DeNA 南場元社長の話に刺激を受け、居ても立ってもいられずシリコンバレーへ：株式会社グッドパッチ 土屋尚史さん | パラレルジャーナル
DeNA南場元社長登壇のイベントで刺激を受け、会社を辞めてシリコンバレーへ 独立する前は大阪のWeb制作会社でWebディレクターをやっていました。その会社ではなかなか新しい取り組みをさせてもらえず、新しいことを何かやりたいという思いが募っていきました。そのような中で、会社に努めながらも積極的にイベントに参加するなど情報収集に勤しんでいました。2つのイベントが私の独立を後押しするきっかけとなりました。 1つはDeNAの前社長の南場氏の講演。当時は米国のngmocoを買収したばかりで南場氏が月の半分はシリコンバレーで働かれていた経験を元に日米のベンチャーの成り立ちの違いを語られており、そのお話に大変興味を持ちました。もう一つはSamurai Ventures Summitという日本のVCであるSamurai incubate主宰の国内のベンチャーが集まるイベントに参加し、孫泰蔵氏のお話を聞いた
Web業界の業務委託単価についての考察 - boocoo blog
Web業界の業務委託について考察してみたので記事を書いてみる。 今回は、業務委託費として必要な単価を、各種パラメータを適当に置いて計算した。 アウトプットは、「会社がそれなりに幸せであるための、平均単価」です。 ■必要なパラメータ 1. 必要な給料の定義 社員平均 700万円／年とする。 なお、労働35年として、35-40歳くらいでピークで700万とした場合、大体、生涯賃金は下記。 青棒：1億9000万円（ピーク後の下がり方が緩やか） 赤棒：1億5000万円（ピーク後の下がり方が急） 現実的には、赤棒よりもさらに厳しい業界かも。ここは別途考察します。 2. 平均チャージ率 80%とする。 日々の業務のなかで、クライアントにチャージ（請求）できる業務の割合が何%くらいかという指標。 たとえば社内の行事や、営業にかかる時間、瑕疵対応にかかる時間とかは、クライアントにチャージできない。 もちろん
株式会社ヴィス - はたらく人々を幸せに。
は た ら く 人 々 を 幸 せ に 。 M A K E W O R K E R S H A P P Y . 「オフィス」をデザインする時代から、 「はたらく」をデザインする時代へ。 「オフィス」をデザインする 時代から、 「はたらく」をデザインする 時代へ。 リモートワーク、フレックスタイム制、 コワーキングスペース、サテライトオフィス…。 はたらく環境はますます多様化し、 オフィスではなくはたらき方をデザインする 『ワークデザイン』が必要とされています。 データに基づく確かな「根拠」と変動する社会に合わせた 「継続性」を駆使し、 データに基づく確かな「根拠」と 「継続性」を駆使し、 あなたの会社だけの理想を共に実現しましょう。
オフィスを引き払いました - hitoshi hatena annex
お知らせです。 この度、株式会社グレイス（および株式会社FrogApps）はオフィスを持たずに運営する方針とし、これまで借りていた物件を引き払いました。 なんでオフィスを引き払ったの？ 創業してから10年以上、当社もオフィスを構えて経営をしてきました。一定の社会的信用を得るためにも、「本社」の存在は不可欠でした。名刺には本社の住所が記載されていないと「怪しい会社」と思われかねません。代表電話も必要でしたし、仕事するならファックスもプリンターも必須です。 しかし、最近、その一つ一つが「本当に必要か？」と思うようになったわけです。 代表電話はいらない そもそもここ最近は、代表電話にかかってくる電話の9割以上は「営業電話」になってしまいました。求人のニーズはありませんか？とか、ネットで集客のお手伝いができると思うのですがいかがですか？とか、資金ニーズはありませんか？とか、そんなのばっかりです。気
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