2014年01月13日09:22 カテゴリ 本田圭佑がセリエＡに行けた理由 本田圭佑選手のACミラン入団会見を観た。英語で最後までＱ＆Ａをやり遂げた姿は、世界で活躍するスーパースターにふさわしい姿でしたね。日本人としてとても誇らしかった。 さて、彼の小学校卒業文集は話題になったので、読んだ人は多いだろう。 ぼくは大人になったら、世界一のサッカー選手になりたいと言うよりなる。世界一になるには、世界一練習しないとダメだ。だから、今、ぼくはガンバッている。今はヘタだけれどガンバッて必ず世界一になる。そして、世界一になったら、大金持ちになって親孝行する。 Ｗカップで有名になって、ぼくは外国から呼ばれてヨーロッパのセリエAに入団します。そしてレギュラーになって10番で活躍します。一年間の給料は40億円はほしいです ほとんどの人は、「へ～、小学生からこんなことを考えていたの、凄いなぁ」という感想だろう

TOP ブログ 「とにかく頑張れ」「名刺100枚もらってこい」なんて精神論、有害無益でしょう――ライフネット生命 出口治明さんに聞く、最強チームの作り方【前編】 2013.09.11 「とにかく頑張れ」「名刺100枚もらってこい」なんて精神論、有害無益でしょう――ライフネット生命 出口治明さんに聞く、最強チームの作り方【前編】 ベストチーム・オブ・ザ・イヤー ※ベストチーム・オブ・ザ・イヤーのサイトから移設しました 新しい価値を生み出すチームとはどのようなものか？ 特集「最強チームの作り方」では、新しい価値を生み出すチームの"リーダーシップ"や"コミュニケーション"の考え方に迫ります。大企業から新進気鋭のベンチャー企業まで、大小さまざまな規模でチームを作ってきたライフネット生命保険株式会社、創業者の出口治明さんに、普遍的なチームの作り方を聞きました。 （出口さんへのインタビューは、「面従腹

10年先のキャリアなんて「想像もつかない」。そのせいで、少し先のキャリア選択に思い悩んだり、不安を感じている人も決して少なくない。しかし、将来のキャリアを思い描き、それを手に入れるために入念にプランを練るのは本当に有意義なことなのだろうか。 自らの進む道を情熱的かつしなやかに切り拓いていく２人の起業家、ライフネット生命新社長・岩瀬大輔さんとウォンテッドCEO・仲 暁子さん。自分らしい未来を描くために誰もができることを、お２人に語ってもらった。 ライフネット生命保険株式会社 代表取締役社長兼COO　岩瀬大輔さん 1976年埼玉県生まれ。1998年に東京大学法学部を卒業後、ボストン・コンサルティング・グループ、リップルウッド・ジャパン（現RHJインターナショナル）を経て、ハーバード経営大学院に留学。同校を日本人では4人目となる上位5％の成績で卒業（ベイカー・スカラー）。2006年にライフネット

ライフネット生命を創業する以前、僕はコンサルティングの仕事をしていました。コンサルタントという仕事に専門分野はありません。通信会社のコンサルティングをするときには通信の、レコード会社のコンサルティングをするときにはその業界の研究から取り組みます。どう研究するのか？ 答えはシンプル。 関連書籍を大量に買い込む。それを読んで勉強する。 以上です。 コンサルティング会社にはどんな秘術が隠されているのか、と思うかもしれません。でも仕事は膨大な読書からスタートするのです。いくつかの業界のコンサルティング業務をこなしていくと、だんだん「本読み」の要領が分かってきます。どんな本が役に立つのか。本から吸収した知識をどう組み合わせれば、コンサルティングにつながるのか。 数年もコンサル稼業を務めると、大体20冊も読めば、その業界の全体像が見えてきます。 ところが。生命保険業界は違いました。ライフネット生命保険

これまで、日本の保険会社が明治維新以降どんな歴史を持ち、どのような道を歩んできたかという概略をお話ししてきました。ここでは、そこで触れなかった、しかし、私が考える保険業界を含む戦後日本に一番大きな影響を与えた出来事についてお話ししたいと思います。 何だと思いますか？ それは、1980年代後半に起きた「東西冷戦」の崩壊です。なぜ、この冷戦の崩壊が、日本に一番大きな影響を与えたのか？理由は明白です。 冷戦の崩壊で、自由経済市場でのプレーヤーの数が一気に拡大したからです。 東西冷戦が崩壊するまで、自由貿易は日米欧10億人の間で行われるゲームでした。それがベルリンの壁が崩壊し、ソ連が終わってロシアに変わり、中国が市場の門戸を開き、雪崩を打つように東南アジアがインドがアフリカが自由市場経済に参入してきました。プレーヤーの数は10億人から50億人へと5倍以上にふくれあがったのです。 そう、冷戦後起きた

突然ですが読者の皆さん、生命保険の営業にはどんなイメージを持たれていますか。 学校を卒業し、新入社員として働き始めたオフィスには、なぜか生命保険会社の営業職員が待ち構えていて、先輩社員にも「入れば」と言われ、あまり深く考えることもなく契約。こういう経験のある方は、けっこう多いのではないでしょうか。 そもそも、なぜ営業職員はオフィスに自由に出入りできていたのか？　最近は企業のオフィスビルもセキュリティチェックが厳しくなり、外部の人間が自由に入ることは困難になりましたが、少し前まで、保険の営業職員の女性が、各社のオフィスの中を闊歩している、というのは日本の企業の日常風景でした。 これには歴史があるのです。 生命保険会社が、長期資金を潤沢に保有している業態であることは、既にお話ししました。そのころも今も、長期資金を大量に保有しているのは、銀行を除いては保険会社くらいしかありません。 この長期資金

日本の為替相場は、戦後長らく、1ドル＝360円の固定相場が続いていました。この固定相場の誕生は、1949年のGHQ経済顧問だったドッジ（デトロイト銀行頭取のジョゼフ・ドッジ）の名が付いた「ドッジ・ライン」という緊縮財政措置と一対のものでした。 これが変動相場制へと移行するのは、1973年。それまでの約30年間、恐らく日本の企業は円高に苦しめられていたはずです。輸出国である日本にとって円高は大変なハンディになります。 苦しかったけれど戦争に負けて占領軍にそう言われてしまったから仕方がない。厳しい円高の状況に加えて、財政の支援も得られない中で、とことん頑張り抜いた日本の産業には、知らず知らずのうちに競争力がついてきます。 1980年代に、ジャパン・アズ・ナンバーワンと言われるようになったのは、この円高環境の下、底力を身につけていたからでした。 1980年に外為法が改正され、外国為替取引が自由化

前回（5月30日付の記事）、日本における生命保険会社の成り立ちを解説しました。今回はその続きです。 「なぜ、生命保険会社はどこも同じような商品を売っているのですか？」 生命保険会社を経営していて必ず訊かれる質問です。 その理由のひとつは、前回もお話ししたように、あらゆる保険会社が原則同じ死亡表に基づいて、基本的には5種類しかない商品（死亡保険の定期と終身、生存保険、医療保険の定期と終身）を作って売っているから、なのですが、それ以上に大きな理由がありました。 キーワードは「1940年体制」 保険会社各社が違う商品を売ってはならない時期が長く続いていたのです。つまり他社とは違った商品を売ってはならない、と国が規制していた奇妙な市場だったのでした。 なぜそうだったのか？ キーワードは「1940年体制」。これは経済学者の野口悠紀雄さんの作った言葉で、戦時下の日本がとった国家体制を指します。 明治生

日本の生命保険はいつどうやって生まれたのか？ 今回はそのお話をします。 それを知るには、歴史を遡る必要があります。 いつまで？　明治維新です。 明治維新というと、坂本龍馬や西郷隆盛ばかりが注目されます。徳川家による幕藩体制の終焉。薩長を中心とし、天皇を戴く明治政府のスタート。つまり「政治」のパラダイムシフトがあった。そう見なされています。 が、明治維新を「政治」だけで見ると歴史の真実を見誤ります。 明治維新とはなんだったのか。なぜ、政治が変化したのか？ 原因はむしろ「経済」にありました。 政治的安定と引き換えに失った江戸の経済成長 徳川300年は、世界史上まれにみる政治的な安定をもたらしました。 けれどもそれと引き換えに失ったのが経済成長です。 日本の国内総生産＝GDPは、安土桃山時代までは、年率5％の勢いで成長していました。ところが、江戸時代を通じてみると、成長率は年率3%まで低下したの

1948年三重県生まれ。京都大学を卒業後、1972年に日本生命保険相互会社に入社。企画部や財務企画部にて経営企画を担当するとともに、生命保険協会の初代財務企画専門委員長として、金融制度改革・保険業法の改正に従事する。ロンドン現地法人社長、国際業務部長などを経て、同社を退職。2006年に生命保険準備会社を設立し、代表取締役社長に就任。2008年の生命保険業免許取得に伴い、ライフネット生命保険株式会社を開業。社長、会長を10年務めたのち、2018年より立命館アジア太平洋大学（APU）学長。2024年より現職。 出口治明の提言：日本の優先順位 東日本大地震による被害は未曾有のものであり、日本はいま戦後最大の試練を迎えている。被災した人の生活、原発事故への対応、電力不足への対応……。これら社会全体としてやるべき課題は山積だ。この状況下で、いま何を優先すべきか。ライフネット生命の会長兼CEOであり、

1948年三重県生まれ。京都大学を卒業後、1972年に日本生命保険相互会社に入社。企画部や財務企画部にて経営企画を担当。生命保険協会の初代財務企画専門委員長として、金融制度改革・保険業法の改正に東奔西走する。 ロンドン現地法人社長、国際業務部長などを経て、同社を退職。2006年にネットライフ企画株式会社設立、代表取締役就任。2008年にライフネット生命保険株式会社に社名を変更、生命保険業免許を取得。現職。 無類の読書家で旅行好きとしても知られる。 主な著書 「生命保険はだれのものか」（ダイヤモンド社、2008年） 「直球勝負の会社」（ダイヤモンド社、2009年） 「生命保険入門　新版」（岩波書店、2009年） 「『思考軸』をつくれ」（英治出版、2010年） 「常識破りの思考法」（日本能率協会マネジメントセンター、2010年） 「百年たっても後悔しない仕事のやり方」（ダイヤモンド社、2011

東大在学中に司法試験合格、 ボストン・コンサルティング・グループ、 ハーバードビジネススクールを経て、 ライフネット生命を起業した。 華々しい経歴を持つ岩瀬大輔氏。 どうしてそのようなキャリアを 積むことができたのか。 僕は、基本的に仕事が辛いとか苦しいとか、思ったことがないんです。20代から今に至るまで、いつも楽しく仕事をしてきました。ハードな仕事をしていないという意味ではありません。最初に就職したボストン・コンサルティング・グループでは、深夜まで仕事をして会議室の床で寝て、朝になったらシャワーを浴びに家に帰って、またすぐに会社に戻る、というような生活をしていました。その後、夜12時から飲みに行く、ということもあったかな（笑）。 今だって、うまくいくことばかりではありません。経営者の役割って何か起きたときのトラブル処理みたいなものなんです。うまくいかないことばかりのなかで、もがいてもがい