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リクエスト予約希望条件をお店に申し込み、お店からの確定の連絡をもって、予約が成立します。 1 予約の申し込み ご希望の条件を当サイトよりご入力ください。 2 お店からのメール ご予約が承れるか、お店からの返信メールが届きます。 3 お店へ来店 予約が確定した場合、そのままお店へお越しください。

SEOはそろそろ終わる？ 最近、「SEOってもう終わるよね」と思っています。昔のブログを見たら、2005年にも同じこといってて恥ずかしかったわけですが、そろそろ本当に終わるんじゃないかと思ったので、もう一度まとめてみます。 あ、SEOの定義って何？という話にもなりがちなので、以下にも書いてみました。気になった方はどうぞです。 とても大雑把なSEOの言葉の定義と「SEOは終わる」議論のずれ - ロケスタ社長日記 @kensuu コンテンツビジネスの背景 まず、Webコンテンツビジネスの背景を説明してみます。 Webでコンテンツを提供している会社のビジネスモデルは、多くが広告料です。広告はいろいろな売り方がありますが、一番多いのが「ページビューの多さに応じて増えていく」というパターンです。ページビューとは、要は「そのページが見られている数」のことです。 広告には、クリック率や、効果（実際に紹介

先日、人事本部のリーダー陣と 半日のロングミーティング。 メンバーからも非常にたくさんの意見が出て 、 私にとっても充実した会議となりました。 「中長期で、人事が会社に貢献できることは何か」 ということを議論しました。 これまで人事本部の役割は、 経営と現場を結ぶ、 コミュニケーション・エンジンであること。 この考えは今後も大事にしていきますが、 現場の力になる人事になるためにも、 人事ももう１段、 レベルアップをしていかなくては。 決めたこと。 人事は、２つのエンジンとなる。 コミュニケーション・エンジンに加えて 人事は、会社の「パフォーマンス・エンジン」となる。 「あのＭＶＰ営業はなぜ、売れるのか」 「あの役員はなぜ、あんなに仕事ができるのか」 「あの組織はなぜ、あれほど活性化しているのか」 「あのプロデューサーはなぜ、あんなにいいアイデアを生み出すのか」 そばにいたり、ウワサで聞く「

Webアプリケーション開発に欠かせないデータベース管理システム（RDBMS）。オープンソースの製品が広く利用される昨今ですが、無償で利用できる商用のRDBMSもあります。そんな製品の一つがIBMの「DB2」です。歴史が長く、実績はたくさんあります。そうはいっても使ったことない！ どんなもんだか試したい！ そう思った一人が、フリーランスのWebエンジニア女子、id:acotieさんでした。普段から開催している勉強会の番外編として、同じくWebエンジニア女子のid:aomushi510さんを呼び、無償で利用できる「DB2 Express-C」に触れてみることに。記事の終わりにはプレゼントのお知らせもあります。 （※この記事は日本アイ・ビー・エム提供によるPR記事です。） このたびの東日本大震災で被災された皆さまに心よりお見舞い申し上げます。皆さまの安全と一刻も早い復旧と復興を心からお祈り申し上

「ちょっとゲームやりませんか？」という意味を持つ「ハンゲーム」は180種類以上のゲームを提供するポータルサイトだ。ミクシィ（mixi）、ディー・エヌ・エー（DeNA）、グリーなど、次々に自社のプラットフォームを第三者企業に公開する“オープン化”がSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）業界では流行しており、ハンゲームの運営元、NHN Japanも負けじと2010年7月26日にオープン化を断行。SNS企業に先駆けスマートフォンにもいち早く対応し、プレーヤーの位置情報や利用時間とゲーム内容が連動する「リアゲー」を発表するなど、ゲームを軸に発展してきた同社は独自路線を突き進む。 早くからデジタルアイテム課金を展開してきた同社は今のソーシャルゲームブームをどう見ているのか。NHN Japanの森川亮社長に話を聞いた。 （聞き手は原 隆＝日経ビジネス記者） 森川　世界で最初にアイテム課金ビジ

［OGC 2009＃02］NHN森川氏が語る，ハンゲームが巨大なコミュニティを形成した理由と「アバターCool」に見る今後の展望 ライター：大陸新秩序 NHN Japan 代表取締役社長 森川 亮氏 よくいわれていることだが，オンラインゲームとコミュニティは切っても切り離せない関係である。それはスタンドアロンのゲームと異なり，オンラインゲームはその性質上，プレイするうえで他者との交流がなければ成立しないシステムを採用しているからだ。 それゆえに，オンラインゲームの評価軸には，それを取り巻くコミュニティの雰囲気が組み込まれるケースも多いわけだが，そうした状況の中，「ハンゲーム」は日本のオンラインゲームポータルの中で，最大級のコミュニティを擁している。ハンゲームがコミュニティをどう捉え，成長させていくにあたって，どのようなコンセプトを持って臨んだのか，新サービスの話題も含めて，NHN Japa

スクラムの生みの親が語る、スクラムとはなにか？ たえず不安定で、自己組織化し、全員が多能工である ～ Innovation Sprint 2011（前編） アジャイルなソフトウェア開発手法としてもっとも広く使われているのが「スクラム」です。このスクラムは、1990年代半ばにジェフ・サザーランド（Jeff Sutherland）氏らによって提唱されたものですが、その考え方の基盤となったのが1986年に一橋大学の野中郁次郎氏と竹内弘高氏が日本企業のベストプラクティスについて研究し、ハーバードビジネスレビュー誌に掲載された論文「The New New Product Development Game」でした。 1月14日にコミュニティが主催し都内で行われたイベント「Innovation Sprint 2011」は、このスクラムの生みの親と言える2人、野中郁次郎氏とジェフ・サザーランド氏がそれぞれ

元々の意味は、虫による不可抗力的エラーの意味。 真空管を部品に使っていた頃、コンピュータ内部に蛾のような昆虫が入り込み回線に触れてショートを起こすような事態があった。それによって発生したエラーのみを本来はバグと呼んでいた。プログラマーのプログラミングミスはそのまま人為的ミスとして障害報告しなければならなかった。 しかし、あまりにもプログラミングミスが多い場合、査定にも関係するので、障害報告の際にはバグに責任転嫁する慣習が生まれた。これは技術的なことは何も知らない上層部には通用したが、同じプログラマー間では、バグ＝プログラマーの人為的ミスと言う隠語的定義が成り立っていった。 余談でも触れているが、エドガー・ダイクストラは「バグと呼ぶなミスと呼べ」と言っている。これは、プログラムのミスは明らかに人為的なものであるにも関わらず、バグと呼んだ場合あたかもそれが自然発生したような印象を与えるからであ

ウォーターフォール型で重視する要素（価値）とアジャイル開発で重視する価値を対比。ウォーターフォール型の価値を否定しているのではなく、重要であることを認めつつ、新たな価値にも目を向けることを促している アジャイル開発の各手法の提唱者が合意した宣言で、アジャイルの根幹ともいうべき精神を表す。ウォーターフォール型開発で重視すべき要素（価値）を四つ挙げ、それぞれに対するアジャイルの価値を提示している（図1）。 新しい四つの価値が、あたかも既存の四つの価値を置き換えるように見えるがそうではない。これまでの価値の重要性は認めつつ、別の新しい価値に目を向けることを促している。 word2　自己組織化 アジャイル開発が目指す行動規範のこと。チームを構成する各メンバーは自分自身をコントロールして自律的に行動し、目標に向かってチームの成長に貢献する。この成長を「自己組織化」と呼び、変化への適応能力を高める上で

プロジェクトが成功するか否か──。それは、プロジェクトマネジャーの手腕次第。しかしこれぞと打った一手が裏目となって、プロジェクトを危機に陥れることもある。すご腕プロマネが現場の経験から導き出した禁じ手を、一挙公開する。 目次