Passion For The Future: ダメな議論―論理思考で見抜く
ダメな議論―論理思考で見抜く スポンサード リンク ・ダメな議論―論理思考で見抜く 「人はなぜ特定の考え方を正しいと思うのか」に関する考察。よく考えれば間違いがわかるのに、常識や空気にとらわれて、根拠のないダメな議論を受け入れてしまう理由について、チェックポイントと対策を示す。 一番、気になったのは読書について。 著者はありがちな読書についてこう述べている。 「私たちは、「自分の知らないことを知る」本を探しながら「自分の知っている（漠然と感じている）ことが書いてある」本を購入し、読書を「自分の役に立てる」ことを目標としつつ、「自分の思想・行動に何ら影響のない（読んでも読まなくても変わらない）」本を読んでいます。つまりは、自分が日頃から抱いている「信仰」にお墨つきを与えてくれる、「自分が読んで心地よいと感じる」本を選んでいるにすぎないというわけです。」 たとえば高所得の成功者は、成功するかど
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2007-08-02
subprocessクラスを使って、プログラムの中で別のプロセスを起動する。 以下のコードで正常に動作することを確認した。 import subprocess import sys, time itime=0 cmd = "python cmdtest.py" p=subprocess.Popen(cmd, stdout=subprocess.PIPE) while (p.poll()==None): itime +=1 sys.stdout.write('.') time.sleep(0.2) print "completed" print p.stdout.read() # display results of cmdtest Popenメソッドの引数の"stdout=subprocess.PIPE"で、サブプロセスと親の間のパイプを作る。 p.poll()でサブプロセスの終了を確認す
日本のTVを見ていると、当事者としての意識が弱くなる。 : Espresso Diary@信州松本
2007年08月01日13:55 カテゴリ投資と経済 日本のTVを見ていると、当事者としての意識が弱くなる。 日経平均が17,000円を割り込みました。やはり東京市場は、少し上がっただけでも売りに押されやすい。原油は78ドル。いつも書いているように、原油高は「原油がドルに対して高くなった」ともいえるし、「ドルが原油に対して安くなった」とも言えるので、原油高もドル安の一局面と見ることができます。いまは基軸通貨のドルが緩やかに価値を落としていて、それがあるときには円高、またあるときは原油高という形になっている。したがって同じ量のガソリンに高いお金を払う行為は、アメリカ安の痛みの分かち合いみたいなものと言えます。これでハリケーンがカリブ海で暴れたら、簡単に80ドルを超えるでしょう。日本海の周辺の海水温を見ると、いつもより低い場所が多いので、一部をのぞいて気温は低めのままかもしれません。 N.Y市
アメリカからみたら日本の物価ってインチキすぎ
というのが趣旨にしか読めない論文です。知人が今朝方メールで教えてくれた論説です。いま猛烈に眠いのでリンク先だけご紹介。 http://digitalcommons.libraries.columbia.edu/japan_wps/247/ （追記） 正確にいえば、問題あるＣＰＩを前提にして金融政策やってる日銀っておかしすぎ！ というのが本来の意図だと思います。以下は、finalventさん、Baatarismさんからのリクエストも頂きましたので、要点を書いてみます。 消費者物価指数（ＣＰＩ）は、ある基準時点を１００としたとき、比較時点で消費者が買う財・サービスの価格がどの水準にあるかを示す指標。類似の概念にはＧＤＰデフレータや企業物価指数などがあります。 このＣＰＩには「上方バイアス」が恒常的に存在していることが知られています（直感的ないいかただとインフレ気味に出るということ）。しかし日銀
金持ちは優遇するもの。学校では絶対に教えてくれない商売現場の真実 | 企業ホームページ運営の心得
コンテンツは現場にあふれている。会議室で話し合うより職人を呼べ。営業マンと話をさせろ。Web 2.0だ、CGMだ、Ajaxだと騒いでいるのは「インターネット業界」だけ。中小企業の「商売用」ホームページにはそれ以前にもっともっと大切なものがある。企業ホームページの最初の一歩がわからずにボタンを掛け違えているWeb担当者に心得を授ける実践現場主義コラム。 宮脇 睦（有限会社アズモード） 自分で商売を始めて驚いたのは「知らないこと」の多さです。 消費税の納税は「差額」でよいことや、「赤字」でも銀行からお金を借りられること、「ポイント」や「無料ビジネス」のカラクリも深くは知りませんでした。 「無知の知」を座右におき、知らないことは学べば良いと高をくくっていましたが、商売の世界では無知が死を招くこともあり油断できないのです。 そして、もっとも「知っているつもり」となっていたことが、「学校じゃない」と
小野和俊のブログ:人月ビジネス、プロダクト、ウェブのサービス
IT 系の会社の経営者の方と話をしていると、 人月ビジネスをやめて、パッケージやサービスに移行したいという話をよく耳にします。 しかし、半年か一年経ってその後どのようになったのかを聞いてみると、 パッケージやサービスの開発プロジェクトが立ち上がるところまでは行ったものの、 結局は中途半端なものにしかならず断念したという話が多く、 事業内容をスムーズに移行することができたという話はあまり聞きません。 このようなビジネスの転換がうまく行かないケースには、 いくつかの共通点があるように思えます。 第一の関門は、経営陣が、まったく異なるビジネスに対して、 考え方を切り替えられるかどうかという点にあります。 パッケージやサービスのビジネスというのは、基本的に先行投資のビジネスです。 まずソフトウェアを完成させるまでに時間がかかり、 次にソフトウェアが世の中で認知されるまでに時間がかかり、 認知されて
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