第1回では、富士通グループと大和ハウス工業が、基幹系システム構築プロジェクトにCCPM(クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント)を適用して工期を短縮できた成功要因として、主に下記を説明した。 プロジェクトを計画するに当たり、想定した工期に対して、「成功率50%の短い工期」または「工期半分」を設定する 「これは工期を押してしまうかも」とリスクに感じた情報は、現場の作業者から小さなことでもマネジャーに積極的に報告してもらえるよう促す 設定した工期を守れなくても現場を責めない一方、サバ読みした残日数を報告した現場を注意することで、サバを読んだ申告を減らしていく ここで大事なのは、問題が大きくなる前に小さな問題でも現場がどんどん報告するように変わったからこそ、プロジェクトがスムーズに進行するようになったということだ。ただ単に短い工期を設定したことで、直ちに進行が早まったわけではない。 とは
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