なぜアップルに負けたのか。ソニー・ミュージック元社長が見た「サイロ」（後編） | 文春オンライン
フィナンシャル・タイムズ紙の記者が、多くの企業・組織が悩まされる縦割りの弊害を分析した書籍『サイロ・エフェクト』。日本人読者にとって興味深いのはソニーに関する分析だ。元ソニー・ミュージック社長が本書の評価を語りつつ、内側から見たソニーグループの「サイロ」、プレステ開発秘話、音楽配信ビジネスの裏話を明かす。 ◆ ◆ ◆ ――本書ではソニー・ミュージックエンタテインメント（SME）にも触れています。「SMEの経営陣はデジタル音楽の台頭によってレコードやコンパクトディスクの売り上げが浸食されることを恐れるあまり、他の事業部門と協力することは拒絶していた」（p.89）とある。そのためアップルに敗北したというのですが、音楽のデジタル化が始まったこの時代、SMEの社長を務めていたのは丸山さんです。 この点について、私が推進派か、反対派だったかというのは非常に微妙ですね。 私はゲームの世界にいましたので
ただ同然だったガソリン、60倍まで値上げしてもただ同然 --- ベネズエラで起きていること
Planning a vacation is an exciting endeavor, but managing your rental property during your absence can be a daunting... Read More
あなたがリゾートでくつろげない最大の理由：日経ビジネスオンライン
河野透氏は、「タコの赤ちゃん」のCMを作り、「ウォークマン」の名付け親でもあり、ソニーのブランドイメージを発信する広告宣伝を2006年にソニーを離れるまで担ってきた人だ。ということは、ソニーのカリスマ経営者、特にデザインや広告宣伝に強いこだわりを持つ故・大賀典雄氏とずっと接し、めちゃくちゃ叱られてきた人でもある。 カリスマに仕えるのはやりがいもあるが、大変なストレスも抱え込む。それを乗り越えた経験から、今ビジネスパーソンに役立つストレス解消策を聞けないものか。まずは前編に引き続き、彼の「叱られ話」からどうぞ。 【前回から読む】 ＊ ＊ ＊ 大賀さんが仕切っていた当時のソニーのデザイン会議では、新製品のデザイン評価用のモックだけではなく、広告の仮原稿、ビジュアルまで一緒に並べて評価していたというお話しでしたよね。 河野：そうです。今度出す新製品の性能はこれこれで、名前はこれ、デザイン
「ソニーのカリスマ」に仕えるストレスにどう耐える？：日経ビジネスオンライン
河野透という名前を知っていれば、あなたは広告業界のベテランか、あるいは相当筋金入りかつひねくれた「ソニーファン」だ。きっと「タコの赤ちゃん」のCMもご存じだろう。イメージ宣伝一発で、ソニーの店頭シェアを跳ね上げた伝説のコマーシャル、放映されたのは1973年にもかかわらず、現在ですら難しい「他社との比較」という“毒”をさらりと入れている。それを弱冠28歳の時に作ったのが河野氏だ。 当時はメーカーが主導で広告を作るのが当たり前だった。河野氏はソニー入社から宣伝・広告畑を歩み、あの「ウォークマン」の開発メンバーにもなった（「ウォークマン」は河野さんの命名）。2002年まで担当役員として、ソニーのCIを管掌、グローバル展開によってイメージが拡散していくリスクと戦いつづけた、「ソニー」ブランドのいわば現場責任者だ。その意味では河野氏はリアル「島耕作」かもしれない。「初芝」じゃなくて「ソラー」だけど…
ソニーが電池事業から撤退検討 韓国勢優勢で、担当子会社の売却軸 - MSN産経ニュース
ソニーが経営再建策の一環として、スマートフォン（多機能携帯電話）やパソコンなど幅広い用途を持つリチウムイオン電池を中心とする電池事業の売却を検討していることが２９日、分かった。 リチウムイオン電池の世界市場は韓国勢が優勢で、ソニーは世界シェアが低下しており、現在の事業態勢を維持したままの展開は難しいと判断しているもようだ。 ソニーの電池事業は、全額出資子会社のソニーエナジー・デバイス（福島県郡山市）を軸に展開している。同社の株式を全てまたは一部売却する案などが浮上している。関係者によると、買収には台湾の鴻海精密工業や、国内外の投資ファンドなどが関心を示しているという。 ソニーエナジーは２０１１年度の売上高が１４２５億円で、ことし９月末の従業員数は約２７５０人。
「ソニーならではのXperiaを」──新社長・平井氏、モバイルを最重点に「選択と集中」
「ソニーの置かれた状況は極めて厳しい」──4月1日付けでソニーの社長兼CEOに昇格する平井一夫副社長が2月2日、都内で会見し、モバイル事業へのリソース集中やテレビ事業の再建など、新体制下での重点施策について説明した。一方で「多くの痛みを擁する判断に直面するだろうが、それに憶していては一歩も前に進めない」と不採算事業の売却・撤退も進める考えを示した。 平井氏は「一貫して目指してきたのは『ソニーらしい製品』『ソニーらしい体験』の提供であり、ソニーのサービスを使って本当に良かったと笑顔を浮かべてもらうにはどうしたらよいかを考えてきた」という。新体制では「リソースを集中領域に大胆に投入し、ネットワークなどと融合して顧客体験につなげていく」ため、「変化に向けて大きく舵を切らなければならない」と強調。「競争相手も経営環境も待ってはくれない。それを自覚し、強い意志と覚悟をもってやりとげる」と意気込む。
朝日新聞デジタル：ソニー、通期２２００億円純損失に 見通し下方修正 - ビジネス・経済
印刷 関連トピックスソニー ソニーは２日、２０１２年３月期連結決算の純損益が２２００億円の赤字に拡大する見通しになったと発表した。昨年１１月時点では、９００億円の赤字を見込んでいた。だが、韓国・サムスン電子との液晶事業の合弁解消にともなう損失や、携帯電話事業を担う子会社のソニー・エリクソン分の損失が拡大。欧州危機やタイの洪水の影響も想定を上回り、売上高も６兆５千億円から６兆４千億円に、営業損益も２００億円の黒字から９５０億円の赤字に、それぞれ見通しを下方修正した。 関連記事ソニー 一気に権限移譲 平井氏、再建加速を狙う(2/2)韓国電機大手サムスン減益、ＬＧ赤字に １１年通期決算(2/1)シャープ純損失２９００億円 １２年３月期予想(2/1)東芝、業績予想を下方修正 売上高を８千億円減 ３月期(1/31)任天堂、通期４５０億円営業赤字に ３ＤＳ目標届かず(1/26)
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「ソニーの本質は高級なおもちゃ会社」
「ソニーの使命は大賀時代で終わっていた」
「ソニー社長を引き受けた平井さんは軽率だな」
47NEWS（よんななニュース）
【大河原克行のデジタル家電 -最前線-】 ソニー・大賀典雄氏が逝去