全員が「明るい、楽しい」と感じるチームにしたい ― ＠IT情報マネジメント

前回「優秀なプロマネはメンタルな働きかけもうまい」から少し間が空いてしまいましたが、第2回目の今回は、リーダーに求める心の在り方をお伝えしたいと思います。といっても、1回目をご覧いただいた方であればお分かりだと思いますが、道徳的な話をするつもりはありません。結果として道徳的な話と同じ内容となるかもしれませんが、心理的な裏付けによって、チームのパワーを最大化するために必要な心の在り方にフォーカスしています。 2つのコミュニケーション コミュニケーションは、コミュニケーションを取る相手の違いから2つに分類されます。1つは、他者とのコミュニケーション。もう1つは自分自身とのコミュニケーションです。 前者については、ビジネス書などでも「説得術」「販売テクニック」「リーダーシップ」といったキーワードを基に書かれることが多いので、普段からなじみがある方もいると思います。一方で後者は、どちらかというと、

[natureinf]

チームワークにおける雰囲気：明るさと緊張感

[tmftake]

自分とのコミュニケーション、明るい雰囲気は姿勢から

[webmarksjp]

*あとで読む

[ka-wara]

061018水14,

[rulipon]

自ら変わらなければ、メンバーは変わらない

[Fuyu76]

目新しい意見は無いが納得感がある

[Wacky]

チームの目標は××である。チームの資源としては、××、××、××がある。この目標を達成するために、このメンバーで何ができるか？」

[loca1982]

「事実、1人になることで元気になる人もいれば、人と話をすることで元気になる人もいます。ですから、全員に「もっとコミュニケーションを取ろうよ」といって、相手の意向、タイプを考慮しないことには反対です」

[funineko]

本当の意味で「笑ってお仕事」したいね

[staki]

足型だの姿勢だのこう言う気味悪いこと言うリーダーが居るとシラけるし、本当に思ったことを言わない土壌が出来る。実際足型作って深呼吸ルールにして周知したその瞬間、一体どういう風が吹くのか考えるべき。

[aroa]

いいですねー。自分に問題があるのでは？と考える事で問題解決/成長のチャンスを作る。明るいチームは姿勢が前向き(肉体的に)

[mikey]

自分の欲しい結果が得られるまで、自分の行動を変え続ける。 / 自分に問題があるととらえるか、他人や外部環境などに問題があるととらえるかの2つです。楽しいのは前者。 7つの習慣？？

[dhalmel]

「本当に欲しい答えは何なのか？ その答えが得られる質問は何なのか？」

[shirotorabyakko]

在り方 その1：信頼関係は受容から。在り方 その2：常に自分から変える。姿勢を意識することは効果的。リラックスした表情