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アジリティに関するhiroomiのブックマーク (2)

  • 敏捷性 - Wikipedia

    この節は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。 出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。(このテンプレートの使い方) 出典検索?: "敏捷性" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL (2020年1月) スポーツにおける敏捷性・アジリティとは、”Speed”(スピード)や”Quickness”(クイックネス)と同様の意味であり、これらの頭文字を取ったSAQ(Speed、Agility、Quickness)トレーニングがある[4]。 サッカーでは、チームや相手の動きを瞬時に見極め、機に応じた方向転換や、加速・減速など緩急をつけたボールさばきができるなど、機敏に反応できる能力を指す[4]。 単純な移動速度ではなく、動作方向を正確に変更する速さを指す。動作を行うまでの判

  • 長すぎる製造リードタイムの悩みを考える | タイム・コンサルタントの日誌から

    大病院の状況を揶揄して、「3時間待ちの3分間診療」ということがある。待合でひどく待たされたあげく、医師の診察はあっという間に終わってしまう。そして検査や処置で待たされ、会計で待たされ、薬局で待たされるという訳だ。この状況を緩和するために、部門間の指示(オーダー)情報の伝送を紙の伝票ではなくオンラインで行う「オーダリング・システム」が’90年代から導入されるようになり、少しは緩和されたが、それでも診察時間より待ち時間が長いことに変わりはない。 病院の受付をしてから、会計や薬局を済ませて出るまでの平均的な時間は、いわば外来診療の「リードタイム」である。一方、医師の診察や看護師の処置など、実際の行為がなされている時間は、工場で言えば「正味作業時間」にあたる。大病院という、一種の流れ作業式・大量生産型の医療施設は、リードタイムが正味作業時間よりもずっと長い典型例なのである。 わたしたちが外来で受診

    長すぎる製造リードタイムの悩みを考える | タイム・コンサルタントの日誌から
    hiroomi
    hiroomi 2011/10/06
    「一定条件下では、時間短縮の方がコストセーブよりもプロジェクト全体としては有利になると考えられる。プロジェクト・マネジメントというものが、部分よりも全体を見渡す立場に、立っていられたからである。」
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