第2回 工期短縮を支える現場のマネジメントとは
第1回では、富士通グループと大和ハウス工業が、基幹系システム構築プロジェクトにCCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）を適用して工期を短縮できた成功要因として、主に下記を説明した。 プロジェクトを計画するに当たり、想定した工期に対して、「成功率50％の短い工期」または「工期半分」を設定する 「これは工期を押してしまうかも」とリスクに感じた情報は、現場の作業者から小さなことでもマネジャーに積極的に報告してもらえるよう促す 設定した工期を守れなくても現場を責めない一方、サバ読みした残日数を報告した現場を注意することで、サバを読んだ申告を減らしていく ここで大事なのは、問題が大きくなる前に小さな問題でも現場がどんどん報告するように変わったからこそ、プロジェクトがスムーズに進行するようになったということだ。ただ単に短い工期を設定したことで、直ちに進行が早まったわけではない。 とは
うんこアジャイルにドロップキック
gemmoth via frickr 最近、「いいチームだなー」っていうのと「残念なチームだなー」っていうのを同時期に見ることがありました。どちらもアジャイル開発に取り組んでいたりしたので、残念な方を「うんこアジャイル」と名づけ、原因と対策を後輩といろいろ話しました。 よくある「うんこアジャイル」 思いつく限りの共通点を挙げてみましょう。 教科書通りのアジャイル開発を当てはめようとしている メンバーの性格に問題があるように感じてしまう 自分がやっていることが正しいか自信がない トレーニングや認定試験を重視する このへんの「不安」は『リーン開発の現場 監訳者まえがき』も参考になるかと思います。共通点だけ読むと「ああ、なんかつらそうだな」って思うのですが、後輩がこんなことを言ってました。 ちょっとうんこだろうと行動した分、失敗してもそこからまた行動しようとしている分、何も変わる気もない変える気
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リファクタリング (プログラミング) - Wikipedia
この記事には独自研究が含まれているおそれがあります。 問題箇所を検証し出典を追加して、記事の改善にご協力ください。議論はノートを参照してください。（2020年10月） この記事で示されている出典について、該当する記述が具体的にその文献の何ページあるいはどの章節にあるのか、特定が求められています。 ご存知の方は加筆をお願いします。（2014年4月） リファクタリング (refactoring) とは、コンピュータプログラミングにおいて、プログラムの外部から見た動作を変えずにソースコードの内部構造を整理することである。また、いくつかのリファクタリング手法の総称としても使われる。ただし、十分に確立された技術とはいえず、また「リファクタリング」という言葉に厳密な定義があるわけではない。 リファクタリングが登場する以前は、一度正常な動作をしたプログラムは二度と手を触れるべきではないと言われていた。な
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント - Wikipedia
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（Critical Chain Project Management、略称CCPM）は、エリヤフ・ゴールドラットが開発した制約条件の理論に基づき全体最適化の観点から開発されたプロジェクト管理手法。 工期短縮、納期遵守率の向上を目指す。 近代的なプロジェクトマネジメント理論はクリティカルパス法やPERT法に端を発するが、これらのマネジメント手法は軍事や建築を対象として生まれたことから、「予算の制約よりも納期が優先される（納期を遵守するために潤沢な予算の追加投入が可能）」「作業員を雇用することが容易」という暗黙の前提があった。このため、人員、設備といったリソースが乏しく、競合を起こす場合の制約条件は考慮されてこなかった。 5つのマイルストーン（10から50）と6つの作業（AからF）がある7か月間のプロジェクトのPERTネットワーク図 プロジェクトに
なぜTPSの導入はうまくいかないのか
図◎書籍「トヨタ流の教科書●企業編─世界最強のものづくりの秘密」。講師の36年間にわたるトヨタ時代に培ったノウハウや長年のコンサルティング活動を通して得た知見を集大成した。セミナー受講時の手引き書として最適であるだけでなく，セミナー後の復習や社内で実践する際の資料としても活用できる。 TPS（トヨタ生産方式）を導入しようとして，TPSに関する本を読み実践しようとするがうまく行かない。それではということで，TPSのコンサルタントに依頼して，指導を受けても思ったほど，効果が出ない…。このような経験をされる方が後を絶たない。これは，なぜなのだろうか。 一言でいうと，従来のTPSでは，「現場のやる気が起こらない」のである。従来TPSの改善は，（A）通常は改善を集中して実施するために，改善モデルラインを指定し，このモデルラインを改善の指導者，またはTPSの専門家が指導する（B）工場のトップまたは改善
優秀な技術者をラインマネージャにすると「だめ」になる - ひがやすを技術ブログ
たいていの会社は、部長だとか課長だとか呼ばれるラインマネージャがいます。ラインマネージャの仕事は、部下が能力を発揮できるようにサポートしてあげることです。 会社の中で、昇進していくとは、平社員 -> 課長 -> 部長 -> 取締役のように役職を上げていくことです。役職の名前は、会社によって違うと思いますが、その仕組みはどこも一緒でしょう。 でも、実はここに問題があります。 あなたが優秀な技術者で平社員だとします。その仕事ぶりが認められて、課長に昇進することになりました。そのとき、あなたは、給料と引き換えに、大好きだった技術者のポジションを失うのです。技術のために時間を費やすことは許されず、管理業務に追われる日々が続きます。 ラインマネージャは、技術よりも組織を動かすほうが好きな人にとっては、やりがいのあるポジションです。しかし、「管理業務なんかめんどくさい」「技術で世の中を変えてみせる」と
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プロジェクトマネジメントＯＳ本舗－プロジェクトマネージャーへの道２２
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