意味と意義を感じられない組織変更 どうしてこうもちょくちょく組織変更があるのか? 憤りとも怒りともつかない、半ば諦めに似たため息を漏らしながら新しい組織体制図を眺めたのは、下期が始まる直前の9月末のことだ。 我が事業部では、大規模なものは年初、小規模のものは半期のタイミングで組織変更が行われる。 「担当案件の業種と顧客の変遷に併せた、適切な人財フォーメーションを図るため」という、もっともらしい理由によるものなのだが、これが甚だ理解し難い。 半年の短いスパンで、担当している案件の業種や業態、顧客が変わることなどほとんどない。 逆に、半年で手離れ良くシステム開発が終了するのならば、次から次へと仕事が途切れることなく舞い込み、事業収入は飛躍的に安定し、予算達成状況に一喜一憂することなど皆無となる。 先日支給された賞与金額についても、「は?」ではなく、「おぉ!」となっていたはずである。 組織変更が
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