[B! マネジメント] hibitchのブックマーク

「Googleで最高のマネジャーになるための8つの習慣」鍵を握るのはやはりソフトスキルだった

＼閉鎖予定のサイトも売れるかも？／アクセスがないサイトもコンテンツ価値で売れる場合も… ドメインの有効期限を更新してサイト売却にトライしてみましょう

hibitch 2018/05/09

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管理職になって１ヵ月やれたことやれなかったこと全部話す。 - Everything you've ever Dreamed

以前、管理職（営業開発部長）になるためにやったことについて書いた。今回はあれから1ヶ月経過した現時点における進捗状況、達成した部分と修正が必要な部分について語ってみたい。 delete-all.hatena blog.com ホワイトな環境の職場で働いている。腹の底は知らないし知りたくもないし、僕などは「ウザっ」と思われてるかもしれないが、社員同士がリスペクトし合う、楽しい会社だ。目に見えたハラスメント言動や、足の引っ張り合いはない。昨夏入社したときと変わったのはこの四月から正式に管理職になったことくらいだ。「いつまで今の職場にいるかわからないが、若いスタッフのヤル気を搾取しないような仕組みだけはキッチリとつくっておきたい」という気持ちも変わっていない。僕は以前、ヒドい環境の会社に勤めていた。「ブラック企業」と指摘されたりもした。職場環境や労働条件の酷さだけではなく、同僚同士、足の引っ張り

hibitch 2018/05/07

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【エンジニアリング組織論への招待】を10~15分で読めるように1万文字程度でまとめてみた - Qiita

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? ■ はじめにエンジニアリング組織論への招待という本を読みました。ジョブ理論に続く名著でした。理想に向けて、事業を最速かつ生産性高く成長させるには、「未来」と「他人」という2つの不確実性をマネジメントすることで、成し遂げられるソフトウェア開発における不確実性のマネジメントには、不確実性に立ち向かえるチーム開発が何よりも重要である（ex. メンタリング、権限移譲、信頼関係、透明性）の2点を中心に、事業成長×組織の幸せに必要なフレームワークを提供してもらえるものでした。ソフトウェア関連の事業やプロダクトに関わっている人（特にマネ

hibitch 2018/05/07

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フロー効率性とリソース効率性について #xpjug

6. リソース効率性とフロー効率性 A A A A A A A A A A A A A A A B C B C B C B C B C B C B C B C B C B C B C B C B C B C B C A A A A A A A A A A A A A A A B B B B B B B B B B B B B B B C C C C C C C C C C C C C C C 月　火　水　木　金月　火　水　木　金月　火　水　木　金月　火　水　木　金月　火　水　木　金月　火　水　木　金リリースまでのリードタイム 1w リリースまでのリードタイム 2w リリースまでのリードタイム 3w リリースまでのリードタイム 3w リリースまでのリードタイム 3w リリースまでのリードタイム 3w A機能、B機能、C機能の実装それぞれ15人日かかる場合 7. リソース効率性とフ

hibitch 2018/05/07

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デスマーチが起きる理由 - ３つの指標

鳥のさえずり声を聞いて、私は悪態を吐いた。今日の早朝に予定されていたミーティングのことをすっかり忘れていたのだ。まったく、最悪の朝だ。着替えている間に、電話も鳴った。「高い金を払ってコンサルタントを雇った極めて重要なミーティングだ」と念を押されていたというのに。それもこれも昨日のバグのせいだ。睡眠時間も、開発スキルも、人員も、私の現場には何もかもが足りていない。それにも関らず、理解の足りない上司は「テスト工程を削ってでも早く納品しろ」とプレッシャーを与えてくる。あの馬鹿どもめ。一体何を考えているんだ？スーツに着替え終わった私は、冷蔵庫の缶コーヒーで空腹を誤魔化すと、バイクに跨った。通勤時間が5分なのが、せめてもの救いだ。「遅れてすまない」そう言って会議室に入ると、奇妙なことに気がついた。教室のように整然と並んでいたはずの机が、即席の半円形に並べ替えられていた。何より、ホワイ

hibitch 2018/05/07

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プロジェクトをリードする技術 - kakakakakku blog

今日，社内勉強会で話す機会があり，過去1年間を振り返りつつ「プロジェクトをリードする技術」というタイトルにした．今回は参加者がエンジニアだけじゃなく，ビジネスチームのメンバーもいたため，できる限り，技術的な用語を使わないようにした．質疑応答とディスカッションもあり，1時間非常にワクワクした時間だった．関連する領域僕がプロジェクトをリードするときに意識しているのは，スクラムなど特定のプラクティスに依存しすぎないことで，チームの特性によって，関連する様々な領域からプラクティスを集めている．ザッと挙げるだけでも，こんなにたくさんある．チームビルディングファシリテーションマネージメント 3.0 アジャイル (スクラム / カンバン / XP) 組織論育成心理学メンタリングプロジェクトマネジメント資料過去1年間に取り組んだことを全て詰め込んだ！プレイングマネージャーとして頑張っ