「リーダー＝時間に追われる」を覆せ--伊藤直也と玉川憲が指摘する、マネジメント職の線引き

2016年8月30日、これまで2社のCTOと5社の技術顧問を経験してきた一休の伊藤直也氏による「1人CTO Night」が開催されました。主催は転職サイト「DODA」を運営する、株式会社インテリジェンス。開発知識に加え、マネジメントスキルも求められるプロダクトマネージャーが最速・最高のアウトプットを生み出すにはどうすればいいのでしょうか。本パートでは、なにかと調整作業に時間を奪われがちなマネジメント業務の線引き、1on1にありがちな勘違いについて指摘しています。 モチベート維持は「組織」にフォーカス 玉川憲氏（以下、玉川） ：次にいきますね。 伊藤直也氏（以下、伊藤）：はい。 質問者3：（1）経営陣は「人件費を払っているんだから、エンジニアは売上があがる機能開発をしろ！」と要求しますがCGM型サービスという性質上、機能開発やUI/UXの改善で売上を改善することが難しく現場のエンジニアは疲弊

[a_suenami]

スタンドアップをBot化するのいいかもなー

[shiishik]

『さっき言っていたサーバント型リーダーシップの罠ですが、僕、あれがすごく嫌なんです。』

[k1take]

「調整が自分の仕事だと思う前提を覆さないといけない。僕は絶対そうだと思います。マネジメントの仕事は調整ではなく、問題発見です。」

[seesaa]

毎日、Slackの上でbotから聞かれるんですよ。「昨日なにしましたか？」「今日なにしてましたか？」と。

[tbpg]

QAの書き起こしとてもよい。ログミーの価値はここにあり、的なものを感じます。

[tsutsumi154]

話うまいな。会場が沸いてる

[hush_puppy]

任せられる人材を採用して、相手に任せてしまうのか。普段の仕事や調整も、未来のキャリアについても、本人に任せてしまうと。

[koogawa]

シーズン2の最新話公開されてた！

[kakku22]

リーダーが完璧主義すぎると，自分がやった方が正確だし早いから，誰にも任せられなくなって，忙しくなって，ボトルネック化したり，調整マンになったりするケースはありそう

[kun432]

「マネジメントの仕事は調整ではなく、問題発見です。」

[fusionstar]

「マネジメントの仕事は調整ではなく、問題発見です」