『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
「GROUPON」と「ポンパレ」の二強体制続く 【2月の共同購入クーポン市場動向】
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またやっちまったグルーポン 今度はスーパーボウルのCMでひんしゅくを買う : Market Hack
スーパーボウルはアメリカ国民の多くがTVに釘づけになる大きなイベントです。 だから広告業界にとっては極めて重要なイベントであり、広告主は高いお金を払ってこのスポットを買います。 そのスーパーボウルのCMの中でとりわけ視聴者からの評判が悪かったのが下のグルーポンのCMです。 チベットは中国から強圧的に支配されていて今世界から同情を集めています。 そういう微妙なシチュエーションなのに、チベットを笑い物にするようなCMをグルーポンが流したので、「常識を疑う」という非難が殺到したのです。 だから日頃のマーケティング・キャンペーンに際しては普通の企業以上に注意を払う必要があります。 その点、今回の同社のCMは明らかに配慮を欠いていました。 自らブランドを毀損しているわけです。 また謝罪かな、、、
「おせち騒動」グルーポン、売上は前月比21％減
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共同購入クーポンサイト「KAUPON（カウポン）」、Facebook連携によるソーシャルコマース化を推進 | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
キラメックス株式会社(本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：村田 雅行)は、2011年2月3日(木)より、共同購入クーポンサイト『KAUPON(カウポン)』においてKAUPONのソーシャルコマース化を推進致します。 ソーシャルコマース化第1弾として、Facebookコネクトの機能をリリース致しました。 会員でないユーザでもFacebookアカウントでのログインが可能になりました。 KAUPONのページ上部からどこでもFacebookコネクトの利用が可能です。 KAUPON URL：http://kaupon.jp/ KAUPON Facebookコネクトリリース記念キャンペーンページ： http://www.facebook.com/kaupon?v=app_6009294086&ref=ts 2011年に入り、日本でもユーザ数が拡大しているFacebookをはじめとしたソーシャル・ネットワ
グーグル、グルーポンに対抗するサービス「Google Offers」を計画中
Googleが「Google Offers」という名称で同社独自の共同購入サービスの立ち上げ準備を進めている。同社はわずか1カ月前、競合となるGrouponに買収提案を行ったが、拒否されていた。 Mashableが掲載した情報によると、Google Offersは「潜在顧客や常連が日々の電子メールを通じて自分たちの地域で素晴らしい取引を探すのを支援する新製品である」という。 Googleの広報担当者は、同社が日々の取引を提供する企業を積極的に募集していることを認めた。 同社は声明で、「Googleは、プリペイドの割引プログラムに対するテストのサポートと参加を募るため、小規模企業と話し合いをしている」と述べた。「このイニシアチブは、顧客と企業が新しい方法でつながる新製品を開発するGoogleの取り組みの一環である。現時点ではこれ以上の詳細は明らかにできないが、追って明らかにしていく予定だ」（
クーポン共同購入サイトの国内市場、2010年4月から9カ月間で51億円に--ルクサ調べ
クーポン共同購入サービス「LUXA」を運営するルクサは1月17日、同社が実施したクーポン共同購入サービスの国内市場に関する独自調査の結果を発表した。 調査結果によると、クーポン共同購入サービスが国内で初登場した2010年4月から12月31日までの9カ月で、サイト総数は170サイト以上、累計総売上高は51億円を突破したことが明らかになった。さらに、市場規模は毎月、サイト数、売上高とも前月比の約2倍のペースで成長し続けているという。 推定総売上高は、2010年11月の約14億7000万円から12月の約24億円と、前月比で163％の急増。グルーポン・ジャパンの「Groupon」やリクルートの「ポンパレ」など資金力のある大手サイトが、CMなどの大量の広告や、新規会員獲得の大規模なキャンペーンを実施し、前月比で2倍近く売上げを伸ばした。 その一方で、他社のサイトでは売上げがほぼ横ばいとなったほか、下
Groupon創業者、YouTubeに“おせち騒動”の謝罪動画を公開
グルーポン・ジャパンは1月17日、同社がクーポン共同購入サービス「Groupon」で販売したおせちをめぐる騒動に関して、米Groupon共同創業者でCEOのAndrew Mason氏の謝罪動画を公開した。 グルーポン・ジャパンでは2010年11月25日に、外食文化研究所が運営するバードカフェの「謹製おせち」について、通常価格2万1000円のところ1万500円で提供するクーポンを500枚販売していた。しかし商品が期日に届かない、また商品が販売時の写真とは異なったものだったということなどからユーザーが反発。ユーザーへの全額返金およびカタログギフトを提供する事態となっていた。 動画はYouTubeに投稿されたもので、投稿日は1月16日となっている。この中でMason氏はバードカフェのおせちに関するクーポン販売で起きた問題に対して謝罪するとともに、上限枚数の明確化や妥当性などの検討を徹底させるとし
まっしぐらにIPOを目指すGroupon : Market Hack
今日グルーポン（Groupon）がシカゴの本社にインベストメント・バンク各社を呼びつけてIPOのための「ベイクオフ(bakeoff)」を行いました。 ベイクオフというのはハイテク業界の用語で、新製品のパフォーマンスを他社の競合製品と比較しどれを採用するか決めることを指します。 言い直せばウォール街の投資銀行がまな板の上に載せられる日なわけです。このような競争を「ビューティー・コンテスト」と呼ぶ場合もあります。 このニュースをすっぱ抜いたのはCNBCのケイト・ケリーですが、彼女はもともとウォールストリート・ジャーナルの証券業界をカバーする記者だったので情報に間違いは無いと思います。 ベイクオフのタイミングから考えて夏までにはグルーポンはIPOする運びになるでしょう。
12月のクーポン売上1位はグルーポンの10億4800万円
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アメリカ人もグルーポン（Groupon）で大失敗 : Market Hack
今日のウォールストリート・ジャーナルにアメリカの玩具小売店がグルーポン（Groupon）でマーケティング・キャンペーンをして大損した事例が報道されていました。 これによるとU.S. Toyという会社が「２０ドル分のオモチャを１０ドルで」というキャンペーンを実施し、たちどころに２８００のクーポンを売ったのだそうです。 顧客は１０ドルをグルーポンに支払い、グルーポンは契約通りそこから手数料の５ドルを差し引いて残りの５ドルだけをU.S. Toyに支払いました。 つまりこの玩具小売店は２０ドル分の来店客の買い物を実質的に５ドルで許してしまったわけです。 しかし来店客の大半は既存客であり、しかも来店客の大多数はクーポンの金額以上の買い物はしませんでした。 この玩具小売店のオーナーは「ウチの商売のように仕入れコストが固定的かつ利幅がもともと薄いビジネスではグルーポンのキャンペーンは上手く行かない」と分
2010年シリコンバレー総括：FacebookやGrouponの台頭で激しい新旧入れ替えが始まる
2010年のシリコンバレーを振り返ると、さまざまな業界で新旧の入れ替え、競争が始まった年であった。GrouponやFacebookなど多くのベンチャー企業が急激な勢いで成長し、Googleを含む大手ネット企業を本格的に脅かす存在となってきた。さらにベンチャーキャピタル、モバイル、メディアの業界でも大きな新しい波を感じた年となった。2011年はこれらの“新しい波”と既存の対決がさらに激化するのだろうか。 台頭するFacebook ネット業界のリーダーとして君臨し新しいサービスを次々と創出してきたGoogleも、2010年は本格的な脅威を感じ、ライバルに悩みはじめた年となったのではないだろうか。もちろんそのライバルは、Times誌の「今年の人」にも選ばれたMark Zuckerberg氏率いるFacebook。世界規模で急成長し、米国では全人口の半分近くが参加するほどの巨大サービスを展開、北米
早くも堕落したGroupon : Market Hack
（大失態を演じるまでに余り時間かからなかったな） というのが「グルーポンおせち料理事件」のニュースに接した僕の感想です。 この事件が原因でおせち料理を作った会社、バードカフェの社長は辞任しました。 でも僕の考えでは日本のGrouponにも責任があると思います。 【デュー・デリジェンスの欠如】 まずキャンペーンでとりあげる企業のサービスや製品の内容を事前にチェック（＝それをデュー・デリジェンスといいます）するのは小売業者として当然の事であり、辞任した社長のインタビューではGrouponからの事前のチェックはどうやら甘かったようです。 【業者への指導の欠如】 Grouponの目下の問題は宣伝効果が無いことではありません。宣伝効果がありすぎることが問題なのです。この問題はアメリカでも出ており、キャンペーンを張ろうとする地元の業者が自分の顧客対応能力の限界を超えたクーポン数を出さないようにGrou
前代未聞の速度で組織を急拡大するグルーポン--勝ち続けるために必要な人材とは（前編）
クーポン共同購入サイトを展開するグルーポン・ジャパンの認知度が急速に高まっている。同社は、新たなビジネスモデル「フラッシュマーケティング」で躍進した米Grouponの国内法人だ。国内ユーザーの急増に合わせ、同社も営業スタッフ増員やIT部門の強化を急ピッチで行っている。同社を語るキーワードは、その強烈な“スピード感”だ。 急拡大する組織―営業も技術も足りない 「採用がグッと伸びたのはやはり、グルーポン・ジャパンに社名変更した10月以降ですね。今は、サービス展開をより加速させる目的で採用を増やしています。それにつれて、日々サービスの強化も図っています」 同社で人材採用の最前線に立つ、管理本部人事マネージャー小磯香氏の言葉だ。 現在の同社の母体となったのは、米Grouponの急成長に刺激され、国内でもクーポンビジネスを展開しようと2010年6月に社員十数名で創業した株式会社クーポッド（Q:pod
クーポン共同購入サービスが流行する理由：２ - AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
クーポン共同購入型サービスが世界中で急成長している。創業２年で世界30カ国に進出し、売上高約300億円、利益40億円に至る急成長を遂げた米グルーポンを筆頭に、世界中で同様のビジネスモデルが成立している。日本でもテレビでＣＭを始めた「ポンパレ」（リクルート）やグルーポン・ジャパン、「Ｙａｈｏｏ！共同購入」に出店した「シェアリー」や「日本初」を標榜するＰｉｋｕ（ピク）など群雄割拠である。しかも、日本でそれらのサービスが始まったのは本年の４月以降であり、上記の中ではＰｉｋｕを除いてまだ半年にも満たない。 先週の記事では、従来コミュニティーのような深いつながりからツイッターなどのソーシャルを中心にしたゆるいつながりである「我々（われわれ）化」への変化こそが、これらクーポン共同購入型サービスの普及につながっているとの考えを紹介した。今回はその点をより深く掘り下げたい。 まず、クーポン共同購入サービス
グルーポン系サービス認知度、日本が最下位 【日中韓 3か国調査】
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[WBS]独自 グルーポン ソフトバンクと提携：ワールドビジネスサテライト：テレビ東京
クーポン共同購入サイトのグルーポン・ジャパンは、ソフトバンクと提携し、携帯電話を使ったクーポンサービスを始めることが、ＷＢＳの取材で明らかになりました。明日から、ソフトバンクの専用サイトを通じてグルーポンのクーポンを購入できる他、来年１月にも携帯電話料金と一緒にクーポンの支払いが出来るようにします。またＫＤＤＩは来週、クーポン専用のサイト「ａｕワン クーポン」を立ち上げグルーポンとも連携します。
クーポン共同購入サービスが流行する理由：１ | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
ＩＴ分野のカンファレンス「インフィニティ・ベンチャーズ・サミット」が７日から９日にかけて、５００人以上の参加者を集めて京都で開かれた。筆者もセッションに登壇したほか、数多くの新ビジネス関係者と意見交換することができ充実した会合だった。その中で強く感じたのが、「自分化」に対して存在感を示しつつある「我々（われわれ）化」の概念である。 まず筆者の解釈による「自分化」とは、世の中で起こっていることについて、その情報を得ることから一歩進んで何らかのかかわりを持つことを指す。例えばテレビＣＭの世界観をゲームで体験する、あるいはニコニコ動画にコメントを残すといったことや、あるニュースについてブログやツイッターで意見を書くこともこれに当たるだろう。もちろん心の中にとどめておくだけの「自分化」もあるだろうが、インターネットの発達で能動的にアクションを起こす手段が増えたことで、それらが「見える化」されやすく
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グルーポン・ジャパン、47都道府県を年内までに全てカバーできる見込み【増田(@maskin)真樹】 | TechWave（テックウェーブ）
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