LINEが定期的に開催する技術者向けミートアップ「LINE Developer Meetup」。64回目はオンラインで開催され、「開発とテスト」というテーマで、LINEのSET（Software Engineer in Test）である伊藤宏幸氏が、LINEのプロダクト開発の現場で推し進めてきた具体的な取り組みについて紹介します。後半は３つの重要性のうちの２つ目の続きと最後の１つ、そして情報の共有について話しました。 オープンソースのフレームワーク「Karate」 伊藤宏幸氏（以下、伊藤）：ここで私たちが取った方法は、もう1回、先ほどのProduct Discoveryを適用してみたんです。ここのChannel Gatewayのチームのみなさんから、いろいろヒアリングしながら「こういったツールを導入したらどう？」といろいろと試していって、結局落ち着いたのがKarateというオープンソースの

LINEが定期的に開催する技術者向けミートアップ「LINE Developer Meetup」。64回目はオンラインで開催され、「開発とテスト」というテーマで、LINEのSET（Software Engineer in Test）である伊藤宏幸氏が、LINEのプロダクト開発の現場で推し進めてきた具体的な取り組みについて紹介します。前半は課題のあぶり出しと、３つの重要性のうちの最初の２つについて話しました。 LINEのSETになってぶち当たった最初の課題 伊藤宏幸氏（以下、伊藤）：私、伊藤からは、「Everything from Scratch」、すべてをイチから始めた我々SET（Software Engineer in Test）の、これまでの苦労についてお話しします。ちなみにこの資料ですが、本来であれば2週間後にアメリカで開催される予定だった、世界最大のアジャイルのグローバルカンファレン

Hiroyuki Ito2020-07-01LINE株式会社のSET（Software Engineer in Test）です。「SETタスクフォース」（以下「SETチーム」と表記）のリーダーとして、主にLINEプラットフォームのサーバーサイドで、テスト自動化を活用したプロダクト開発ライフサイクルの改善を立案・実施・主導しています。また、アジャイルコーチも兼務しています。 はじめに こんにちは。LINE株式会社のSET（Software Engineer in Test）の伊藤 宏幸（Hiroyuki Ito）です。 「隣のチームが何をやっているのか（全く）分からない」 「このチームがなぜその施策を進めようとしているのか分からない」 「あの組織が、開発・運用しているツール・サービスの技術スタックやアーキテクチャを共有してくれず、参考にしたくてもできない」 皆さんのチーム・組織・会社では、こ

同イベントは、先日弊社の横道 稔が登壇したAgile Summit 2019と同じ会社・組織が運営しており、何か縁を感じます。 https://engineering.linecorp.com/ja/blog/agile-summit-2019-taiwan-report/ ※ちなみに今回、横道が台湾に輸出したとされる「Fun/Done/Learn」が、このような形で会場に用意されていました。 ちなみに会場はこちら。2016年のDevOps Summit、横道が登壇したAgile Summit 2019と全く同じ会場で、カンファレンス会場として有名なところのようです。 今回は10/16（水）-18（金）の3日間の開催で、16日はOST（オープン・スペース・テクノロジー）、17・18日はセッションおよびワークショップという構成でした。 10/16（水）：OST（オープン・スペース・テクノロジ

Hiroyuki Ito2019-07-30LINE株式会社のSET（Software Engineer in Test）です。「SETタスクフォース」（以下「SETチーム」と表記）のリーダーとして、主にLINEプラットフォームのサーバーサイドで、テスト自動化を活用したプロダクト開発ライフサイクルの改善を立案・実施・主導しています。また、アジャイルコーチも兼務しています。 はじめに こんにちは。LINE株式会社のSET（Software Engineer in Test）の伊藤 宏幸（Hiroyuki Ito）です。 皆さんのチームでは、タスクの引き継ぎに際して、どのような準備をされていますか？ また、onboarding（新しいメンバーをチームに慣れさせ、成果を出せるよう導くこと）で、どのような工夫をされていますか？ さらに、チーム・メンバーの成長のために、どのような仕組みを取り入れてい

テスト自動化の理論と技術と戦略：LINE Developer Meetup Tokyo #39 – Testing & Engineering By Hiroyuki Ito | 2018.07.09 2021.01.08LINE株式会社のSET（Software Engineer in Test）です。「SETタスクフォース」（以下「SETチーム」と表記）のリーダーとして、主にLINEプラットフォームのサーバーサイドで、テスト自動化を活用したプロダクト開発ライフサイクルの改善を立案・実施・主導しています。また、アジャイルコーチも兼務しています。 はじめに こんにちは。LINE株式会社のSET（Software Engineer in Test）の伊藤 宏幸（Hiroyuki Ito）です。 2018年6月27日（水）に、電気通信大学の西 康晴さん（以下「にしさん」と表記）をお招きして、「

はじめに line.connpass.com 「Meetup in Tokyo #39 Testing & Engineering」に参加してきました。 普段サーバーサイドエンジニアとして働いており、テストに関してはCIでユニットテストを走らせるということくらいしかしていませんでしたが、ユニットテスト以外の自動化方法や、組織全体がテストに取り組む意義を理解し戦略的にテストを行うことの重要性を今回のMeetupで勉強させていただきました。 LINEブログが更新されたので転載してさせていただきます。 engineering.linecorp.com イマドキのソフトウェアのテストやQAの考え方 LINE Developer Meetup in Tokyo #39 Presentation from Yasuharu Nishi www.slideshare.net 感想 具体的なアンチパターン

2018年2月17日（土）に開催された『プロダクトオーナー祭り2018』で、LINEでのSETの活動についてお話させていただきました。 An Agile Way As an SET at LINE ~プロダクトオーナーシップ編~ 今回は、この発表のポイント、および発表したことで学ぶことができた点を、簡潔に紹介します。 発表のポイント 要点を一言で言うと、「技術施策をビジネスに貢献する観点から考えると、できること・工夫すべきことがたくさんある」ということです。 1) まずはやるべきことを見つける 何をすれば良いのか？これを見つけることができれば、具体的なプランニングや施策の実施に持っていくことができます。 仕事での課題はいろいろあります。しかし、それが具体的に何なのかをうまく言葉で表現できていないがために、施策につなげられないことは多いです。したがって、まずは課題を発見して言語化することが肝