Cleveland Clinic Lou Ruvo Center for Brain Health - Wikipedia
The Cleveland Clinic Lou Ruvo Center for Brain Health (LRCBH) opened on May 21, 2010, in Las Vegas, Nevada. It is operated by the Cleveland Clinic[1] and was designed by Frank Gehry. Keep Memory Alive (also known as KMA) was founded by Larry Ruvo, senior managing partner of Southern Wines and Spirits, in memory of his father, Lou Ruvo, a victim of Alzheimer's disease, together with his wife Camill
Amazon.co.jp: ヤマムロ 成都陳麻婆 陳麻婆豆腐調味料 50g 4袋: Grocery
内容量:50g×4袋 原材料:菜種油・豆板醤・とうがらし・豆鼓・食塩・醤油・調味料(アミノ酸) 別添:花椒粉 (原材料の一部に小麦・大豆が含まれております。) 商品サイズ(高さx奥行x幅):180mmx18mmx120mm
AIに亀とライフル銃を誤認識させるシンプルなトリックと大きなリスク
AIに亀とライフル銃を誤認識させるシンプルなトリックと大きなリスク2017.11.08 18:007,338 Rina Fukazu 人間でも｢見間違える｣ことならありますが、それとはまたちょっと違う話みたいです。 AIの弱みを掴んだ研究者らによって、3Dプリントの亀をライフルと誤認識させる検証が示されました。そのトリックはというと、1ピクセル変えただけ…。一体どういうことなのでしょうか。 通常、AIの物体認識は複雑なパターンマッチング（つまり柄合わせのようなもの）によって行なわれます。ソフトウェアが画像ピクセルを計測して、内蔵された物体の要素の設計図と照合するという仕組みです。 ピクセルをわずかに変えることでAIにまったく異なるものを認識させる検証を｢1ピクセルアタック｣と称してデザインしたのは、日本人研究者たち。これを活用したMIT研究者らによって行なわれた実験では、1,024ピクセル
市川團十郎白猿『凄い！！ iPhoneⅹ』
市川團十郎白猿オフィシャルB 早めに歌舞伎のチケット欲しい場合は✨ http://www.naritaya.jp/fan/supporters/ここから飛べないです、ごめんなさい。
メダリオン動物文絨毯（サングスコーカーペット） – MIHO MUSEUM
これは絵画宛らの優美な画面を創り上げるパイル絨毯であり、縦：約６ｍ、横：約３ｍと非常に大きく、その保存状態も大変良いものである。 この絨毯は、オスマントルコがホチムの戦い(1621年)でオーストリア・ポーランド軍に敗退した時に、戦利品としてポーランドに渡った、通称サングスコー絨毯の中の一枚である。 絨毯の中央で六芒星状に絡み、互いの頸部を咬み合う明暗一対の龍がある。これは16世紀末～17世紀に良く使われた意匠で、龍が互いに首をＳ字状に曲げ、顔を背け互いの腹に咬みつくように翻案されている。この表現は中央アジアからイスラーム美術に導入された宇宙的な力を発現させる象徴であり、品格の高い意匠であったと思われる。 フィールドのコーナーとなっている四分メダリオンの枠内には、騎馬の弓矢・投げ縄・刀剣によるイランの伝統的な狩猟場面が展開し、各所に配された小型のメダリオン・カルトゥーシュ・ペンダントの枠内に
日高屋が家賃の高い駅前で390円ラーメンを売ることができる理由
『週刊ダイヤモンド』特別レポート ダイヤモンド編集部による取材レポートと編集部厳選の特別寄稿を掲載。『週刊ダイヤモンド』と連動した様々なテーマで、経済・世相の「いま」を掘り下げていきます。 バックナンバー一覧 外食チェーンはあの手この手で“胃袋”を奪い合っている。せっかく店でおなかを満たすなら、料理と共にそのビジネスモデルまで味わい尽くしたくはないか。『週刊ダイヤモンド』11月11日号の第1特集「味から儲けの仕組みまで 外食チェーン全格付け」の拡大版として、本誌と別テーマあるいは未掲載箇所をたっぷり盛り込んだ経営者たちのインタビューをお届けする。第3回は390円ラーメンで有名な日高屋を展開するハイデイ日高の神田正会長に聞く。（『週刊ダイヤモンド』編集部 大矢博之） ――業績が好調です。
選択的夫婦別姓への反論に反論します｜青野慶久
先日、選択的夫婦別姓を実現するために訴訟を起こすことを決めました。その内容は、今回担当していただきます作花弁護士のブログを参照いただければ幸いです。（追記：私のこちらのエントリーにもまとめました。） ちなみに作花弁護士は、２年前に再婚禁止期間で違憲判決を勝ち取り、民法改正につなげた敏腕弁護士です。（参考記事：「再婚禁止期間」は憲法違反 最高裁大法廷） 今回、私たちが訴訟することが毎日新聞のニュースになり、ヤフージャパンのトップページで取り上げられたり、検索ランキングで瞬間的に１位になったり、はてなブックマークが800以上もついたり、大きな反響がありました。 はてブのコメントを見てもわかるように、選択的夫婦別姓に賛成・応援する方が多数派のようです。しかし、一部からは懸念や反論をいただいていますので、さらに議論を進めます。 ただし、２つの原則を前提とします。それは、 1. 一人ひとりのニーズを
チームリーダーをやるときに気をつけてた「4つの混ぜない」 - Mitsuyuki.Shiiba
開発チームのチームリーダーやってたときってどんなこと考えながらやってた？って相談があって、僕がチームリーダーやってたときはこういうことに気をつけてたよ。って話をした。今は僕はリーダーは後輩にまかせて、自分はシニアエンジニア的な立場でコードを書いたりウロウロしたりして楽しく過ごしてるんだけども。 4つの混ぜない やってるときは特に考えてなかったけど、今になって考えるとこういうこと気にしてたなーってのね。数は、単に4つ思い出した。ってだけ。 帽子を混ぜない エンジニア出身のチームリーダーって、こんな帽子をかぶってることが多いかな: 組織マネージャの帽子で 後輩の育成や組織としての成長を考えたり 開発リードの帽子で クオリティの最後の砦みたいな役割や、チームの外との調整をやったり プロジェクトマネージャの帽子で プロジェクトをどうやってうまく回していくかを考えたり なので「今の自分の気持ちはどの
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