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Object Tracking using OpenCV (C++/Python)　の和訳 - Qiita
Learn OpenCV のサイトにある Object Tracking using OpenCV (C++/Python)の部分の和訳を作成しました。このチュートリアルでは、OpenCV 3.0で導入されたOpenCVトラッキングAPIについて学びます。 OpenCV 3.4.1で利用可能な8つの異なる追跡器 - BOOSTING、MIL、KCF、TLD、MEDIANFLOW、GOTURN、MOSSE、およびCSRT - の使用方法と使用方法を学びます。また、現代の追跡アルゴリズムの背後にある一般的な理論も学びます。下のこの完璧なリアルタイム顔追跡器に示すように、この問題は私の友人Boris Babenkoによって完全に解決されました！冗談はさておき、次の動画は理想的なオブジェクト追跡器に求めているもの - 速度、正確さ、そしてオクルージョンに対する頑健性 - を示しています。 O
hiroaki256 2020/08/12
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若手エンジニアを不幸にしないための開発の「べからず」集　組織運営編 - Qiita
若手エンジニアを不幸にしないための開発の「べからず」集が長くなりすぎたので、組織運営に関する部分を別項目として独立させました。ここに書いてあることを、組織運営を行っているリーダー以上の方は冷静に読んで欲しい。組織運営に失敗すると、優秀なエンジニアがいてもどうしようもないほどに開発速度の低下を引きおこす。資金を投入して外部に開発を委託したものが、まったく使い物にならないことになる。対外的な信頼をぶち壊しにすることができる。優秀なエンジニアの心を、組織の開発目標から引き離してしまうことができる。リーダーでない人もリーダーではないなりに組織運営に関わっている。組織の運営に失敗して、成果の達成ができなければ不幸である。 1人1人のエンジニアの成長を実現できなければ不幸である。不幸にしないための「べからず」を書いてみました。自分たちの強みを何におくかを考えない。仕事として開発
hiroaki256 2017/03/21
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若手エンジニアを不幸にしないための開発の「べからず」集 - Qiita
若手エンジニアを不幸にしないための開発の「べからず」集を書いてみました。「若手エンジニアを不幸にしないため」とは書いていますが、若手に限った内容ではありません。いろんな開発の「べからず」のために不幸になるのは、とりわけ若手が多いということを意識したためだと思ったからです。・若手には、方針の決定権がない。・若手は、組織の中で道具のように扱われてしまう場合がある。・(今の）若手は、将来も働き続けるための力を付けるための組織内での教育が、（昔ほど）なされなくなってきている。・コスト意識が乏しいので必要性が乏しいことについてまで残業前提の仕事のスケジュールを組織がたてることが多い。（その分野の理論を知っていれば自明のことを実験で証明することを要求されるのは苦痛である。）設計指針の「べからず」何ができれば十分かを明確にしない開発目標は、何ができれば十分なのかを明確にしないまま、追加
hiroaki256 2017/03/21
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