知っておくべき前例や鉄則」は、無駄な時間を費やさないためにも必要なことだろう。 数多くのスタートアップを支援し、動向を見つめてきた馬田隆明さんは、アメリカのベンチャーキャピタル「Y Combinator」の知見や、成功を収めた起業家たちの言葉を参照しながら、今回のスライドをまとめ上げた。 発表では、しばしば例えられる「PM
新規事業を潰してわかった、失敗するスタートアップの8の兆候 - paiza times
Photo by Jeff Attaway 今回のpaiza開発日誌は片山がお送りします。 paizaの運営を始めて3年半ほどたちました。 大変なこともたくさんありましたが、ユーザー数もこの1年で約6万人ほど増えるなど、事業もだいぶ軌道に乗ってきました。 paizaはメディアビジネスなので、ITエンジニアと求人企業がそれなりの数集まらないと成り立ちません。初期投資もそれなりに必要だったため、最初のころは資金がすごい勢いで溶けていく割には先が見えない、まさにヒリヒリと「痺れる」毎日をすごしていました。 最近ではようやく事業も軌道に乗ってきましたが、ここまで来るためには、paizaを立ち上げる前に一度、新規事業立上げで失敗した経験がとても役立ちました。 今回は、その失敗から学んだことをまとめてみました。何かの参考になれば幸いです。 ■スタートアップ立上げをやってみて分かった失敗の法則 paiz
成功するスタートアップは一夜にして成功する。ただし、
「その一夜というのは大抵の場合 1,000 日目から 3,500 日目の間のどこかに起こる」と続きます。これは Startup L. Jackson の言葉です。つまり、たった一夜で成功することはあるが、そこに至るまでには長い時間がかかるということです。 もちろん Instagram のようにローンチ一日目で 25,000、一週間で 100,000 登録を獲得するサービスもあります。Y Combinator のThe Process が示すように、ローンチ後に TechCrunch に取り上げられて一晩だけ注目を集めることに成功することもあるでしょう。 http://www.slideshare.net/takaumada/throw-away-your-marketing-rally-in-the-sales-and-customer-supportしかし多くの会社やサービスや発明は「悲
開発プロジェクトの「自分ごと化」
こんにちは。 Kaizen Platform のデザイナーの鈴木です。 前職では国内大手の事業会社でインタラクションデザインをメインに担当したほか、チームマネジメントやデザイナーの評価制度の整備にも携わっていました。 今回はデザイナー観点でみても面白いと思うKaizen Platformの開発スタイルを、ちょっとご紹介できればと思います。 あなたの担当しているプロジェクトでは「ものごと」はどのように決まっていきますか？ Kaizen Platformでは課題解決力を高めるために、チーム体制をけっこう頻繁に変えることがあるのですが、個々のメンバーが課題を自分ごと化する時間やプロセスを設けることで、一貫してチーム全体の課題の見極め力を高め、メンバーが最大限の力を発揮できるフィールドを用意できるスタイルがとられています。 会社が目指すプロダクトのビジョンやロードマップ・発生している課題は、スター
ブランディングを意識したサービス開発の一歩
2016年7月24日「Adobe Design Jimoto Vol.2 in 渋谷」のトークセッション用のスライドです。LiBについて話しました。Read less
自分たちがユーザーでないのにどうやってママ向けプロダクトを創っているのか？に対する3つの施策とその回答 - コネヒト開発者ブログ
こんにちは！ 最近新しいTシャツを着ると必ずメンバーに突っ込まれます。CTOの島田(@tatsushim)です。 今日はよく面接で質問をいただく「自分たちがユーザーでないのにどうやってママ向けプロダクトを創っているのか？」という疑問にお答えしたいと思います。 データだけでは生まれない「改善案」 私を含む開発チームのメンバーは全員「ママ」ではありません。 そこでデータドリブンで開発することにより、定量的に機能の良し悪しを判断することで改善のサイクルを回しています。 ( 独身男性のためのデータドリブン講座 // Speaker Deck ) しかし、データから異常値を発見しても、それが実際何を意味するのかが理解できないとプロダクトの改善はできません。例えば 「恐らくユーザーさんはお子さんを一旦寝かしつけて、落ち着いたところで僕らのサービスを使ってくれたんだな。だから22時頃がピークタイムになる
スタートアップの採用での典型的な失敗事例と対策を教えてもらったよ!!｜決算が読めるようになるノート
柴田: 今回の「しば談」は、株式会社プロコミット・代表取締役社長のの清水隆史さんにお越しいただきました。まずは最初に自己紹介をお願いします。 清水隆史さん（以下、敬称略）: プロコミットはベンチャー、成長企業の採用支援を一貫してやっている人材紹介会社です。成長企業の定義は、いわゆるスタートアップ、シリーズAぐらいから、大きい所でいきますと、例えばDeNAやJINS、ユニクロといったメガベンチャーまで、IPO後の会社も含めてやっています。一貫して成長を続けている会社をターゲットにして、採用支援をやっています。業界のフォーカスは特にありませんが、結果的にやはりインターネットを中心としたIT系が顧客リストに多くいる会社です。 ベンチャーの生態系で最も大きな「人材」という課題を解決すべく起業柴田: もともとはどういうキャリアでいらっしゃったのですか？ 清水: 私はもともと大学を出てすぐに非ネット系
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シューマツワーカー
https://jp.techcrunch.com/2017/07/04/20170701invisible-unicorns-35-big-companies-that-started-with-little-or-no-money/
https://jp.techcrunch.com/2016/12/27/techcrunch-tokyo-cto-night-2016/
企業の存続とスタートアップ（孫泰蔵さんの問いかけに対する回答を考えてみました） | isologue