暗黙知(Knowledge)を形式知化し “気づき・考え・判断力・創造力ある人材“と、”学習する組織”を育む 秘めるスキルを、見えるタスクへ。 優秀な社員が、独自に秘めているノウハウ・スキル・ナレッジ(=暗黙知)。 株式会社ベーシックでは、それらの暗黙知を見える化(=形式知化)し、 社員全体に共有していくことで、会社のバリューへと繋げていきます。
暗黙知(Knowledge)を形式知化し “気づき・考え・判断力・創造力ある人材“と、”学習する組織”を育む 秘めるスキルを、見えるタスクへ。 優秀な社員が、独自に秘めているノウハウ・スキル・ナレッジ(=暗黙知)。 株式会社ベーシックでは、それらの暗黙知を見える化(=形式知化)し、 社員全体に共有していくことで、会社のバリューへと繋げていきます。
2024-04-17SEGES(シージェス)2024年春の認定サイト「緑の殿堂」へ1件の更新と「都市のオアシス」新規2件が決定しました。 seges_2024春認定プレスリリース.pdf 2023-11-01SEGES(社会・環境貢献緑地評価システム)審査・認定料 価格改定のお知らせ seges_価格改定のお知らせ.pdf 2023-09-26SEGES(シージェス)2023年秋の認定サイト「そだてる緑」新規1件、「都市のオアシス」新規1件、「つくる緑」新規3件と「緑の殿堂」へ2件の追加が決定しました。 seges_2023秋認定決プレスリリース.pdf 2023-09-20SEGES(社会・環境貢献緑地評価システム)がGRESB2023年評価より「グリーンビル認証」の一つとして報告できるようになりました。 概要:SEGESの3部門「そだてる緑」「都市のオアシス」「つくる緑」は、GRESB
(a) 皇帝に属するもの、(b) 香の匂いを放つもの、(c) 飼いならされたもの、(d) 乳呑み豚、(e) 人魚、(f) お話に出てくるもの、(g) 放し飼いの犬、(h) この分類自体に含まれているもの、(i)気違いのように騒ぐもの、(j)算えきれぬもの、(k) 賂蛇の毛のごく細の毛筆で描かれたもの、(l) その他、(m)いましがた壷をこわしたもの、(n)とおくから蝿のように見えるもの。 これは哲学者M・フーコーの『言葉と物』の冒頭に紹介されている話だ。分類体系としては、いささか奇妙である。まず、皇帝に属するもので、かつ、香の匂いを放つものは、どちらに分類するのか。それに、乳飲み子から育ってしまった豚はどうするのか・・ ま、これはもちろん真面目な顔をして書かれた冗談である。調べると、どうやら元ネタは、アルゼンチンの作家ボルヘスのようだ。幻想的な作風で知られる南米の巨匠ボルヘスらしい、奇妙な
エンジニア向けソフトウェアを開発している企業のエンジニアに求められるスキルセットは多くの場合、一般的なWeb系企業やSI企業とは異なると考えています。 いくつか、日本国内に開発拠点がある会社の採用情報をベースに書いてみたいと思います。SideCI(アクトキャット)、Backlog(ヌーラボ)、mobingi、Tresure Dataなどの企業のページを引用しながら話していきます。 結論だけ先に書けば、実際に参画すると求められるスキルセットの幅が非常に広いことにびっくりするでしょうが、それらが身に付くことは自身の価値向上に繋がるはずだし、楽しいと考えています。 各社の採用ページを見ていってみるSideCI残念ながらSideCIについての募集の詳細はWeb上では多くは語られていないので、補足しながら見ていきます。 SideCIのエンジニアの採用情報ページにおいて注意を引く部分の一つに下記があり
Master Canary Forging: 新しいスタックカナリア回避手法の提案 by 小池 悠生 - CODE BLUE 2015 Stack Smashing Protection(SSP)はエクスプロイトに対する古くからある根本的な防御機構の1つであり、現在多くのコンパイラやオペレーティングシステムがこの機能を提供している。 SSPの提供する機能の1つであるスタックカナリアはスタックバッファの直後に配置された番兵の値が変化していないかを調べることでスタックバッファがオーバーフローしているかどうかを確認することができる。 今まで、スタックカナリアの回避方法としては、番兵の値の確認処理が行われる前にエクスプロイト処理を終わらせてしまうか、番兵の値を漏洩させてからオーバーフローさせるものが主流であったが、本講演では、これらの回避方法とは違うアプローチを取った回避手法を紹介する。
こんにちは、@h0saです。 HCD-Net主催の「2014年度サービスデザイン方法論 第5回:構造化シナリオ法」に参加しました。講師はHCD-Net理事の早川氏と、ホロンクリエイトの高橋氏です。 2014年度サービスデザイン方法論: 第1回 エスノグラフィ 安藤昌也氏(HCD-Net理事・千葉工大) 第2回 カスタマージャーニーマップ 長谷川敦士氏(HCD-Net理事・コンセント)・坂田一倫氏(コンセント) 第3回 発想法 山崎和彦氏(HCD-Net理事・千葉工大) 第4回 ユーザーインタビューと要求抽出 早川誠二氏(HCD-Net理事) 第5回 構造化シナリオ法 早川誠二氏(HCD-Net理事)・高橋克実氏(ホロンクリエイト)【この記事】 第6回 ペーパープロトタイピング 浅野智氏(HCD-Net理事)・坂本貴史氏(ネットイヤーグループ) 以下、振り返りとして講義とワークショップの内容
整理体系化の概略ステップはこんな感じ。 1)意見の記述化 2)グループ化 3)グループ間の関連整備 4)シナリオ形成 各ステップをもう少しブレイクダウンしてみてみましょう。 様々な意見や質問がでてきた時に頭の中で 整理できる人もいると思いますが、 慣れていないとなかなかできないものです。 そんな時は、各々の意見を記述していきます。 当たり前と思うかもしれませんが、 意見を記述するのは意外と大変。 一つの理由は言葉でしゃべるスピードと記述する スピードが異なるからです。 速記のように正確に記述する事は難しいと思いますので、 相手が言っているキーワードを記述していきます。 記述にあたっては、二つの事柄があるものを一つ の文章で記述しないという事がポイントになります。 (一つの事柄は一つずつわける) (1)関連性を見つけ出す 記述化の後はグループ化を行います。 グループ化は記述した内容を見比べて
当日の朝に連絡してきて、会社を病欠する人って決まったメンバーじゃない? 休まない人は休まないし、休む人は休むって感じ。 僕は計画的な有給はとるけど当日連絡して病欠するようなことはしたことがないタイプ。 起きたら体調悪い日もあるけど、 1.まぁ頑張れば行けるし、 2.当日連絡して休むとサボりって思われそうなのがイヤで、休まない。 二日酔いで朝から吐きまくりの時でも、熱が38度近くある時も、休まない。 (そんな日は正直行っても仕事になんないんだけど行くことが重要だと思ってるってのもある。) 質問したいことは 1.よく病欠する人への質問 一歩も歩けないような体調不良がしょっちゅう起こるってこと?僕が健康だから想像できないだけで、そういう体の弱い世界があるってことなのかな? それとも僕の想像通り、ちょっと体調悪かったり、サボりたい時に休んでるの? 2.みんなへの質問 よく病欠する人に対してあぁ、体
国民一人ひとりに割り当てられるマイナンバー(社会保障・税番号)制度が今年1月から導入され、勤め先などでマイナンバーの提出を求められた方も多いのではないだろうか。副業がバレる恐れがあり、ホステスや風俗嬢などが減ってしまうのではないかとの危惧もあるが、意外な業種にも影響している。なんと全国の花火師が続々と廃業しているというのだ。このままでは日本の夜空を彩ってきた文化が衰退しかねない状況だ。 40代男性Aさんは、昨年いっぱいで十数年働いた花火師の仕事を辞めることにした。「マイナンバーが原因だ。俺のように足を洗う花火師が続出している」と話す。 一般的に、花火を作るのは花火メーカーの社員。その花火を車に積み、花火大会会場まで運び、現場設営をして、打ち上げる。これらの作業を手掛けるのがAさんのような花火師だ。普段は工事現場や畑仕事などをしている者が多い。夏だけメーカーの「アルバイト」として働く。 昨年
突然ですが私は警備会社の常務取締役です。 これを人に言うと、「すごーい」だとか「儲かってんの?」なんて言われますが、全然違います。 親の会社だから凄くない 自分は4年くらい前に入社しましたが、所詮は親が社長の会社です。役員になるのは必然なことではあります。しかし、役員になったからと言って偉そうにふんぞり返ってネットサーフィンしてるわけでもありません。この時期は自分も警備員の制服を着て現場に立つ事もあります。何なら社長も現場に出してます。 仕事はたくさんあるのに、そもそも人がいない。 なぜ儲からないのか まぁ儲からないってうのは言い過ぎかもしれないですが、すごく忙しい時期と暇な時期が極端なんです。 建設業や警備業の繁忙期って主に11月~3月末くらいなんですが、4月になるとめっきり仕事がなくなります。何でなくなくなるかというと、国や区、市が工事受注の入札を出さなくなるからです。 なぜ入札を出さ
僕もかれこれ十年以上、この業界にいて、それなりに問題点についてはお伝えすることもあったと思います。 たとえばこれ→SI業界を目指す君達へ贈る「何故システム開発はテンパるのか」 - novtan別館 ただ、それはSIerだけが悪いわけではなくて、ユーザーも含め、ITとは何かということについての意識がうまく転換できなかったことに根本的な問題があると思っています。ITは何をするためのものなのか。SIerが従来作ってきたシステムは、従来のやり方で問題なかったし、まだそういうITの世界は暫く残ることは残ります。ただ、全体のパイは縮小しているようにも見えますし、生き残りをかけた戦いはそろそろ中盤戦ではあります。 と、前置きをしつつ、本題に。 May_Romaさん連続Tweet:「インフラとかシステムとかの問題ではなく、そもそも仕事のやり方がおかしい。」 - Togetter ここにまとめられたものから
はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました 以下のエントリの通り、今年末を目処にはてなグループを終了予定である旨をお知らせしておりました。 2019年末を目処に、はてなグループの提供を終了する予定です - はてなグループ日記 このたび、正式に終了日を決定いたしましたので、以下の通りご確認ください。 終了日: 2020年1月31日(金) エクスポート希望申請期限:2020年1月31日(金) 終了日以降は、はてなグループの閲覧および投稿は行えません。日記のエクスポートが必要な方は以下の記事にしたがって手続きをしてください。 はてなグループに投稿された日記データのエクスポートについて - はてなグループ日記 ご利用のみなさまにはご迷惑をおかけいたしますが、どうぞよろしくお願いいたします。 2020-06-25 追記 はてなグループ日記のエクスポートデータは2020年2月28
はじめに MSDNライブラリには、マイクロソフトの技術情報が大量に掲載されていますが、英語版に比べ、日本語版の内容は中途半端なのが実状です。 たとえば、スレッドの優先順位を設定する「SetThreadPriority」関数の説明を見ると、英語版には「Windows Server 2008およびWindows Vistaでは、スタートアップやレジストリのRUNから自動実行されたプログラムに対するスレッドの優先順位指定が、システム開始から60秒程度効かない」との注意書きがありますが、日本語版にはありません。 また、仮想ディスクの情報を設定する「SetVirtualDiskInformation」関数を検索すると、英語版には説明がありますが、日本語版には項目自体がありません。 そこで本記事では、MSDNライブラリの英語版がスラスラ読めるように、とはいきませんが、英単語で引っかかることが少なくなる
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