震災一年をむかえる2012年3月11日にtwitter上で話題になっていた発言。 SANDA2017「読んでくれたら拡散お願いします。」台湾は震災発生時から募金活動をし、日本に義援金180億円以上と応援と励ましの声を届けた。一方韓国は震災発生時に天罰が当たったと喜び、日本人の皆さん、地震で死んで下さいと言っている。あなたは、どっちの国が好きですか？link これ、論理構造がおかしいですよね。 ひとつの国の良いところと他の国の（一部の人が言った）心ない一言を比較してどっちが好ましいかを聞いていますけど、良いところと悪いところを比べたら良いところが上なのは当たり前です。 何かを比較する時には基準を揃えてやらなきゃだめです。 例:【義援金 vs 義援金】 【心ない発言 vs 心無い発言】 【総合評価 vs 総合評価】 疑問1　産経新聞によると海外からの寄付の総額は175億円みたいだけど 東日本大

おっと、タイトルだけ見て、先週から話題になっているはてなブックマークボタンのトラッキング問題の話かと思われたかもしれないが、本文でははてなブックマークの問題はほとんど扱わない。また、この問題について未だご存じない方は、ARTIFACT@ハテナ系のエントリの後半にあるこれまでの流れを辿ると分かりやすいだろう（ワタシ自身の認知にも近い）。 はてなが新サービスとしてはてなブログをリリースして4ヶ月以上経つ。当初は招待制だったが、昨年末にオープンベータに移行して現在にいたっている。 ワタシもリリース時に招待されたので少し触ってみたが、機能が何から何まで足らないことにびっくりしたものである。そして、はてなは「アレ」をやらかしたのではないかという疑念が頭をよぎったが、まさかと思う気持ちと、短時間触っただけの印象で間違った批判をしてはいけないという自制、何よりそのあたりはじきに解決するのだろうという楽観

ちょっと前に、とある近郊の小さな駅に用事があっていくことがあったんです。その駅の出口からすぐ目の前には、小さな個人商店がたくさん並んだ商店街っぽい感じの道があるんです。大体、すべてのお店が、間口3m～5m程度の。 そこで見た驚くべき光景とは。 隣り合ったお店ことごとくに、ソフトバンクのWi-Fiステッカーが貼ってあるんですよ。駅に一番近い定食屋みたいなところから、その商店の並びの果てまで、全部のお店に「Wi-Fi使えます(犬)」のステッカーが貼ってあるんです。 さすがに全部のお店をチェックするわけにもいきませんが、原則として、あのステッカーって、Wi-Fi APを設置してあるお店に張るものですよね。なので、駅前から全部のお店に、まさにローラー作戦でWi-Fi APを設置して回ってるんです。だからこそ、「24万AP！圧倒的！」なんていう数を稼げるわけですけど。 さすがに背筋が凍りましたよ。無

今日、僕に指導者仲間の一人が言いました。 「おい、テレビで観たぞ？ もう1年経ったんやなぁ、あれから。。 改めて思うけど、 あの状況でもしっかり順番を守ったりできる日本の人達というのは、、、 、、いやぁ、、、、凄いな、、、」 と。 写真：スペイン9部リーグの試合（試合前） 今日の試合前のこと。 アップ前に子ども達と一緒にこの映像を観ました。 ↓ http://www.rtve.es/alacarta/videos/terremoto-en-japon/minamisanriku-se-recupera-ano-despues-del-terremoto/1344514/ 「おーーーいちょっとこっち集まってくれ。 ちょっと皆である映像を観たいんや。」 と言いながら。 写真：スペイン9部リーグの試合（キックオフ前） 何も言わずに携帯の映像を皆で見始めました。

家電がたたいて直るのは、基板の半田が経年変化で浮いてくるのを一時的に接触させる作用があるため 【全板集合】2chにある無駄な知識を集めるスレ119 http://society6.2ch.net/test/read.cgi/gline/1251191607/ 179 ：水先案名無い人：2009/08/27(木) 12:54:53 ID:NzMu4Jtx0 56 名前： 既にその名前は使われています： 2009/08/24(月) 10:29:09 ID:hjru0Esu 家電がたたいて直るのは、基板の半田が経年変化で浮いてくるのを 一時的に接触させる作用があるため。 代表的なのがブラウン管テレビ。あれはブラウン管がだす強力なノイズと 静電気のせいで半田の劣化が進みやすく、銅箔ごと基板から浮きやすい。 電圧も高いし、いわゆる半田割れが発生しやすい。 高圧回路側はしっかり設計してあることが多く、

Sony や Panasonic が家電のコモディティ化で大赤字を出して苦しむ一方で、今や株価総額が日本の大手家電メーカー８社の株価総額の３倍以上にもなった Apple（参照）。 この差に関しては、私も含めて、リーダーシップの欠如だとか、ゼネコン型のソフトウェア開発スタイルが悪いとか、ソフトウェアの重要性を理解しない経営者、などのさまざまな考察がされているが、その根底にあるのは、「大企業は一度正社員になった人は会社が倒産の危機にでもさらされない限り解雇してはいけない」という日本特有の雇用スタイル。 家電業界の成り立ちは、日本の家電メーカーが業績をのばしていた高度経済成長期とは大きく変わってしまった。ソフトウェアがものすごく重要になったのはもちろんのこと、ハードウェアに関しても、中国を含む東南アジアが「世界の工場」となった今、「何を自分で作り何をアウトソースするか」がコスト削減の上でも差別化

集団スポーツの成績における、監督の能力が占める割合はどれほどあるのだろうか？ 監督がいくら技術が高くても、自分でボールを蹴れるわけではない。 また、監督がどれだけ試合の展開を読めても、自分でピッチ上で判断できるわけではない。 もちろん、監督がプレッシャーに強かろうが弱かろうが、戦うのは選手自身。 その中で、監督は、勝敗にどれだけ関わっているのだろうか？ 名将の誉れ高いコーチは、何人も挙げることができます。 近年取り上げられているのは、グアルディオラ、モウリーニョ。 リッピ、ヒディング、アレックス・ファーガソン、カペッロ、ルイス・フェリペ、ビエルサ。 日本なら、誰でしょう。 彼らがチームを指揮すれば、どんなチームでも、輝きだすのでしょうか？ 成功の確率は高いでしょうが、常に成功し続けているわけではありません。 次代の名将と、数ヶ月前まではもてはやされた、ビラスボアス。 ポルトでの成功を引っさ

日本の女子は、技術レベルが高い。 ボールをつなぎ、ポゼッションしながら、ボールを前に進めていく。 相手のクリアミスを願って、ロングボールを放り込むのではなく。 自分たちで、チャンスを作り上げていく。 このスタイルは、女子サッカーでは、革新的とも言える。 スピード・パワー・特定の個人の技術に頼る、旧来のスタイル。 未だに、多く目にしますが、、、 JAPAN`S　WAY 攻守にアクションをするサッカー。 攻守において主導権を持つサッカー。 このスタイルを発揮し続けることが、日本の戦っていく道である。 状況を観ながら、先に動き出す。 逆に言えば、相手チームを、後手に回し、対応させる。 決して、せーので走り、ぶつかり、力比べをするのではなく。 相手チームを自分たちの土俵に、引きずり込む。 そのための、意図的なパス交換であり、意図的にボールを奪うことである。 終盤に粘り、追いつく、逆転をするシーン。

プロフィール 新清士 ジャーナリスト。立命館大学映像学部非常勤講師。1970年生まれ。慶應義塾大学商学部及び環境情報学部卒。著書に、『ゲーム産業の興亡』（アゴラブックス）。 「PlayStation Vita」は優れた面と、その優れたものをトータルでは混乱させる側面を持っている。 スペックは、現時点での生産できる最高のARMチップセットを無理して搭載している。 しかし、VITA OSという独自OSとPlayStation Suiteの両方を搭載。PlayStation Suiteは、Android OS搭載端末及び、PlayStation Vitaで動作する仮想的なプラットフォームだが、実体として、VitaとAndoroid端末という環境の違うハードウェアと、別の概念を持つ環境を並行的かつ持続的に保ち続けなければならないため、二つのOSのメンテナンスを行い続けなければならない状態に近いこと

2012年03月09日 02:30 カテゴリスポーツ 【サッカー】対戦してこそ分かる駒野の怖さ　昨シーズンのＪリーグのアシスト数ランキング、1位は駒野友一 Tweet 0 トラックバック 1 名前：希望のＨＮ無しφ ★：2012/03/09(金) 00:20:45.80 ID:???P http://sportiva.shueisha.co.jp/clm/jfootball/assets_c/2012/03/mf%20komano-thumb-430x320-23374.jpg 駒野友一が磐田の攻撃のカギを握っていることは、データを見れば一目瞭然だ。 2011年シーズンのデータ（Ｊ２からの昇格組は含まず）をもとに、Ｊリーグで 奮闘しているプレイヤーを見極める特集の第２弾は、チャンスメーカー編。再び 横浜Ｆ・マリノスの前監督である木村和司氏に解説していただき、Ｊの舞台で 数多くの決定機を生み

Tweet 昨日社内で雑談中に、ある同僚が「いまって既存のサービスに"ソーシャル"ってつけるだけで新しいサービスになる気がする」というような主旨のことを言っていました。 確かに、言葉のひびきとしても、「ソーシャル○○」というだけで今の雰囲気が出ます。 しかし、それ以上に、これまで"パーソナル"な利用を想定してデザインされたものを、"ソーシャル"化して共同で利用できたり、シェアできたりする形でデザインしなおすことで新しいサービスができるのも確かでしょう。 クーポンの"ソーシャル"化、写真共有の"ソーシャル"化、聴いた音楽や行ったお店の情報の"ソーシャル"化などなど。 単純にパーソナルユース向けにデザインされたものをクラウド化するよりも、どうせサービスをクラウド化するなら共有やコラボレーション機能などの"ソーシャル"的にデザインし直した上で、サービスを提供した方がこれまでにない新しいサービスに

Tweet 民俗学者の故・宮本常一さんの代表作『忘れられた日本人』のなかの印象的なエピソードの１つに、対馬の北端にある伊奈の村で興味深い古文書を出会った著者が「この古文書をしばらく拝借ねがいまいか」と頼んだところ、貸してよいかどうかを村人たちが寄合で延々と話し合いはじめたというものがあります。この村では、とにかく何か取り決めを行なう場合には、寄合の場でみんなの納得のいくまで昼夜問わず何日でも話し合うのだといい、著者はその延々と話し合いを続ける村人の情景が「眼の底にしみついた」と書いています。 こうした寄合方式が行なわれていたのは、伊奈の村だけに限らず、対馬の別の村で古文書を見たいとお願いした際にも「総代会」という寄合の場で可否が決められることになったそうです。 何かしら取り決める必要がある場合は、寄合方式の会合を開き、そこで全員が納得するまで話し合う全会一致の方式がとられていた地域が西日本

Tweet Social Media 360.jpに掲載されている丸亀製麺 末広栄二さん（元加ト吉 中の人）のインタビュー記事がなかなか面白いです。 丸亀製麺Facebookページ 冒頭で、末広さんは、加ト吉でTwitterをはじめた当時は「企業アカウントはほとんどなく、フォロワー数も2,000人もいたら神だと言われていた頃」で「辞表を持ってやっていた」という話をされています。 それに比べると、いまは企業アカウント自体がめずらしくなくなり注目もされなくなったので、新しくはじめる企業はずいぶん気楽になったのではないか、と。ラクになったというのは必要以上に「何が起こるのだろう？」と心配する必要がなくなったという意味で、企業アカウントというだけでは注目されなくなった現在において、どうやったらターゲットとする人たちに注目してもらえるかを考えるとむずかしくなったと言えるとも思います。 企業は情報を管

Tweet また、久しぶりのブログ更新になってしまいました。忙しさを理由にしていてはいけないのですが、忙しいとついつい後回しになってしまうのも確かです。でも、忙しくて書かないのは、単に書かないだけではなく、その分の思考を働かせていないということにもなるので、あらためないと、と感じます。 さて、忙しくしていた理由の１つに、あるデザイン・プロジェクトのためにエスノグラフィー調査の実施に関わっていたからでもあります。とりあえずは先週末に調査のレポートは終わって一段落したので、今日は久しぶりにブログを書いてみようかと思ったわけです（プロジェクト自体はこれからデザインのフェーズに入っていくわけですが）。 エスノグラフィーとは？ エスノグラフィーとは何かということを簡単に説明しておくと、もともとは文化人類学や社会学の分野で使われる調査法で、現場でのフィールドワークにより対象となる社会や集団の生活を理解

Tweet ますます多様な表現が可能になったインタラクティブなシステムや製品をデザインする上で、実際の利用シーンで生じるはずの、ユーザーとモノとのインタラクションにともない刻々と変化していくユーザーのメンタルモデルを適切に把握する技術やそれを用いるスキルの取得の重要度は増してきています。 人は未知の状況において行動を起こす際、必ず「こうしたらこうなるはずだ」という予測を立てた上で自身の行動を選択します。簡単にいうと、この「こうしたらこうなるはず」というイメージがメンタルモデルです。未知のモノを使う際にも「このボタンを押すとこうなるのでは？」といったように何らかの操作方法に関するメンタルモデルをイメージした上で操作してみるわけです。 このとき、メンタルモデルと実装モデルが一致していれば、ユーザーは自分の思ったとおりの結果を得ることができます。しかし、反対にメンタルモデルと実装モデルにギャップ

Tweet 本日、株式会社コプロシステムでは、月額9,800円で消費者行動の分析ができるマーケティングツール「ぺるそね」のサービス提供を開始いたしました。 消費者分析ツール「ぺるそね」 http://www.perso-net.jp/ 日本全国約30,000人に調査を行ったデータを基に、ターゲットとなる人たちの行動やライフスタイルについて読み解くことのできる消費者分析ツールです。 多彩な切り口で消費行動に関する様々なデータを分析することで、ターゲットユーザーが「なぜその商品を購入するのか」といった消費行動におけるメンタルモデルを分析するツールできます。 Webのデザインや広告のクリエイティブを担当している会社の方が、クライアントへの提案時に「御社のターゲットユーザーはこんな方なので、こういうデザインではいかがでしょうか？」と具体的なデータでユーザーイメージを示したりするのにも使えるかな、と

Tweet 私たちが普段プロジェクトで取り入れている「デザイン思考」のアプローチでは、その作業過程に様々な形でチームメンバーやその他のプロジェクト関係者との対話を通じてアイデアの創出やブラッシュアップを試みます。 複数人でのコミュニケーションを通じてアイデア創出を図る代表的な手法としてはブレインストーミングが知られていますが、「作りながら考える」デザイン思考のアプローチにおいては簡単なペーパープロトタイプを作って利用シーンのシミュレーションをしながら行なう議論も同じようにアイデア創出を助けてくれる手法だといえます。その他にもKJ法やスケッチをしながらのブレインストーミングなども、複数の人間のあいだで意見を交換しながらアイデアを創出、ブラッシュアップする手法としては有効です。 知は外界とのインタラクションのなかにこそ在る デザイン思考でアイデア創出を行なう際に、グループワークによるメンバー間

Tweet 先日、サービス開始をさせていただいた消費者分析ツール・ぺるそね。みなさん、もう無料体験版を見ていただいたでしょうか？ 今回は、ぺるそねを使った消費者分析のやり方をもうすこしイメージしていただけるよう、クックパッドを利用している女性の消費傾向を調べてみました。まずはクックパッドユーザーの女性と女性全体のデモグラフィック情報を比較すると、以下のような結果が得られます。これはぺるそねの「ターゲットを知る」という機能を使って、「好きなインターネットサイト」に「クックパッド」を選んでいる人を検索した結果です。 特徴としては、女性全体と比べて平均年齢が3.6歳低いにも関わらず、既婚率は4.9％高いことがまず挙げられます。既婚率が高いこともあり、有子率も2.8％ほど高くなっています。 消費傾向としては、「調味料（ドレッシング、和風だしの素、焼肉のたれ、小麦粉／ミックス粉など）」に関心が高かっ

Tweet どんなに優れたアイデアを実現した商品／サービスでも、ユーザーが実際に利用する際の体験に何かしら問題があれば、ユーザーに使ってもらえない可能性があります。ユーザーが使い方を理解して、使う時にイライラすることなく、ちゃんと使うことさえできれば、ユーザーの生活に価値をもたらす商品／サービスであろうと、そもそも使えなければ意味はありません。 その意味で、より良いユーザー体験をもたらす商品／サービスにするためには、あらかじめユーザーテストをデザインプロセスの一部に盛り込んでおくことが大事なことなのですが、まだまだ、ユーザーテストをデザインプロセスにデフォルトで組み込んで商品／サービスの開発を行なっているケースは少なく、そのため作り手と使い手のギャップが埋まらず、市場投入しても顧客からのよい反応が得られずにいる商品／サービスが多いように思います。 ユーザーとデザイナーのメンタルモデルは違う

Tweet 昨日の「ユーザーテストを実施する」という記事に引き続き、今回もユーザーテストの必要性について書いてみます。 ユーザーテストの必要性を考えるにあたって今回は、ゲームジャーナリストの新清士さんという方のブログ記事のこんな引用から話をはじめようと思います。 北米で一般的なユーザーテストは、そのゲームについて詳しい情報を伝えられていないユーザーが集められ、そのゲームを突然遊ぶことが行われるのだ。ユーザーの操作はすべて画像として録画され、どこの部分で、どのような感情表現を伴い、ユーザーが面白いと思ったのかどうか、インターフェイスで迷ったりしていないか、マップ内でも混乱していないか、といったことが心理学修士号や博士号を持った専門家の立ち会いの元にチェックされ、分析される。それは、ゲーム開発者にとっては、地獄のような経験である。例え、ゲームの質を引き上げることがわかっているとしても。 この記

Tweet 新規でWebサービスを企画し立ち上げる際、あるいは、既存のWebサービスを改編してユーザー体験を向上させようとする際、皆さんはターゲットと想定するユーザーの期待や要求について考えるためにユーザーモデルであるペルソナを作っているでしょうか？ ペルソナを作るプロセスを経ずにサービス内容を決め、サイトをデザインしてしまったばっかりに、ユーザーにとっては魅力のないサービスができてしまったり、魅力は感じられても実際に使ってみると非常に使いづらく使えないサイトができてしまったりしていないでしょうか？ Webサービス提供者の視点やサイト構築者の視点だけで、サービスを企画し、サイトのデザインを行なってしまうのは、ターゲットと想定するユーザーと自分たちの間にあるメンタルモデルのギャップを無視してしまうのと同じことだと思います。とうぜん、自分たちがエンゲージメントを結びたいユーザーとの間のギャップ

Tweet クーリエ・ジャポン1月号の特集は「未来はこうして創られる」だそうですが、そこに掲載されているMITメディアラボの石井裕教授のインタビューの内容がWebでも読めます。 → MITメディアラボ石井裕副所長インタビュー（前編）: クーリエ・ジャポンの現場から このインタビューのなかで石井教授は「発想において「レシピ」や「方程式」のようなものは存在しません」と言っています。「タンジブル・ビット」という従来のGUIに対するイノベーティブなUIの概念を創造した石井教授が、新しいアイデアを生み出すためにはどうするか？という話をしているのですが、いくつか興味深い点があったので、すこしここで取り上げてみようと思います。 同じ思考ツールを使っても同じ発想が生まれるわけではない。 発想にレシピや方程式はないという石井教授ですが、それは発想の方法はないという意味ではありません。万人に有効な発想の方法が

Tweet 前編、中編と連載してきた「Webサービスとペルソナ」という記事も今回で最終回となります。 前編では、ターゲットユーザーについての理解を深めるために行なうエスノグラフィー調査について、中編では調査結果をもとにユーザーの行動分析を行なう手法としてのワークモデル分析とKJ法を取り上げ、ユーザーモデルであるペルソナを作成する準備段階での作業について紹介してきました。 今回は、いよいよ行動分析によって発見されたユーザー傾向を元に作成するペルソナと、そのペルソナの期待に応えるためのソリューションを考えるためのシナリオ法を取り上げてみようと思います。 利用者ー道具ー目的の関係として、ユーザーをモデル化する まず、何故ユーザーモデルであるペルソナを描くのかという点をあらためて整理してみましょう。 当たり前のことですが、ペルソナはWebサービスを作る上での目的ではなく手段です。あくまでWebサー