プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座
エンジニアとしてキャリアアップを考える際、ぜひ身に付けておきたいのがプロジェクトマネジメント（PM）のスキルだ。特に近年のシステム開発プロジェクトは低予算化・短期化が進んでおり、ただでさえ計画どおりにプロジェクトを運営することは困難になっている。こうした中、多くの現場で「経験のあるプロジェクトマネージャが不足している」という声を聞く。 しかし、PMスキルを実際に習得するとなると、これがなかなか難しい。ちまたにはPMBOK（Project Management Body Of Knowledge）をはじめとするPM関連の本があふれ、体系的に学習できる素材はそろってきた。しかし、実践的なものは少なく、理論と現場のギャップに戸惑うことも多々あろう。 そこで、この連載では実際の現場でよく見られるシチュエーションを取り上げながら、PMの実践的な勘所をケーススタディ形式で紹介していく。これからプロジェ
［計画編］キックオフ・ミーティングを省いてはいけない
右も左も分からない状態でプロジェクトがスタートすることを望むメンバーはいない。やる気も起きないし，モチベーションも低下してしまう。そうならないように，チームを発足する際にプロジェクト・マネージャ（PM）は，キックオフ・ミーティングを開催する。そこで，プロジェクトの概要や重要事項の説明，メンバーの自己紹介，チーム内での役割や作業分担を明確に指示する。このキックオフ・ミーティングを省いてはいけない。 重要なのは，プロジェクトを成功へ導くために，メンバーと使命感や一体感を共有することである。キックオフ・ミーティングは，プロジェクト概要を説明する場だけではない。メンバーの不安を解消すると共にやる気を起こさせ，同じ方向へ気持ちを向けさせるチーム作りの場でもある。ベンダーと顧客の双方が参加するキックオフ・ミーティングは，より効果がある。 プロジェクトの多くは，スタート時にスコープが明確に確定していなか
二項対立に属さない人への二項対立への関わり方 - As a Futurist...
Twitter で@pumpkincookieさんとお話をしていて， タイトルの内容についてエントリを書こうということになりました．勢いで書いたので支離滅裂だと 思いますが，それなりに今思ってることを書けたとは思います． いくらでもつっこんであげて下さい． 二項対立はどうして起こりうるのか 二項対立の対策に入る前に，まずは二項対立というものの分析から 始めたいと思います．そこでまず二元論というものについて お話をしていきましょう．ここで言う二元論とは，ある対象を 「2 種類」に分けて考えるやり方のことです．例えばよくあるのは 「人間は ○○ と △△ という 2 つに分類できる」といった類の話が それです．ここでもこの分類を取り上げます．つまり，人間を 「2 つに分ける」やり方についてです． 二元論は最もシンプルなモデル化手法 人間を 2 種類に分類して論じる手法はよく用いられます．ある授
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
