子供の貧困、脱出の鍵は非認知能力 - 子育ての達人
（出典：内閣府「子供の貧困対策に関する大綱」） 最終学歴の差は収入の差に直結する部分でもあるので、行政による貧困家庭の子供の支援においても学力の向上を目指しています。具体的には生活困窮者向けの施策として、学校生活で必要な学用品費のほか給食や修学旅行にかかる費用を援助する就学援助や、学習支援事業があります。 学習支援事業は、自治体が生活保護の一歩手前にある生活困窮者支援のセーフティネットの1つとして行っています。主に高校進学ができる学力の確保を目的としており、個別指導、集団指導など様々な学習指導を無料で行います。 子供の学習のサポートだけでなく、その親の相談を受けたり助言をする場でもあります。ネグレクト家庭の子供にとっては大切な居場所ともなります。 平成27年4月から施行された「生活困窮者自立支援法」が支援事業の拡大に追い風となっており、モデル事業として平成26年度に184自治体が実施してい
生産管理とはどういう仕事か | タイム・コンサルタントの日誌から
初めて会社に入って、配属の辞令をもらったときのことは、よく憶えている。ぼくらの会社では、新入社員は最初しばらく、本社で集合研修の日々が続く。皆で役員や先輩の話をきいたり、グループで討論したり、富士山の麓まで合宿に行ったり、工場見学に行ったり（エンジニアリング会社というのは工場作りが仕事のくせに、自分では工場を持たない）・・その間、みな自分がどの部署に配属になるのかは聞かされないのだ。それが一月近く続いた連休前のある日、初めて辞令の紙をもらい、所属の部署に挨拶に行く。 さて、自分の席に座って、与えられたのは仕事ではなく、問題だった。紙にきれいにプリントされた英文の問題が、図表もついて数十ページ。内容は、石油精製工場、つまり製油所の生産計画を立案する問題だった。ここで生まれてはじめて、生産計画という仕事に触れたのだ。 なぜ自分では工場を持たない会社のエンジニアが、生産計画を考えるのか。それは、
失敗の全責任はユーザー側に、旭川医大とNTT東の裁判で逆転判決
電子カルテを中核とする病院情報管理システムの開発が失敗した責任を巡り、旭川医科大学とNTT東日本が争っていた訴訟の控訴審判決は一審判決を覆す内容だった。 札幌高等裁判所は2017年8月31日、旭川医大に約14億1500万円を支払うように命じた。2016年3月の一審判決は旭川医大の過失割合が2割、NTT東が同8割として双方に賠償を命じていたが一転、旭川医大に100％の責任があるとした。同医大は2017年9月14日、判決を不服として最高裁に上告した。 なぜ判決が覆ったのか、裁判資料かと判決文から見ていく。旭川医大とNTT東は日経コンピュータの取材に「コメントできない」と回答した。 高裁もユーザーの義務違反を認定 旭川医大は2008年8月に病院情報管理システムの刷新を企画し、要求仕様書を基に入札を実施。NTT東が落札した。日本IBMと共同開発したパッケージソフトをカスタマイズし、6年リースで提供
『人手不足なのになぜ賃金が上がらないのか』：書評と考察 : 富士通総研
2017年6月22日(木曜日) （はじめに） 玄田有史東京大学教授の編集で『人手不足なのになぜ賃金が上がらないのか』（慶應義塾大学出版会）という書物が出版された（以下、本書と呼ぶ）。この本の帯にもあるように、これはまさに現在の日本経済の「最大の謎」に挑む試みだと言えよう。実は筆者自身も、このオピニオン欄などで何回か雇用と賃金の問題に取り組んできた(注1)。ただし、従来の筆者の考察は主に「日本的雇用」（大企業の正社員を中心としたメンバーシップ型雇用）に焦点を当てたものである一方(注2)、現実の日本の労働市場は遥かに複雑で多面的なものである。 この点、本書の大きな特徴は、敢えて書物としての見解の統一性に拘ることなく、総勢20名以上の研究者を動員することで、序と結びを併せて18章にも及ぶ多様な観点からこの「謎」に挑んだことにあろう。具体的には、正規・非正規雇用の違いに注目しつつ（【正規】）、正統
氷河期世代です。母と俺を安楽死させて下さい。（中編小説） - ニャート
北朝鮮のミサイルが、北海道紋別市の鴻之舞鉱山跡に誤爆した一週間後。 開戦するかどうか、政府の判断を待っている間に、安楽死許可法が施行された。 北朝鮮は「あれは誤爆だ。日本を狙って打ったのではない」と主張した。 そのために即時開戦の勢いを欠いたところで、憲法第九条をめぐって大論争が起こり、一週間たっても北朝鮮に対して日本は何のアクションも起こさなかった。 たまたま、ミサイルが北海道の無人地帯に落ちて被害者が出なかったため、アメリカもまだ動いていない。 だが、これから戦争になるかもしれない。 開戦しなくとも、次は有人都市にミサイルが「誤爆」されるかもしれない。 パスポート申請が殺到し、発行は半年待ちになった。一日の出国人数にも制限がかけられた。 しかし、単身者はまだ良い。車椅子や寝たきりの高齢者を連れて国外脱出するのは、ほぼ不可能だ。 そのためか、本人の許諾がなくとも家族の申請だけで実行可能な
「日本はなぜここまで教育にカネを使わないのか」への答え - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)
ニューズウィーク日本版に、舞田敏彦さんによる「日本はなぜここまで教育にカネを使わないのか」という文章が載っています。 http://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2017/09/post-8491.php 本ブログでも再三取り上げてきたOECDのデータ等を使って、「日本はいかに教育にカネを使わないのか」を提示しているのですが、文章を最後まで読んでも、「日本はなぜここまで教育にカネを使わないのか」という問いかけもなければ、「それは・・・・だからだ」という答えも書かれていません。 まあ、タイトルは編集部が勝手につけたのかも知れないので、舞田さんの責任とは言えないかも知れませんが、タイトルを見て答えが書かれていると思った人の欲求不満を、僭越ながら拙文を引用して少しでもなだめてみたいと思います。 昨年『POSSE』３２号に載せた「日本型雇用と日本型大学の歪み
生産管理システムとは？「導入・開発・構築」のコツまで解説 - システム開発のプロが発注成功を手助けする【発注ラウンジ】
パッケージソフトを選ぶ時のチェックポイント 自社でパッケージソフトを選ぶ時のチェックポイントは、主に下記の4点です。 解決する問題の優先順位を決める 対応業務の範囲に当てはまるかをチェックする 生産形態に合うものを選ぶ 導入後のシミュレーションする ●解決する問題の優先順位を決める 自社でパッケージソフトを導入する場合、まずは解決したい問題の優先順位を決めましょう。優先順位を決めることで、自社にとって必要な機能を有しているパッケージソフトがどれになるかが見えてきます。解決すべき課題やポイントは企業によって異なります。より品質の向上を目指したい企業もあれば、生産量を適切に行いたい企業もあるでしょう。自社が解決したい課題によって、選定の際に重視すべき機能が変わってきます。 ●対応業務の範囲に当てはまるかチェックする パッケージソフトは、すでに完成された生産管理システムを導入するものです。そのた
第3回 何のために生産管理システムを構築するのか
前回、日本の製造業においては、現場の作業効率化だけではなく、経営管理視点から見た新しい生産管理システムの運用スタイルの確立が急務となっているという話をしました。今回はそうした観点からみた生産管理システムの導入目的に関して整理してみました。 管理目的は明確になっているか ある程度の規模の工場は、すでに何らかの生産管理システムを導入しているのが普通です。部品の手配作業や在庫管理作業を手作業で実施するのは難しいため、生産管理パッケージを使って生産管理システムを構築している企業も多いようです。 しかし、こうした企業が実際にコンピュータシステムを使って「生産管理」を実施しているといえるかどうかは分かりません。単なる「生産指図システム」としてだけ運用している企業も数多くいます。指図伝票だけはコンピュータから出力されていますが、管理用のデータ表示画面は社内の誰も見ていないといった企業です。これでは宝の持
生産管理システムの導入における失敗例とは？成功する方法も解説！｜ITトレンド
生産管理システムの導入における６つの失敗例 生産管理システムは、生産計画を立案し人員の配置や原材料の調達状況、現在の在庫数や納期など生産に関する情報を管理するシステムのことです。さまざまな業務の支援をするシステムのため、導入に失敗すると影響は多岐にわたります。ここでは、生産管理システムの導入におけるよくある６つの失敗事例を紹介します。 １．業務の最適化ができず中途半場な効果 生産管理システムを導入する際は、生産・購買・品質管理・原価管理・在庫管理などさまざまな部門が関わります。部門ごとにそれぞれの課題だけを解決しようとすると、全体最適化は実現できません。部門間のコミュニケーションが不足したまま導入プロジェクトを進めると、最適化ができず中途半場な効果となるおそれもあるでしょう。生産工程全体に最適化するために、課題の優先順位を明確化する必要があります。 ２．投資すべき費用が定まらない 生産管理
生産管理システムの失敗しない選び方とは？ポイントや注意点を紹介｜ITトレンド
生産管理システムを導入すると、生産効率や製品品質の向上、生産コストの低減などの導入効果を得られます。さまざまな課題解決もできるため、導入する企業は増加傾向にあるでしょう。 しかしシステムを選定する際に、部門間の利害対立や生産方式の違いなど、正しい基準を考慮していなければ、自社にあわず十分な効果を得られません。この記事では、生産管理システムの選定ポイントや導入時の注意点について解説しているので、生産管理業務における改善の参考にしてください。 生産管理業務における課題 生産管理は、製造業において重要な業務といえます。一方で課題を抱える企業も多くあるでしょう。生産管理業務でよくある課題は、以下のとおりです。 ・現場と営業部門の間で、要件や仕様変更などの共有ができない ・設計や指示書の作成が属人化している ・部品や資材の発注漏れや誤発注が多発する ・工程スケジュールに無駄がある 他にもさまざまな部
生産管理の基幹業務システム導入事例 | 大塚商会のERPナビ
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生産管理システムの失敗事例 N産業 | in-Factory研究所
生産管理システムの失敗事例Ａ 考察その２
Success Frontier
生産システムの導入の目的とは｜生産システム設計.COM
生産管理システム導入で必ず失敗する9のポイント|生産管理システムR-PiCS
http://pub.nikkan.co.jp/uploads/magazine_introduce/pdf_4bea5d540d8c5-1.pdf
Success Frontier
生産管理システムを導入するメリット | 株式会社内田洋行ITソリューションズ