リーンスタートアップを実践しない14の理由 | Lean Startup Japan LLC
リーンスタートアップという言葉自体は、すでに多くの方に認知いただいている状態になりました。やはりエリック・リースのリーン・スタートアップ日本語出版はとても大きな転機だったと思います。しかしその一方、実際にリーンスタートアップを実践しているというスタートアップと日本で出会うことはまだ少ないのが正直な感想です。仕事柄、数多くのファウンダーの方々や企業内の新規事業開発担当者様のお話しを聞かせて頂く機会が多いのですが、本格的に実践中だという話しを伺うことは実に稀です。 様々な方とのお話しを通じて、最近、リーンスタートアップが実践されない理由にはパターンがあることに気がつきました。表現の違いはありますが、多くの方がおっしゃる「実践していない理由」は比較的同じ「誤解」から生じているように思います。そこで今回はそのパターンをご紹介するとともに、少しでもリーンスタートアップや新規事業開発に対する誤解を解消
エリヤフ・ゴールドラットが師と仰ぐ人物−『「大野耐一」論 ものづくりの原点（DHBR2010年1月号）』
2010年1月号は「トヨタ生産方式」の生みの親である大野耐一の特集だったのだが、リコール問題が起こるなど時期がよくなかったなぁ。実際にはアメリカだけが過剰反応していて、欧州では問題視されなかったことから、「トヨタの品質神話の崩壊」とまで言うのは大げさな気もするが・・・。 『ザ・ゴール』などの著者でTOC理論の権威でもあるエリヤフ・ゴールドラット氏は、同号のインタビューの中で「私は大野耐一という巨人の肩に乗ることで、制約理論（TOC）を生み出すことができた」と語り、大野耐一のことを「マイ・ヒーロー」と呼んでいる。 ゴールドラット氏は現在、製造業を中心に発展させてきたTOC理論の中に、小売業を取り込むことに挑戦している。DHBR2009年5月号のインタビューではこんなことを述べていた。そして、今一度われわれは大野耐一に学ぶべきだと強く主張しているのである。 今回の経済危機、正しくは経済危機への
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