リーダーシップこそ韓国企業の強さ：日経ビジネスオンライン
韓国財閥、ロッテグループが急速に成長を遂げている。彼らが目指すのは、「2018年アジアトップ10」。日経ビジネス9月26日号「ロッテの成長戦略」では、その取り組みを詳細に報じた。その関連インタビューとして、今まであまりメディアに出ることがなかった昭夫会長の狙いを聞いた。経営者のリーダーシップや人材育成、インフラなど、あらゆる面で日本と韓国の違いが見えてきた。韓国企業の強さを支えるものは何か。 （聞き手は山川龍雄＝日経ビジネス編集長） ――韓国では、電子機器や自動車メーカーなどの多くが積極的に海外展開を進めています。 重光：韓国企業は日本企業よりもドライに割り切っているようです。海外へ出た方がいいとなると、ぱっと決めて行きますから。 ――韓国企業と日本企業の違いは何だと思いますか。 重光：やはりオーナーが絶対的な権限を持って、会長主導で大きな決断ができる点でしょう。例えばサムスンの半導体が非
『小さな円と大きな円』
先週の話ですが立教大学経営学部にご招待いただき、 講演をしてきました。 立教経営塾「サイバーエージェント流 リーダーシップ論」 http://www.rikkyo.ac.jp/events/2012/03/10507/ これまで６０人ほどの参加者だったところから、 なんと２００名以上のご応募をいただいたとのこと！ 質疑応答も本当にたくさんできて、 学習意欲の高さをすごく感じました。ありがとうございました この講座を舵取りされている松本先生からも、 学生たちにとってもすばらしい学びの機会になったと思います。 今回は、来週入学予定の新入生もたくさん出席しておりましたので、 4年間どういう心持ちで何をすべきなのか、ということに関しての 指針を与えられたと感じたことと思います。 また新3年生にとっては、就職ガイダンスとしても すばらしい機会になったと思います。 とコメントをいただきました！ありがと
2011-09-27
欧米（特にアメリカ）の入学試験や、外資系企業の面接で常に聞かれるのが、「あなたのリーダーシップ体験について話してください」という質問です。 大学の入試エッセイでも書かされるし、大学や企業の面接では、過去にどんな場面でどうリーダーシップを発揮したか、事細かに聞かれます。 もちろん入社してからも、リーダーシップは主要な評価項目のひとつとなっています。 ところが日本ではリーダーシップについて問われる機会はごく限定的。中には「今まで、一度も問われたことがない」という人さえいます。 なので、その概念自体あまりよく理解されていません。 たとえば私が日本人からよく受ける質問は、「欧米ではなぜ全員にリーダーシップを求めるのか？」というものです。 質問の意図は、「リーダーシップという、組織を率いるごく少数のトップ人材だけが持っていればいいものを、なぜ欧米の大学や企業は全員に求めるのか？」とか、 「 10人の
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