解説委員室ブログ:NHKブログ | 土曜解説 | 土曜解説 「コムスン問題の波紋」
| トップページ | 次の記事 >> 2007年07月14日 (土)土曜解説 「コムスン問題の波紋」 （山田解説委員） 土曜解説です。 介護サービスの最大手コムスンが、ヘルパーの数について嘘の申請をするなど 悪質な不正があったとして、介護事業からの撤退を求められました。 利用者や関係者に大きな衝撃を与えたこの問題を取り上げ、 介護保険制度のあり方について、改めて考えようと思います。 （兼清キャスター） スタジオには、南直樹解説委員と、後藤千恵解説委員に来て貰いました。 （山田） Q１：コムスン問題の本質、コムスン問題が投げかけたものは何か？ （南） 在宅介護サービスというのは、事業者が、地域に密着して、高齢者が何を必要としているか、十分なケアをするには、どの位の人数の職員が必要かを、十分見極めながらすすめていくべきものです。 コムスンの場合は、地域の実情を無視して、六本木の
全員が「明るい、楽しい」と感じるチームにしたい ― ＠IT情報マネジメント
前回「優秀なプロマネはメンタルな働きかけもうまい」から少し間が空いてしまいましたが、第2回目の今回は、リーダーに求める心の在り方をお伝えしたいと思います。といっても、1回目をご覧いただいた方であればお分かりだと思いますが、道徳的な話をするつもりはありません。結果として道徳的な話と同じ内容となるかもしれませんが、心理的な裏付けによって、チームのパワーを最大化するために必要な心の在り方にフォーカスしています。 2つのコミュニケーション コミュニケーションは、コミュニケーションを取る相手の違いから2つに分類されます。1つは、他者とのコミュニケーション。もう1つは自分自身とのコミュニケーションです。 前者については、ビジネス書などでも「説得術」「販売テクニック」「リーダーシップ」といったキーワードを基に書かれることが多いので、普段からなじみがある方もいると思います。一方で後者は、どちらかというと、
ディオゲネスは世界最初のニートか - アンカテ
電網辻々噺さんに、2ちゃんねるで拾った面白い小話がありました。(元ネタはたぶん http://human7.2ch.net/test/read.cgi/dame/1182155387/30 ) 新宿のビッグカメラ。3Fメディア売り場。２０前後のニートがカゴにHDを大量に入れていた。 それを見た中国人は、「すばらしい量だね。どれくらいの時間、ダウソしているの」と尋ねた。 するとニートは「１日中だよ」と答えた。 中国人が「そのデータでビジネスをすればいいのに。おしいなあ」と言うと、ニートは、自分は楽しいしそんなことしなくても十分だと言った。 「それじゃあ、１日中何してんの」と中国人が聞くと、ニートは、「日が高くなるまでゆっくり寝て、それから起きてダウソチェック。ダウソしたエロゲーで遊んで一発抜いて、親が作った朝食食って。回復してきたら新作動画で一発やって、またダウソチェックして、回復したらオナ
ネタばれ禁止な日々 原発に関して、意外に知られてない（かも知れない）こと
格闘技（観戦）と読書と映画とＴＶと体力作りの日々を、ネタばれ無しで過ごしたい男の随筆みたいなブログ。 “NASはなくてもBlogがあるさ”という気分で使ってみる 2024-03 « 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 » 原発に関して、意外に知られてない（かも知れない）こと ピークカットしても原発は減らない 東京に原発を造るバカはいない 原発に反対している人がいる。 もし原発なしでも何の問題も生じないなら、ない方が良いに決まっている。 しかし、現実はそうではない。現状のまま原発を全部止めたら、当然ながら電力が不足する。原発を止める・なくすためには、その問題解決策を、セットで考える必要がある。 一部の人は、ピークカット（電力需要のピークを減らす）をするだけで原発が不要になると考えているようだが、それはとんでもない誤解であ
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