リクルート独自のアジャイル手法「SWAT」と「80％ルール」の浸透で、もの申しやすく
サービス開発手法としての「リーンスタートアップ」という言葉が、日本でもはやり始めたのは2012年頃からだろうか。また、この言葉とよく比較される「アジャイル」については、もう少し歴史が長いようだ。 リクルートでもアジャイル手法については、それなりに早い時期から着目してきた。独自のアジャイル開発スキームを「SWAT（Speedy Willing Alliance Teamの略）」として確立し、今なお運用している（図1）。 このアジャイル開発スキームを効果的に実践するには、開発サイドのIT部門だけではなく、ビジネスサイドである事業部門の理解や協力が欠かせない。今回はこの、開発サイドで発案・構築したアジャイル開発スキームを、ビジネスサイドに浸透させていった話をしたい。 リクルートがアジャイル開発の実験を開始したのは2006年頃である。当時はまだウォーターフォール型で確実に、時間をかけてサービスを開
Gitでブランチを操作する
対象読者 今回の対象読者は下記の通りです。 Windowsに関する基礎的な知識 Gitに興味がある方 Subversionなどの別のバージョン管理システムを利用したことがある方 必要な環境 Git for Windows（フリー） Git Extensions（フリー） ブランチとは 何らかのバージョン管理システムを利用したことがある開発者ならば、あえて説明する必要もありませんが、ここで簡単にブランチについて説明します。一言で言えば、バージョン管理システムにおけるブランチとは、任意のリビジョンから別系統の履歴を管理していくために作成される分岐のようなものです。ブランチとは「分岐、枝」を意味し、本系統の方は「幹」に例えてトランクと呼ぶのが一般的です（図1）。 一般的な開発ではトランクで主な開発作業を繰り返します。開発が収束しリリースにむけてトランクとは別に履歴管理をしていきたい場合、ブランチ
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