巨大都市東京を管轄するとともに、首相や皇族、外国要人らの警護にあたる警視庁。組織の規模は群を抜き、１０１の警察署、警察官約４万３０００人を擁する。旧藩邸を転じた明治の創設時から、地上１８階、地下４階の現庁舎時代まで、１３５年の歴史を重ねてきた。首都にあって、時の政権と並走し、近代日本の力を象徴した警視庁庁舎の転変を、御厨貴・東大教授が探る。 ◇帝都の警護に七変化　二・二六事件想起した昭和天皇の現庁舎行幸 「警視庁と警察庁」「警視総監と警察庁長官」、はてさて何がどう違うのか。桜田門といえば警視庁の建物のことだ。高度成長期に人気のテレビ番組「七人の刑事」（注１）は、独特の男声ハミングとあの桜田門に威容を誇るチョコレート色の旧警視庁庁舎の空撮から始まった。そういえば、“おまわりさん”も所轄の“刑事”もすべて警視庁に属する。あの泣く子も黙ると言われたかどうか、“機動隊”だってそうではないか。目に見

1.  これまでやってこられたお仕事について、詳しく教えてください。そこではどのような経験を積み、どのようなスキルを身につけられましたか？「ほかの人には絶対に負けない自信がある」というものはありますか？ ⇒　即戦力として何をやってもらえるのか、理解したい。中途採用はスキルと経験を重視なのれす。 2.  どうして、その仕事を選ばれたのですか？貴方にとって、仕事をしていく上でもっとも大切なものは何ですか？ ⇒　仕事を選ばれた経緯を通じて、その人となりを知りたい。小さな組織のうちは、皆の仕事に対する想いが同じでないといけないので、何を大切に思っているのかも重要。 3.  中長期的には、どのようなキャリアを歩んでいきたいとお考えですか？いつか人生を振り返って、「こんな人生を歩めて、幸せだったなぁ」と思うためには、どのようなことを実現したいですか？ ⇒　人生観　みたいなものも　せっかくなので 4. 

慶應義塾大学と共立薬大が 2008 年度に合併する。関西学院大学と聖和大学の合併に続いて、二件目である。 毎日新聞の社説はこのニュースにこうコメントしている。 「来年度は大学・短大志望者が総定員に収まる『大学全入時代』。既に定員割れを起こす大学が相次ぐ中で、今回の合併劇は統合・淘汰の時代の始まりを示唆する。」 この状況判断はその通りである。 しかし、統合・淘汰を手放しで「市場の論理」として受け容れるべきではない。 そのことはこれまでも繰り返し申し上げてきた。 毎日新聞の社説もその点については留保をしているが、私の見解とはいささいかの「ずれ」がある。 社説はこう続く。 「こんな時代になったのは、少子化が進んだためだけではないのだ。大学教育の『質の低下』という積年の、本質的な問題がある。(…) 経済成長や基準緩和の中で増え続けた大学（06 年度学校基本調査で、国立８７校、公立８９，私立５６８）

「現代と社会システム」授業記録 第1回 イントロダクション 配布資料 [PDF] 授業スライド [PDF] 第2回 社会システム理論の意義と特徴 配布資料 [PDF] 授業スライド [PDF] 第3回 コミュニケーションとメディア 配布資料 [PDF] 授業スライド [PDF] 第4回 オートポイエーシスのシステム理論 配布資料 [PDF] 授業スライド [PDF] 第5回 経済システム (1) 配布資料 [PDF] 授業スライド [PDF] 第6回 経済システム (2) 配布資料 [PDF] 授業スライド [PDF] 第7回 法システム／政治システム 配布資料 [PDF] 授業スライド [PDF] 第8回 ゲストスピーカーによる講演 配布資料 [] 授業スライド [] 第9回 マスメディアとコミュニケーション 配布資料 [] 授業スライド

「大学はどうせろくなことを教えられない。だから何も教えなくていい。むしろ企業で新卒者を訓練して使える人材にしていく」――日本の雇用システムが世界の注目を集めていた時代にしばしば耳にした意見です。しかしその後の「失われた10年」で企業は自信を大きく失いました。人を育てる余裕もなくなり、即戦力に対する需要が高まりました。大学に人材育成を求めるようになった背景にはこういった状況があります。ただ、学校教育だけではやはり社会で活躍できる人材に育て上げることはできません。そこで社会人としての基礎力に対する関心が高まったわけです。 「豊かな社会」の若者問題は先進国に共通して見られる問題です。失業率の高止まりや学力低下といった問題です。たとえば日本が手本としてきたドイツは欧州連合（EU）加盟国のなかでもひときわ学力の低迷に困惑しています。 このように学力の低下が先進国で広がりを見せている一方、学力や体力だ

新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木 貴博氏（百年コンサルティング　代表取締役）。鈴木氏が、日常生活 や仕事の場面で気づいたちょっとした「ビジネスのヒント」を毎週紹 介してもらう。携帯電話からユニクロまで、「消費者」と「ビジネス」 のちょうど中間に立った視点で、日本のビジネスをじっと見つめて、 考えるコラム。 ＩＴ業界では「Ｉ」より「Ｔ」がモテる？！ 深い専門知識と幅広い分野に関する浅い知識を兼ね備えた人間のことを「Ｔ型人間」と言う。アルファベットのＴの文字の縦棒が専門知識、横棒が広い分野に関する知見に見立てたわけだ。これに対して、自分の専門分野については詳しいが、他の分野には全く関心のないような人物はアルファベットの「Ｉ型人間」ということになる。 Ｔ型人間はＩ型人間よりも創造力に富む仕事ができるということで、ある時期からかもてはやされるようになった。なぜそうなっ

●昨今、企業の経営課題の一つとして「人材育成」が改めて重要度の高い位置に浮上してきている。バブル崩壊後の厳しい不況をリストラでなんとか乗り切り、ようやく景気が落ち着きを取り戻した時、新たな「リストラの痛手」がここに来て顕著化してきたのだ。いざ、攻めの経営に向かおうとしたら「人がいない」という状況である。社会に目を向ければ、団塊世代が退職する2007年問題や少子化による影響も目前に控えており、企業にとって次世代を担う優秀な人材をいかに確保するかという問題は深刻度を増している。 ●今、特に求められているのは“現場”における「プロフェッショナル人材」だ。彼らは単なる机上の専門家ではない。顧客のニーズが多様化し刻々と変化する市場において、現場のことを熟知し、常に顧客設定して新しい提案を行っていく現場のプロのことである。分野を問わず、CIO（情報統括責任者）などもこうしたプロフェッショナル人材の中に